【工作总结】经理助理工作总结报告格式[1].docx
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1、第 1 页 经理助理工作总结报告格式1 特征码 UskngGHFWSHPxuosqJHe 一、 要认清自己,处事有原则。 找不准位置,也就找不 准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着感觉。 总经 理助理处于总管家与不管部长的双重位置,围绕着中心工 作,上协调领导,下联系群众,事 务、政务都要过问,其他部 门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把 握 好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管 理不巨细,参谋 不决断,做到不揽权,不越权,不 越位,不缺位,工作要到位。 二、 需要耳聪目明,作好参谋工作。 从大的方面说,当 助手重要的在于搞好信息、决策、督 查工作。及时地捕捉信
2、息, 准确地做 好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题, 还要认真分析问题,给领导解决问题 提供决策参考。领导一旦 采纳决策意见,还要 制订决策备选方案。备选方案不能只是一 种, 要有多种方案,以便领导优中选优,拍板定案。决策制定 第 2 页 后要采取得力措施狠抓落实,并及 时做好督促检查和落实情况 的反馈。 三、 善于长袖善舞,作个好的润滑剂。 要协调好公司上 下的关系。对上:要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不 违背原则盲从 领导。待下:要做到三管三不管。三管:事 关 大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损 公司利益的事, 管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生活不管;个人习
3、 惯不管;与公 司无关的事不管。不求全责备,以 礼,以诚, 以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指 挥。协调好内外 关系,外求支持协作,内求团结向上。 四、 高效快捷处理有关事务。 总经理助理必须要有强烈 的时 效观念和意识, 要具备求真务实、 雷厉风行的工作作风 以及运 筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要 善于分身,明确该干什么,不该干什 么,先干什么,后 干 什 么。要有所为,有所不为。该别人代劳之事,要分解任务到人, 并明 责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手, 多支持下级大胆工作。不要事无巨 细,事必 躬亲。不该为之 事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的积极
4、性。工作有成绩, 也 会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。 尤其是出现过错不要推诿,对自 己的过错更不要上推下卸。工 第 3 页 作要扎实,力求实绩、实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚 作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。 五、不断提升个人素质,增加人文魅 力。 自身素质高, 就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理,要靠权力的 影响力,但更 重要的是靠非权力的影响 力。只有二者有机结 合,才能更好地开展工作。要注重 发挥自身非 权力因素的影 响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越 的才干、卓有成 效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的 同时,还要学会
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