长春工业大学教学楼工程施工组织设计.doc
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1、21 一、施工组织设计一、施工组织设计 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 工程简况工程简况 本工程位于长春市高新技术开发区修正路北工业大学院内,分为东西两个单体,七 层通过连廊连接相通。本工程总建筑面积 25470.14m2,占地面积 3409.27 m2 ,其中地 上部分建筑面积 25025.06 m2,地下部分建筑面积 445.08 m2,地下一层,地上部分东 西两楼均为 8 层,建筑总高度 40.2m,地下结构形式为静压预应力高强砼管桩基础,地 上为框架剪力墙结构。 本工程按竖向功能分区:地下一层为设备用房和消防水池,地上一层为门厅、图书 借阅、会班教室等,三七层为开架阅览室
2、、会班教室、单班教室及管理用房等,八 层为办公室及库房等,屋顶为机房、设备用房、出屋面楼梯间等。 1.21.2 建筑、结构概况建筑、结构概况 本工程为框架结构,建筑设计使用年限为 50 年,抗震设防烈度为 7 度。基础为静 压预应力管桩基础。桩基础砼为 C80,承台砼为 C30S6,地下室底板、外墙砼为 C30 S6,墙体、柱砼为 C45、C40,梁、板、楼梯砼为 C40、 、C30,垫层砼为 C15。 本工程施工重点和难点:主体结构大模板施工,地下室防水和防水砼施工,后浇 带施工。 第二章第二章 总承包管理总承包管理 2.2.1 1 对工程的认识和工作目标对工程的认识和工作目标 2.1.12
3、.1.1 对工程的认识对工程的认识 长春工业大学教学楼工程具有任务量大、设计标准高、技术复杂等特点。因此,任 何参建单位对此都必须引起高度的重视,在业主的统一协调指挥下,集中优势力量, 将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工 程,把本工程建成一流的建筑精品。 2.1.22.1.2 进度目标进度目标 22 工期目标: 2006 年 6 月 30 日开工,2007 年 11 月 15 日工程全部竣工。 2.1.32.1.3 质量目标质量目标 工程一次交验合格,整体工程质量目标:三市优质工程金杯奖。 2.1.42.1.4 安全目标安全目标 安全生产目标:无重大安全
4、事故发生,一般事故发生率在 1.5以下。 2.22.2 施工总承包施工总承包组织组织机构及职能机构及职能 2.2.12.2.1 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 本工程将作为我公司在长春市的重点工程,由公司授权组建项目经理部承担该工程 的项目管理。工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主 要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控 制、监督六项基本职能,全面履行与业主、监理的合同,形成以全面质量管理为中心 环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、 优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“精品工程”为目标,发挥
5、企业集团优势,对工 程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明 施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此实现我公司的质量方针和本工程的质 量目标,实现对业主的承诺。 本项目组织机构图见附表 2.2.22.2.2 施工总承包项目经理部职责施工总承包项目经理部职责 直接受业主、监理指令并对业主负责,对专业分包商进行管理和协调。为强化总承 包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部下设工程技术部、质安部、物资部 等三个职能部门,各个部门职责见下: 工程部:负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计,材料设备 进场质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等
6、技术管理工作,负责工程的施工管 理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,协调分包施工, 负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记。负责内外装修工程的总包管 理。负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对合同的管理、工程 成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。 23 质安部:控制项目施工质量,安全管理与检查验收,CI 管理和文明施工。 物资部:负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、 运转与保管,塔吊等大型机械设备的管理,后勤管理工作。 2.32.3 施工管理施工管理 本工程属大型综合性建筑,专业化程度高,在施工全过程中,本
7、公司按照统一管理、 统一调度、统一协调、统一计划的原则对工程项目部进行有力地协调、监督、管理。 2.3.12.3.1 强化管理力度强化管理力度 项目经理部按照业主和设计意图,认真履行施工总承包合同,同时运用经济、行 政、技术等手段进行总包协调管理,以保证合同规定的工程质量、安全、工期等目标 的实现,项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作: 1)统一编制施工组织设计和施工方案,将各专业工程置于整个工程的整体作战方 案中,宜于统一指挥和协调监督。 2)统一现场平面管理。对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施 工秩序井然有序。 3)统一编制多级施工进度计划,根据总的工期进度运用计
8、算机技术对各分部分项、 分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期按期完成。 4)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度,便于各专业队伍在交叉 施工,诸如:工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、 组织和管理。 5)统一工程质量保证体系,采用公司已通过认证的 ISO9001-2004 质量标准体系运 作,确保工程符合国家的施工规范要求。 6)统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生, 使整个工地成为标准化文明施工现场。 2.3.22.3.2 施工生产管理施工生产管理 为保证施工生产的正常进行,针对该工程制定项目生产协调管理规定与奖罚
9、条 例 ,使各部门在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有章,达到指挥协调 有力。 2.3.32.3.3 进度计划管理进度计划管理 我公司制定严密、可行、经业主(监理)审核批准的总体施工进度计划。各分部分 24 项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项 目施工中的每一环节,每一工序,都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作, 都按施工进度总计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的控制下有序地进行,本工程按五级制定施 工计划,构成一个自上而下,从总体到细部总的计划体系。 第一级:根据合同工期目标制订主要形象进度控制点; 第二级:根据进度控制点编制
