长垣县产城融合区公租房建设项目施工组织设计.doc
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1、 目 录第一章综合说明31.1编制说明31.2编制依据31.3执行标准31.4管理目标4第二章工程概况52.1工程简介52.2工程建筑设计概况52.3工程结构设计概况62.4自然环境72.5工程特点、难点、重点7第三章施工部署93.1组织机构93.2流水段划分153.3进度计划163.4平面布置16第四章施工方案294.1施工测量294.2 CFG桩施工334.3土方施工334.4地基与基础工程364.5主体结构工程504.6门窗工程814.7脚手架工程954.8建筑装饰装修工程1004.9屋面工程1144.10给水安装工程1184.11排水系统安装1274.12消防系统安装1294.13电气
2、系统安装132第五章质量管理体系与措施1405.1质量管理组织体系1405.2质量管理制度体系1425.3质量管理运行体系1465.4质量通病防治措施1555.5保证工程质量的技术措施1615.6施工成品保护措施1635.7冬雨期施工措施1685.8工程技术资料保证措施169第六章安全管理体系与措施1706.1职业健康/安全施工管理的组织体系1706.2现场职业健康/安全施工管理的制度体系1706.3职业健康/安全施工管理运行体系1746.4重大疫情防治预案182第七章环境保护管理体系与措施1847.1环境与职业健康安全方针1847.2环境保证体系的运行1847.3环境保证具体措施1867.4
3、安全文明施工与CI保证措施188第八章工程进度计划与措施1928.1施工进度计划管理模式1928.2进度管理具体措施192第九章拟投入资源配备计划1979.1劳动力计划1979.2机械设备计划1979.3材料计划1989.4资金准备1999.5试验和检测仪器设备计划等技术准备1999.6施工手续办理203第十章施工进度表、施工网络计划图204第十一章施工总平面布置图20511.1场内交通组织20511.2现场消防设施布置20511.3施工总平面管理205第十二章在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程的措施20712.1对烟尘污染的控制措施20712.2对噪声污染的控制20712.3现场交
4、通控制20712.4现场污水排放控制20812.5防止扰民和民扰措施20812.6安全文明施工管理目标20912.7安全文明施工组织机构20912.8现场安全文明施工的运行209第十三章新工艺、新技术、新设备、新材料应用及降低成本、缩短工期、减轻劳动强度提高工效方面的措施21213.1降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效措施21213.2新工艺、新技术、新设备、新材料应用措施216第十四章实施信息化管理,使工程管理者219第十五章施工重点、难点保证措施22115.1重点、难点工程的界定22115.2重点、难点的处理措施221第十六章与四大责任主体及分包单位的配合、协调措施223附图:施工
5、网络计划图附页:施工平面布置图2长垣县产城融合区公租房建设项目第一章综合说明1.1编制说明1) 在熟悉图纸及有关资料并组织技术人员对现场认真勘察的基础上,以科学的态度编写了本施工组织设计。2) 本施工组织设计的目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用于指导本工程的施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成工程的建设任务。3) 按照建设单位提供的施工图纸并结合以往类似结构工程的施工经验进行编制。1.2编制依据1) 与建设单位签定的施工合同;2) 建设单位提供的长垣县产城融合区公租房建设项目全套施工图;3) 现场实际环境的调查;4) 工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、法规、图集
