包装设计的程序与步骤.ppt
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1、包装设计 包装设计的程序与步骤 一 包装设计实务的作业流程 二 包装设计的策略 在当今激烈竞争的社会里,仅仅是从理论 上或是在课堂里去掌握包装设计的知识,已经 是远远不够的了。身体力行地去从事实际的设 计运作,了解社会和企业,了解包装设计究竟 能够给企业提供什么,企业又能在多大程度上 接受和认识包装设计,以及如何开展产品包装 设计实务这一最为核心的问题,无论是对自由 职业的设计师、独立的设计公司,还是对驻厂 设计师及其部门而言,都是达到包装设计最终 目的不可缺少的一门功课。本章主要作这一方 面的探讨。 一件包装的完成,是由产品开发、市场开 发、营销策划、市场调研、包装设计、印刷制 作、市场评估
2、、市场流通、广告宣传、分销零 售、包装回收等多个环节互为辅助的结果,是 一个科学、严谨、复杂的系统工程。在这个系 统工程中,包装设计作为一个非常重要的环节 ,它需要经过合理的程序,才能确保包装设计 的正确性。它的成功与否对包装的最终目的 销售结果产生着重要影响。现代包装系统工 程中的每一个环节,虽然都应由相应的专业部 门分工完成,但是各个部门之间的协同合作是 顺利完成整个包装流程的保证。 一 包装设计务实的作业流程(包装 设计的流程与运作) 包装设计实务就行为的意义而言,可说是 人类一种有意识、有计划、有步骤、有目的、 而且是有意义的具体行为。从意识的发端开始 ,一直到目的实现的过程中,都应该
3、透过系统 化的思考以寻求一种合理的解决途径,作为包 装设计的行为准绳。包装设计严谨的程序与步 骤,体现着现代设计的科学性、系统性的理性 色彩,是掌握正确设计方法,取得有效设计结 果的关键因素之一。 包装设计的流程基本上可以分为启动阶段 、策划阶段、创意阶段、设计阶段和样品验证 阶段,其中前面和后面阶段的工作是要与相关 的部门协同合作来完成。包装设计虽然是依科 学的方法来确定设计的流程,但是各个国家由 于国情的不同,包装设计流程也有所区别,相 比之下,发达国家在这方面分工更为细致明确 、各部门专业性更强,这也是包装设计发展的 必然趋势,值得我们借鉴。 一)、启动阶段 启动阶段主要是设计项目的立项
4、与计划阶段,这 一阶段,沟通与协调对于双方都十分重要。一方面, 设计公司需要对客户有充分的了解;另一方面,客户 寻求包装设计师帮助时,往往带着不同的目的,有的 只是想美化外观,有的却要改善整个包装或市场形象 。但是通过与包装设计师们的合作,客户以往的初衷 会有了很大的变化,这种变化往往是客户在初期所意 想不到的。因此,设计公司对委托项目的立项,必须 进行严密的论证和分析。 在与客户接洽并承接设计项目的同时,设计公司 应当首先制定出两个相应的文件: 1项目委托任务书 任务书应具备相关的资料:交口有关包装 产品的资料信息,产品开发整体构想,要达到 的目的,项目的前景及可能达到的市场效果, 目标消费
5、者描述,潜在的市场因素,市场主要 竞争对手,日程安排等等。这份报告的目的是 使设计公司对客户有深入的了解,以便明确自 己实施设计过程中可能出现的问题与状态。 2项目计划表 包装设计是依科学的方法来确立设计的程 序。因此,有关计划的观念与系统的概念是绝 对必要的。此地所谓的“计划”就是将具体项 目实施分解为几大主要阶段,并制定出相应的 作业流程、管理规范和时间计划。把有关达成 目的的所有行为要素一一列举出来,并决定其 操作实施的次序。良好的计划通常要考虑很多 细节而且都得合乎逻辑,尤其是顺序的安排更 应有正确的流程才能顺利完成。 通常在决定每一个行为顺序的时候都应该同 时思考下列三个问题:1在此