10、施工总进度计划; 第三级:分部分项工程计划; 第四级:月进度计划; 第五级:周进度计划; 一旦确定总体目标后,所有工程都必须按倒计时排计划,只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制,其余计划分包单位根据一、二级计划编制,总承 包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主,抓四、五级落实。 工程的统计则从周计划开始,汇总成月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细 部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、 动态性、系统性实行有效控制。 2.3.42.3.4 质量管理质量管理 1)确定创优质量目标,建立文件化的质量管理体系,根据长春工业大学教学楼的
11、 特点,编制详细的质量计划,必须保证质量计划的 100%完成。 2)制定工程质量管理规定与奖罚条例,各部门签定责任状,公司单位有质量奖罚权。 2.3.52.3.5 劳动力的劳动力的管理管理 1)劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通 过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳 动力,既避免窝工,又不出现人力缺乏现象,使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形 25 式。 根据本工程的特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经
12、验的施工队,做为该 工程的作业层。 2)保证劳动力供应的措施 (1)编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需 用量计划,并根据工程实际进展情况,由副经理负责对各分包单位进入或退出项目施 工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。 (2)在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高 业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性,树立为长春工业大学的建设增光添 彩,为长春人民做贡献的思想。 (3)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。 进行施工组织设计总交底,使施工
13、人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,高质量 地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 (4)对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效 率。 (5)根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能。 (6)制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性。 2.3.62.3.6 材料供应材料供应管理管理 1)材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能,依据一定的原则、 程序和方法,做好施工项目的材料供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实施。 2)保证材料供应的措施 (1)工程部必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材 料的
14、预测和安排,是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依 据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 (2)材料的质量控制、采购、订货 总包单位通过市场调查,货比三家,对材料供应商按照相关规定进行评价,选择合 格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素:查阅已收集形成的供应商档案,以其业 绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场(或制作厂家)查看其质量管理状况、 26 质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验 来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 (3)资金保障 总承包单位根据材料供应
15、计划编制材料资金供应计划,准备充足的资金保证材料 供应计划的实现。 2.3.72.3.7 安全管理安全管理 随着长春工业大学教学楼工程地下工程的进展,各专业施工队伍陆续进场,由单 一工种向多工种立体化发展,人员成份复杂,施工项目互相交叉,责任难以分明;中 小型机具增加,安全用电管理难度大。针对这些特点,在取得业主认可下,制订并落 实各项制度: 1)完善长春工业大学教学楼工程安全管理规定,制定工程安全管理规定及奖罚条 例,同各施工队签订安全施工协议书 。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳 本工程总价 1%的抵押金,如违犯工地安全文明生产纪律,罚款金额从抵押金中扣除。 2)总承包单位有权没收分
16、包单位违章的小型机械、电箱等。 3)重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 2.3.82.3.8 技术管理技术管理 公司组织对图纸进行审查,与监理单位联系设计变更,编制施工组织总设计,审核 工程项目部的施工组织设计、施工方案,协同监理解决有关工程的技术、试验和质量 等问题,负责施工技术档案的审核。 2.3.92.3.9 考核制度考核制度 每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等,公布结果。对一般违章的,以 教育为主;对一般违章以上的给予不同程度的罚款;严重违章的,将解除合同。每期 的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。 第三章第三章 施工部署施工部署 3.13.1 施工进度
17、计划施工进度计划 本工程开工日期为 2006 年 6 月 30 日。根据招标文件要求,将整个工程计划安排 如下: 27 3.1.13.1.1 结构施工结构施工 基础及地下室结构于 2006 年 8 月 15 日完成; 主体结构于 2006 年 6 月 30 日完成; 3.1.23.1.2 安装工程施工安装工程施工 安装工程计划于 2006 年 8 月 15 日进场,配合土建做予留予埋。至 2007 年 9 月 10 日,主体安装工作基本完成,具备装修施工条件,开始配合装修工程施工。 3.1.33.1.3 装修工程施工装修工程施工 装修 2007 年 8 月 15 日开始,在 2007 年 11
18、 月 20 日完工。 3.1.43.1.4 进度控制点进度控制点 为保证本工程按期完成,根据本工程特点制定如下六个进度控制点: 第一进度控制点: 2006 年 8 月 15 日,地下室结构完; 第二进度控制点: 2006 年 10 月 30 日,四层主体结构完; 第三进度控制点: 2007 年 6 月 30 日,主体封闭,具备装修条件; 第四进度控制点: 2007 年 11 月 10 日,装修工程竣工; 第五进度控制点: 2007 年 11 月 15 日,工程竣工。 为了实现工期目标,各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工 流水节拍进行。 3.23.2 施工方案施工方案 3.2.
