【工作总结】薪酬专员年终总结[1].docx
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1、第 1 页 薪酬专员年终总结1 特征码 xaIBoiPETHhtFpGLkohj 一、200x 年人力资源工作总述。 200x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管 理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把 握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念, 进行人力资源管理改革与创新。 、人力资源基本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数 1880 人,其中公司本部 67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300 人, 实业 93 人,威盛 17 人,东方思
2、维 115 人。 南粤物流学历情况:截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以 上学历 482 人,其中博士 1 人,硕士 37 人,本科 242 人,大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本 控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务 情况进行定岗定员,具体情况如下: (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区 第 2 页 对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、 营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服 务区建设提供标准化模
3、块。 ()广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有 组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和 人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工 期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定 员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础 上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧 等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗 定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源 管
4、理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了 公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办 法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合 同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的 第 3 页 初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂 行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成 ISO 质量认 证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管 理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管 理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东 方思维根据劳动法和
5、劳动政策法规,结合公司的实际情况,明 晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步 完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源 开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公 司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培 训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体 层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加 强。 通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗 培训,共举办三期服务区新员工培训,每期 20 天共 203 人参加。 举办中层管理人员培训班,39 人参加
6、培训。进行服务区区长应 知应会培训,历时近 4 个月,21 人参加,培训共分两阶段进行, 第一阶段:脱产培训 4 天,主要进行服务区管理素质、业务流 程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第阶段:业余自学 第 4 页 法律法规及应知应会知识培训近 4 个月,并进行了卷面考试。 举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、 ISO9001:2000 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定 资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、 建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、 保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班, 不同程度地提高了
7、相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员 培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理 和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位 业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积 极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员员工 上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共 81 人次 (其中:中层以上管理人员 13 人次)。 实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司 发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了 入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对 员工进行公
8、司物流管理平台的应用培训。 BR六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员 第 5 页 工业绩,激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与 员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能 上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公 司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与 合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结 果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极 性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人
9、力资源管理信 息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资 源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特 别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求 各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系 统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信 息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司 从 9 月起,历时 4 个月,完成了广东交通集团现代人力资源管 理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、 薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系
10、统管理六大模 块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术 第 6 页 工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息 查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资 源工作效率和人力资源管理与开发水平。 八、做好公司人力资源战略规划,适应南粤物流战略发展需要。 为配合公司战略的有效实施,根据南粤物流战略规划对人力资 源的需求,我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为南粤物流 20XX 年20XX 年人力资源战略的总体设想 是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质 的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才, 才尽其用,不断提高
11、人才资源的管理水平,为实现南粤物流发 展战略提供强大的人力资源支持。 南粤物流人力资源战略 SWOT 分析:(一)优势:交通物流资源的 内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。()劣势: 高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。 (三)机会:政府政策的大力支持;加入 WTO 带来的推动;劳动力 市场专业人才供给充足。(四)威胁:人才争夺激烈;人才流动频 繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想:做德才兼备的 南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗 才;有德有才方人才。 南粤物流人力资源战略实施设想:做到“五才” ,即求才、识才、 用才、奖才、育才。
12、(一)求才:1、外部引才,根据人力资源规 第 7 页 划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方 法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选 优秀分子加入南粤物流。2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上 岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。() 识才:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机 制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才:以人为本的人力资源管理创新。1、80/20 原则,企 业中 20%的员工创造企业 80%的价值,应管好这 20%的核心骨干 员工。2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化 的要求,充分
13、调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适 当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到 公司的管理中。3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的 运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和 归属感。(四)奖才:建立一整套适合培养南粤物流核心价值观 和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职 权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、 福利、股权等。2、员工持股结合公司上市,进行员工持股。股 权分配的依据是:可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风 险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金,主要是对超额绩 效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
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