6、行为开始前,那些 行为必先完成?2哪些行为是可以同时发生的?3. 那些行为是需要此一行为先完成后才能开始的?以 上三个问题都解决后,就可以用箭头做符号来表 示行动的先后了。各箭头符号表示某一个阶段行 动的开始到结束。这种将行为安排成有先同顷序 且合理化的手段就是所谓系统化的计划行为。 二)、策划阶段 前期策划的主要实施部门是企业的市场及新 产品开发部门或受企业委托的广告策划公司,是 包装策划的初始阶段。这一阶段首先离不开最基 本的市场调研分析,其目的是掌握市场趋势,了 解竞争状况,形成包装设计策略并作为包装设计 的指导原则。 1市场产品包装定位分析:将市场上现有的各品 牌产品,以消费者所关注的
7、因素为坐标,确定其 市场定位,以便明了市场竞争的状况,寻求市场 的机会点。其主要目的有: (1)了解自己产品现在与何种品牌的产品竞争。 (2)本产品包装应突出的特点和向何处发展较为 有利。 2对目标消费者的调研:将数种不同的消费 群加以分类,由此而了解目标消费大众的组成 结构,包括性别、年龄、职业等,进行最有针 对性的设计开发。 3同类产品调研:市场现有各类产品的特性 分析。将市场上现有产品的各项特点,如品牌 、功能、特色、诉求重点、价格、使用材料等 详细列出,以此来比较各竞争品牌产品的优缺 点。 4研究市场上现有同类产品的销售状况:通 过此项研究可了解各类产品被消费者接受的程 度,配合以上定
8、位即可大略了解消费者的需求 趋势。 5分析竞争对手产品包装策略与设计方向, 抢先推出新产品包装:建立竞争对手资料档案 ,利用各种点滴渠道收集相关竞争对手的资料 ,综合并分析出竞争对手的设计开发动向,抢 先一步占领市场竞争的制高点。 6商品推销策略的了解:有助于包装设计形 式的构想,比如销售通道、销售规模、大通道 销售,如果是进超市销售,则要考虑货架陈列 整体效果等等。 7确立包装设计策略:经过上述各项分析研 究,结合企业营销战略,确立出产品包装设计 策略,作为下一步创意设计的方向和指导原则 。如东芝公司确立其产品与松下公司某一型号 产品的竞争,产品及包装设计策略定为“潮流 时尚”的风格方向,其
9、主要目标市场针对年轻 女性等。 8制作设计重点图:完成一般分析后,即可 着手创意与设计。此时应采用注意事项图一一 将设计时各部分应注意事项详细列出,作为设 计师设计时的参考。 除了新产品包装开发以外,对企业的市场现行销 售产品包装作出及时的调整和包装策划的改进也是企 业包装设计策划的重要内容之一。对于包装设计环节 来说,设计策划阶段的工作做得越详细、越具体、越 准确就越能提高后面设计工作的效率,设计人员不必 再浪费时间去了解产品的各种信息以及竞争对手的情 况。日本在这方面的做法较为科学,设计策划阶段的 详细内容会以表格的形式作为设计委托书交到设计人 员手中,同时提供竞争对手的详细资料。表格中的
10、设 计要求、诉求点、产品信息等一目了然,大大提高了 设计人员设计策划的工作效率和设计思维创意的准确 性。另外,各个部门之间的默契配合也是信息有效沟 通的保证,从而能够准确并且高效率地把握包装设计 的创意、定位和表现。 三)、创意阶段 为了保证创意的质量和方案的可选择性, 通常会根据设计项目组成一个设计小组,并且 有一名主管设计师担当与设计策划部门的协调 。这个设计小组会对具体设计项目进行研讨, 在对目标消费者、产品竞争对手、成本相关因 素不口商品推销策略等进行研究的基础上,知 己知彼,制定视觉传达的重点和包装结构设计 的方案,有时甚至也会对设计创意的表现作出 方向性的分工,这样可以有效发挥这个
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