【工作总结】管理工作一周总结900字.docx
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1、第 1 页 管理工作一周总结 900 字 特征码 IfbmhCrgBfcTxzXjTHOc 10 月份就只剩三天到月底了,我们组的成绩还是垫底啊!真的 是无望了!但告诉组员们还是要坚持的,不到最后不罢休! 霞姐本周的工作也有进步了,效率也提高了,自打回访以 来我们组的成绩也有点喜头了!个别人员都知道主动加班了。特 别是赛男自己也知道应该努力了,完不成 600 就拿不到底薪了! 从下个月开始要竭尽全力拼一把了,挣钱好过年啊! 要逝 去这个月对组员的散漫,取消对她们无需有的仁慈,要充分发 挥自己的热情; 本周我主要工作也就是新人培训了!先总结一下培训工作的 几个问题: (1)课堂学习气氛不够活跃,
2、有些学员回答问题和分组讨论 发言时不知说什么。不太积极。这就是需要培训人员以后培训 工作中要改进加强的,会幽默培训! (2)学员对培训的不重视! 我们现在的培训很单一,人员不固定,流程不统一;我们最应先 把我们内部人员的培 训工作做完善了,才能更好的迎接新的人员杰进! (3)培训 工作要加强团队协作精神的宣导和调动!我想我们在培训结束时 可以用一个游戏形式告知,让她们感受到团队的重要性!让她们 第 2 页 从新人开始就要有团队精神。 (4)企业文化的宣导也是很重要 的。新人进公司首先要让她先了解这个企业,认知,赞同,接 受,融入!我们要把企业形象放大,宣导出来! 针对现在员工的培训: 有句话叫
3、, “对症下药,药到病除” ,开展培训一定是针对 问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问题。培训需求分析 就是把问题点找出来,然后分析哪些是可以通过培训能解决的, 哪些是不能通过培训解决;可以通过培训解决的问题哪些是重点 紧急要解决的,哪些是次要不紧急的;如果是重点紧急的问题, 我们应该设置什么样的课程来解决。 其次,我们在做培训过程中应随着企业的业务需求变化而 变化。培训前必须要了解公司员工整体的业绩状况。要分析业 绩好的员工和业绩差的员工,真正差异在哪,并随时跟踪员工 变化情况,把异常现象随时记录反馈给领导。就像我们的帮扶 表一样! 现在的员工普遍对培训都不重视。我们可以把培训要 求列入我们的考核中。让她们有点顾忌! 我们也可以做一个培训调查分析表: 问题如下:1,培训的作用:您认为培训能否实际帮助到你? A.帮助很大 B.有点帮助 C.效果不大 D.没有效果 2.您认为培训对自己有什么用? 3.培训时间应怎样安排? 4.您感觉培训在哪里合适? 第 3 页 5.您认为培训应有哪些改进? 6.培训方式用哪种方式好? 7.您最看重培训人员的是什么? 以选择题的形式,然后再分析,我们好做改进;也能及时发 现问题! 周六会综合游戏和心理测试运用到培训中。
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