6、、地方标准;5) 本公司有关施工技术、质量、安全文明施工、环境保护等文件;6) 类似工程的施工经验及公司的技术机械设备。1.3执行标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范(2010版)GB502042002砌体结构工程施工质量验收规范GB502032011建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010屋面工程质量验收规范GB502072012建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320021长垣县产城融合
7、区公租房建设项目建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑施工安全检查标准JGJ592011采用复合保温钢筋焊接网架混凝土墙(CL建筑体系)技术规程DBJ41/080-2012国标11G101-1)11G101-2)11G101-3等;其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程,一并执行。1.4管理目标1.4.1质量目标:保证合格,争创结构中州杯。1.4.2工期目标:工期24个月。1.4.3安全管理目标:A.杜绝死亡事故B.工程施工无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故C.轻伤频率控制在2以下1.4.4文明施工目标:争创
8、市文明施工工地。第二章工程概况2.1工程简介项目名称长垣产城融合区公租房建设项目地理位置长垣桂陵大道西侧、纬四路北侧建设单位长垣县房产管理局设计单位河南省城乡建筑设计院有限公司资金来源国家政策性补助资金+县政府自筹总工期24个月质量合格主要功能及用途地下室为储藏室。1、7、9号楼为底商住宅,2、3、5、6、8号楼为纯住宅2.2工程建筑设计概况楼号建筑面积建筑高度层数层高1#楼8182.779m232.6m地下1层地上11层负一层2.8m,一层商场3.3m标准层2.9m2#楼7468.57432.2m负一层2.8m,其它层2.9m3#楼11002.53432.2m5#楼11732.0932.2m
9、6#楼7259.632.2m7#楼11955.4532.2m负一层2.8m,一层商场3.0m标准层2.9m8#楼15737.7832.2m负一层2.8m,其它层2.9m9#楼13442.5132.6m负一层3.5m,一层商场高3.6m标准层2.9m总建筑面积86781.317墙体剪力墙结构。外墙为CL剪力墙。填充砌体采用200厚加气混凝土砌块屋面保温层为50厚挤塑聚苯板;4mm厚SBS改性沥青油毡。青灰色块瓦屋面建筑装饰装修节能设计窗户采用双层中空玻璃,外墙采用CL建筑节能体系。屋面采用50厚挤塑聚苯板保温层。外墙装修外墙为土黄色仿面砖涂料/白色外墙漆。内墙及顶棚装修户内内墙、顶棚为混合砂浆墙
10、面和顶棚,厨房、卫生间为釉面砖墙面和水泥砂浆顶棚,楼梯间、电梯间及公共部分为混合砂浆内墙面和顶棚。地面卫生间、阳台、厨房为地砖防水地面;楼梯、楼梯间为陶瓷地砖楼面,其他房间为水泥砂浆地面。2.3工程结构设计概况结构形式剪力墙结构抗震设防类别丙类安全等级二级耐火等级一级地基基础地基独立基础以粉质粘土做为地基持力层,承载力特征值为120KPa。地下水埋深9.7米。结构参数混凝土强度等级CFG桩+筏板基础CFG桩,桩径400,桩长20m。桩顶铺设200厚级配砂石褥垫层,底标高-3.81m。筏板厚600.CFG桩:C20筏板:C30剪力墙200mm、300mm9.05以下墙柱C35P6其它为C30构造
11、柱、圈梁、其他C252.4自然环境2.4.1地形地貌工程所在场地位于长垣县桂陵大道西侧、纬四路北侧,场地较平整。2.4.2地质状况土层编号层厚度(m)承载力特征值(KPa)粉土1.22.1110粉质粘土(持力层)2.25.2120粉土0.42.7120粉质粘土3.17.71202.4.3地下水情况本区施工范围内地下水位9.7m,对地下混凝土中的钢筋有弱腐蚀性。砂石褥垫层底标高9#楼为-4.81m,其余均为-3.81,明显高于地下水位,因此本方案不考虑施工降水。2.4.4现场条件1)交通条件本工程位于长垣县桂陵大道西侧、纬四路北侧,交通较为方便。 2)场内环境目前,本项目现场已基本具备施工条件。
