军事领导激励的含义及方法.ppt
《军事领导激励的含义及方法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《军事领导激励的含义及方法.ppt(32页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第七讲 领导激励,激励(motivation),心理学术语,指激发人的内在动机,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。激发和鼓励主要是在某种客观外在因素的刺激下,使人产生一股强大的内在驱动力,从而迸发出强烈的工作热情,努力去实现工作目标。 “一切内心要争取的条件:希望、愿望、动力等都构成对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。”贝雷森和斯坦纳,激励的过程,需要 (新的需要),动机,行为,目的,反馈,需要的满足,激励是围绕行为而展开的,人的行为是由动机引起的,动机又是由人的需要而产生的。,激励动机,动机是人们发动和维持其行为的原因,是需要直接推动人们进行活动的动力。 需要是人们活动积极性的源泉,
2、动机是推动人们活动的直接原因。 只有当具有能够满足需要的对象和目标时,需要才会转化为动机。,激励行为,人的行为是人体受到外部的刺激、影响而发生的反应,是人的思想、感情及欲望在行动上的表现。 动机与行为的关系错综复杂:同一动机可能引发不同行为;同一行为,可能出自不同的动机。也就是说,一个人的外在表现与内在动机可以相一致,也可能不一致。原因是个体的知觉、个性、态度和价值观不同。 领导者首先要帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观,鼓励员工的正确行为,抑制其不良行为。,激励目的,目的是人们所期望达到的成就或成果。 适当目标的设置:一、目标的价值;二、目标实现的可能性(期望值)。 弗鲁姆的期望理论:
3、 激励强度=期望值*目标价值(MF=E*V) 努力和绩效的关系 绩效与奖励关系 奖励和个人需要关系,激励需要,马斯洛需求层次理论 人的需求可以分为五种,呈阶梯式逐级上升。 只有在低层次的需要得到充分满足后,高层次的需要才成为激励的条件 如某一层次的需要得到了充分满足,这一层次的需要不再成为激励的条件。,双因素理论-赫兹伯格,保健因素,激励因素,防止职工产生不满情绪,激励职工的工作热情,工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系,工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就,公平理论-J.S. Adams,OP对自己报酬的感觉 Oa对别人所获报酬的感觉 IP对自己所作投
4、入的感觉 Ia对别人所作投入的感觉 OH对自己过去报酬的感觉 IH对自己过去投入的感觉,强化理论-Burrhus F. Skinner,当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。,要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。 及时反馈。,原 则,课堂讨论,您找工作的考虑因素有哪些?,领导激励的原则,利益性原则 (个人利益与组织利益相结合,物质利益和精神利益相结合) 适度性原则 (激励要恰如其分,奖惩结合) 公平性原则 (亚当斯(JSAdams)职工对收入的满足程度是一个社会比较过程:横比和纵比) 针
5、对性原则 (有效沟通,有的放矢) 时效性原则 (及时的鼓励),激励的方法,物质激励法 按照按劳取酬的分配原则,对有突出贡献的劳动者实施物质奖励。 物质激励是最传统的激励方式之一。 如:“重赏之下,必有勇夫” 某大学教授针对一些高校人才流失严重问题开出“药方”:“如果给他们成就事业的舞台,可以留住90%;如果每月再给他们加一倍的工资和奖金,就可以留住95%;要是真正解决住房、夫妻分居、子女上学等后顾之忧,就可以留住100%。” 物质激励一要有量化的标准,二是要公平,与贡献大小相当,激励的方法,情感激励法 情感激励就是加强与组织成员的感情沟通,尊重组织成员,使组织成员始终保持良好的情绪以激发组织成
6、员的工作热情。 如:人非草木,孰能无情人本管理 惠普的成功,靠的是“重视人”的宗旨。就是相信惠普员工都想把工作作好,有所创造。只要给他们提供适当的环境,他们就能做得更好。“惠普之道”,领导激励的方法,荣誉激励法 荣誉激励法是指领导者对做出贡献的组织成员通过表扬、公告、授予荣誉称号、宣传其事迹等方式,使组织成员的业绩得到组织的承认和高度评价,满足其自尊和成就感等心理需要的一种方法。 如:劳动模范、三好学生、先进工作者等称号 IBM的“百分之百”俱乐部,领导激励的方法,信任激励法 信任激励法就是领导者对下属给予充分的信任,给他们提供显露才干、显示能力的机会,使下属在心理上产生认同感和欣慰感,从而激
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 军事 领导 激励 含义 方法
链接地址:https://www.31doc.com/p-2216624.html