【工作总结】房地产出纳20XX年工作总结范文.docx
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1、第 1 页 房地产出纳 20XX 年工作总结范文 特征码 nxoNgMwqZtCRjJwtGSzN 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有 轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年 初,*置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客 旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春 笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx 年 x 月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地 最前沿;xx 年 x 月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷 阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部, 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策
2、调整、国家金融 政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、 齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出 了一大步。x、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、 预算合同管理,有了统一归口的依据。 第 2 页 x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 x、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为 加强内部管理做好前期工作。 x、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良 好的基础。财务合同
3、管理月总结公司推出“财务、合同管理月 活动” ,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说 明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动” 的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对 财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情 缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部, 仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核 算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管 理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每 一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项 业务对公司的现
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