12、2.5工程特点、难点、重点1)轴线及高程控制本项目工程为小高层住宅楼小区,轴线及高程控制的质量好坏,直接影响工程产品的综合质量,并制约施工过程有关工序的质量。2)项目群施工,平面布置相互干扰大。小高层建筑的垂直运输设备需合理布置,即高层塔吊在空间运转交叉,塔吊运行需制定防碰撞方案。3)需组织平行施工,劳动力组织难度大。4)本工程工作面较大,现场劳动力组织难度大,高峰时约500人,交叉作业多。现场需制定严格的施工管理流程,并确保落实、实施。5)安装、装饰配合多作为一个系统、完备、智能化的建筑小区,机电安装的内容丰富;综合管线布置易发生“打架”现象,管线综合布置是否合理将直接影响装饰的美观;机电系
13、统调试较为复杂;对土建、装饰以及专业分包的协调配合贯穿于机电安装的整个过程。第三章施工部署3.1组织机构3.1.1项目经理部各职能部门设置1) 根据本工程规模大、工期紧、技术要求高的特点,设项目经理部,负责代表公司对项目实施对口统一的管理。2) 本工程总承包管理架构分为三个层面:总包项目部、分区子项目二级项目组、施工作业队。3) 项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。4) 项目部采用矩阵管理结构,设专职工程师或技术人员。5) 专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务。对内,全面组织、协调、管理和监控各分区施工单位的质量、安全、文明施工、进度及造价;对外,代表公司做好与业主、监
14、理等单位的协调及日常交流工作。6) 分区子项目现场二级管理组织形式采取直线职能制,二级项目组主要承担施工生产管理,对责任区域内进度、质量、安全、文明施工对总承包项目经理部负责。第三层为项目的具体施工操作队伍。3.1.2项目经理部的管理职责3.1.2.1项目管理班子主要职责1) 项目经理1 组织项目编制项目实施计划书。2 是项目安全、质量、成本控制的第一责任人。3 自觉接受集团有关部门、政府职能部门的指导、检查、监督和审计。每周、每月定期向上级领导汇报工作。4 组织工程竣工验收、移交、工程结算及工程款回收工作。5 协调项目与建设单位之间的工作关系,监督各施工方按设计要求施工。6 审查现场人员考勤
15、、项目费用及项目成本。2) 项目副经理1 统筹项目施工各计划的实施。积极推广新技术,新工艺,开展创新、创优活动。2 根据工程实际进度,合理调配资源,确保分期及总工期目标实现;对接集团工程部。3 协调施工现场各施工方关系;组织单位工程的质量安全检查、验收、评比、交付。4 组织项目每周、月定期召开生产例会,协调、处理施工生产中的质量、安全、 进度等问题,确保集团、建设单位、监理单位的各项指令在项目的实施。5 对项目施工人员计划、物资计划、机械设备计划、器具使用计划进行审核、监督、实施,并合理安排资源进场、退场。是项目进度控制的第一责任人。6 参加监理、建设单位组织的各类项目会议。7 组织项目开展Q
16、C课题攻关活动;搞好现场文明施工。8 8完成项目经理交办的其它工作。3) 技术负责人1 负责本项目的施工组织设计的编制,各类专项施工技术、安全技术方案的审核。2 负责材料检验批、见证取样计划的编制及三标体系的落实;对接集团技术部。3 负责组织施工组织设计、质量、安全技术交底。4 指导工程质量和安全验收、检查、分析、评定、总结,从技术上提出改进措施。5 组织图纸预审、会审工作及技术核定工作,参加项目QC小组活动。6 负责对项目施工技术和资料进行指导、检查、把关。7 组织制定安全技术措施、安全生产规章制度,落实安全技术措施实施;督促、检查、指导业务部门和分包商的安全技术工作。8 负责项目重大质量、
