【工作总结】行政主管年度工作总结范文精选[1].docx
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1、第 1 页 行政主管年度工作总结范文精选1 特征码 HPHFyajETtjufhHbablE 时光荏苒,转眼间来公司工作已经快两个月了,最大的收获是 加 深了我对人事工作的理解,丰富了我的实践管理知识,使我 对日常办 公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。 认识 到要做好日常行政 管理工作,既要注重管理理论知识的学习, 更重要的是要把实践与理 论两者紧密相结合。我从事人力资源 管理工作仅一年多时间,很多方 面还需要加强学习,以下谈谈 这两个月来我的工作心得体会: 刚进入公司,很多方面让我感 触挺深。首先是办公室的有着规范 的档案管理,所有公司收发 的文件、各种编制成册种类不同的报告、 各公司
2、大小证件分门 别类整齐有序的汇集在档案室。 公司通过网站招 聘、中介招 聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。 公司 有着固定的网站帐号,有着固定的中介煤体,有着人员应聘 入 职试用转正签订劳动合同缴纳社保离职等一套完 整的用 人运作流程,并不会因为办公室人员的流动而中断。公 司出资聘请长 城战略公司做专业的技术指导,理顺了公司各部 门职责,编制各部门 岗位说明书,设计了一套完整的薪酬绩效 考核方案。 其次,看似简单的行政后勤工作,像食堂用餐、食 第 2 页 堂采购、招待 费用、办公用品采购,固定资产采购等一项项, 一条条,都按种类、 按时间、 按部门以会计报表的形式制成 电子表格
3、进行各种数据汇总分 析。就是普通的车辆管理,也涉 及到油卡充值缴费明细,车辆行程公 里数,交警队车辆年检、 车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。所有的这些 都是很多企业做得不够完善的,可见办公室前辈对 行政后勤人 事管理工作认真细致的程度, 为我们这些后来的同事奠定 了 一定的基础,使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程,能够 更快 适应公司的发展和需求。 人力资源管理分六大模块:1、 人力资源规划;2、招聘与配置; 3、培训与开发;4、绩效管理; 5、薪酬福利管理;6、劳动关系管 理。其中以下两点是我认为 公司目前还做得不够全面: 一、 人力资源规划是使企业稳定 的拥有一定质量的和必要
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