19、13.2.1 施工分段施工分段 本工程体量大,工期紧,为保证工期及工程质量,同时加快料具的周转次数,故 在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。部署如下: 在地下室结构施工时,以后浇带为界分二个施工段进行施工。每层每段作为一个 检验批。 地上结构施工时,分四个施工段,进行流水施工。每层每段作为一个检验批。 施工段具体划分位置详见附录四。 3.2.23.2.2 施工顺序施工顺序 土建工程施工顺序:挖土、打桩、基底清理承台垫层基础承台垫层地下 室底板防水地下室底板地下室结构地上结构施工屋面施工墙体砌筑装修 工程门窗安装精装修施工。 28 结构施工期间,一旦形成工作面立即穿插进行砌筑、抹灰
20、和安装工作,同时外侧 进行幕墙龙骨施工,在结构封顶时,幕墙便可以自下而上安装板块。 3.33.3 主要施工方法主要施工方法 3.3.1 桩基础施工桩基础施工 施工程序 静压管桩的施工程序为:测量定位一桩机就位)复核桩位一吊桩插桩一桩身对中 调直一静压沉桩一接桩一再静压沉桩一送桩一终止压桩一桩质量检验一切割桩头一填 充管桩内的 C30 混凝土。 3.3.23.3.2 地下室施工地下室施工 地下室底板以一条后浇带为界分两段进行施工(见附图-地下室施工分段) 。底板、 地梁侧模使用砖模,1:3 水泥砂浆压光。底板砼使用两台地泵并配合一台汽车泵浇注。 根据当地气温变化,按规定做好砼的测温工作,随时增加
21、覆盖材料。 .地下结构墙板、梁板采用木胶合板施工,独立柱、电梯井墙采用钢大模板或组装 大模板; 地下室外墙、顶板分二段施工。地下室墙柱、梁板一次性浇筑,要保证模板及支 架的稳定性。 地下室底板、外墙采用抗渗砼,抗渗等级为 S6,砼使用 UEA 高效复合防水剂。 3.3.33.3.3 地上主体施工地上主体施工 采取竖向构件砼(柱、剪力墙)与横向构件砼(梁、板)分开浇注的方法。 1.地上主体结构独立柱、墙板、电梯井采用全钢大模板;梁板采用木胶合板模板。 2.砼采用商品砼泵送。 3.砼浇注过程中采用布料机。 3.3.43.3.4 装修阶段装修阶段 填充墙的砌筑,及机电主管安装及时跟进。机电管线主支管
22、安装完,打压保温 完,土建抹灰、地面施工完后即进入精装修阶段。 为加快工程的整体进度,在结构施工时外装修分包单位必须随土建进度安装幕墙 预埋件;在结构施工至顶层时,玻璃幕墙自下而上开始穿插施工。 29 3.43.4 施工机械的选择施工机械的选择 3.4.13.4.1 垂直运输机械垂直运输机械 3.4.1.1 塔吊 1.塔吊布置 根据本工程使用大模板的要求,为满足工程需要,保证工程的连续性,在设置三 台塔吊。 2.塔吊的安装 为使塔吊尽快投入使用,塔吊设在地下室外侧。根据塔吊自身抗倾覆要求和施工 方便,塔吊基础平面尺寸为 65006500mm,基础高度为 1.7m。严格按 F0/23B 基础图
23、组织施工。 (1)塔吊安装位置 塔吊位置详见总平面布置图。 2)塔吊基础的施工 1)土方开挖 施工时,先施工塔吊位置桩,再开挖塔吊基础部分土方,施工塔吊基础。 2)底脚钢凳就位 根据四个专用校正钢凳就位线,将专用钢凳就位。专用钢凳顶面钢板尽量要小, 使其与预埋底脚接触面积要小,便于两者缝隙能浇注砼密实。专用钢凳高度为基座处 底板混凝土厚度减去预埋脚埋入混凝土深度和预留安装偏差。每个专用校正钢凳顶面 中心通过焊接安装一个调节螺栓,从而实现四个专用校正钢凳与预埋脚的接触,通过 调节四个螺栓来校正预埋脚的标高和平整度。 5)基础节及预埋脚的安装 利用汽车吊分别将预埋脚及其固定架(禁止将固定架与底脚连
24、接成整体后,进行 吊装,造成固定架变形,影响塔吊标准节的安装)吊至四个专用钢凳上,然后利用调 节螺栓对预埋脚的标高和平整度进行校正,校正至符合要求后,将四个预埋脚之间加 焊拉杆、进行加固。 3.4.23.4.2 混凝土拌制与输送机械混凝土拌制与输送机械 砼采用商品砼,拟投入以下设备: 210 1.HBT60 固定式砼泵:地下室施工时 2 台,主体施工时 2 台。 2.砼运输灌车:12 台。 3.砼汽车泵 DC-11B:1 台。 4.砼布料机 HGY13:1 台。 浇注底板砼时根据现场情况,适当增加砼运输灌车。 3.53.5 周转材料用量周转材料用量 本工程主要周转工具采用: 15mm 木胶合板
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