17、安全事故调查、总结、分析、鉴定。4) 施工员1 在项目生产经理、技术负责人领导下开展工作,组织本工区工程施工。2 编制本工区进度计划和人力、材料、器具、机械设备使用及进场计划,并力保分期和总进度计划实现,避免人员窝工、材料积压和设备闲置。3 参与图纸会审,负责本工区的进度、技术交底,并对其负责工区的成本、进度、文明施工负责。积极参加项目QC小组活动。4 现场监督、指导施工人员按图纸、标准、规程规范、技术、各类方案组织施工作业,避免返工,确保质量、安全验收一次合格,推广新技术和先进经验。5 按照项目和集团CI统一要求,负责安排、实施、创建文明工地。6 在项目成本员的指导下,搞好本工区的成本核算,
18、采取降低成本措施并实施。7 向分包商下达施工任务书、材料限额领料单、完成工程量统计和付款初审。8 组织协调本工区分部分项工程、隐蔽工程质量、安全检查、验收,落实成品保护。9 及时、完整、精确地搜集并整理施工过程人、材、机原始消耗记录,建立台账和统计报表,填报有关工程资料,做好施工日记。10 完成领导交办的其他任务。5) 资料员职责1 编制项目资料管理计划。2 指导分包商、施工员、安全员、质监员、材料员、综合管理部整理、收集施工第一手资料,保证其资料与工程同步。3 收集整理施工过程中形成的设计变更、技术核定单、施工组织设计、各类专项方案、检验、总结、评定、会议纪要等技术资料并归档:4 负责项目技
19、术资料(所有图纸、规程、规范、标准图集、外来技术文件)的分类、登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档、保密、借阅和注销等工作。5 积极参与项目组织的QC小组活动。6 完成领导交办的其它工作。6) 综合管理人员1 编制项目综合管理计划和信息沟通计划;对接集团综合管理部。2 对每日收发的管理性文件进行登记、分类、传递、催办、整理、归档工作。3 负责项目办公区、生活区卫生、治安和生活设施保管、维修工作。4 负责现场文明施工检查、评比、考核、CI创优工作。5 负责项目对集团内外接待、关系协调、信息识别和沟通。6 行政后勤物资的配发、登记、盘点、清查和车辆管理工作。7 负责项目部管理人员考
20、勤、廉政监督、文化娱乐、宣传工作。8 负责项目部每日考勤,周、月汇总报表的劳动力统计等劳务管理工作。9 完成领导交办的其它工作。7) 成本预算员1 编制项目的成本控制计划;对接集团经营部。2 指导各部门每月人、材、机、管理费等成本核算并进行汇总和分析,提出降低成本的方案与措施,为领导决策、管理提供真实依据。3 对分包队伍的完成工作量盘点、预结算、付款进行初审,并报集团经营部。4 收集、整理成本分析资料及有关报表。5 收集行业价格信息,掌握成本动态,做好成本数据库建立、查询、更新并与集团对接。 6 完成领导交办的其它工作。8) 安全员1 制订项目安全管理计划和专项安全技术方案。2 对分包商进行二
21、级安全交底;参加项目安全分析会。3 按照JGJ59-2011标准进行安全检查,并按照JGJ/T77-2010进行评定,做好记录。4 落实专项安全方案的交底和实施,施工前、中、后安全监督、指导、检查、评比及安全隐患整改并复查、评判。5 指导施工员做好安全控制,编制、收集、整理安全技术资料。6 对危险源进行识别并制订预防措施,编制项目应急预案并进行预演。7 组织项目一般性安全事故调查、分析、鉴定、总结和重大安全事故的上报。8 积极参加项目组织的QC小组活动。9 完成领导交办的其它工作。9)质监员1 编制本项目质量控制计划并实施。2 对分包商施工工程进行质量交底。3 负责分包商施工过程前质量交底、过
22、程中质量指导、检查把关和过程后验收、评定工作。4 负责编制、收集、整理每道工序质量技术资料。5 对重要部位、夜间抢工施工进行旁站监督、指导。6 负责质量通病防治、一般质量问题调查、总结、分析及重大质量问题上报,监督、落实质量问题整改。7 积极参加项目组织的QC小组活动。8 完成领导交办的其它工作。 10) 材料员1 编制项目料具(施工材料、周转性材料、计量器具等)、机械设备实施计划;对接集团材料部。2 负责项目料具、机械设备分类汇总、统计并上报材料部。3 保证材料及时进场,负责材料的催促、验收、建立台帐、堆放、保管、发放、检验批见证取样、送检及检验结果催收4 实时掌握料具市场动态和施工中料具消
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