《项目管理——节点控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理——节点控制.ppt(54页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、 项目管理节点控制 什么是项目? 项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以 理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期 目的。项目侧重于过程,它是一个动态的概念,例如我 们可以把一条高速公路的建设过程视为项目,但不可以 把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为 项目呢?安排一个演出活动;开发和介绍一种新产品; 策划一场婚礼;涉及和实施一个计算机系统;进行工厂 的现代化改造;主持一次会议等等这些在我们日常生活 中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。 项目与作业的区别 比较较内容项项目作业业 特性唯一性重复性 时间 周期有限时间(相对)无限时间 变化过程革命性改变渐进 性改变 均
2、衡性不均衡均衡的 资源需求多变的稳定的 组织 特征秉性的组织稳定的组织 结果评价效果性效率性 宗旨以完成目标、目的为宗 旨 以完成任务、指标为 宗 旨 风险 性风险 的不稳定性经验 型 什么是项目管理? 项目管理,简称(PM)就是项目的管理 者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、 方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效 地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制 和评价,以实现项目的目标。 美国著名项目管理学者 Paul Grace 项目管理如狂潮般席卷整个经济领域, 而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命 力,到处都可以见到它的影子。在当今社会 一
3、切都是项目,一切也将成为项目。 l项目是企业利润的活水源头 l在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成 功的关键 l美国的fortune 财富杂志预言:项目经理是 21世纪的首选职业,既懂专业知识,又熟悉项目 运作,是市场上炙手可热的紧缺人才。 项目管理的重要性 项目管理的五个要素 客户满意 1、项目的范围(Scope)管理。 2、项目的时间(Time)管理。 3、项目的费用(Cost)管理。 4、项目的质量(Quality)管理。 5、项目的组织(Organization)管理。 项目的时间管理 项目的时间(Time)管理。 项目时间管理:又称工期管理或进度管理,是指在项目的进 展过程中,
4、为了确保项目在既定的时间内实现项目目标,对 项目活动进度及日程安排所进行的管理过程,项目的时间管 理主要包括以下几个步骤: (1)项目活动的定义 (2)项目活动的排序 (3)项目活动时间的估计(4)项目进度计划的制定 (5)进度计划控制 项目活动的排序 一、活动排序的概念 二、项目活动排序的工具和方法 一、活动排序的概念 项目活动排序(Scheduling)是为了进一步 编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定 项目活动之间的关系,并形成相应的文档。 (1)硬逻辑关系 (2)软逻辑关系 (3)假设前提和约束条件 (4)外部依存关系 二、项目活动排序的工具和方法 (一)基本术语 (二)双代号网络
5、图 (三)单代号网络图 (四)时间坐标网络计划图 网络图的概念 1. 网络图的概念:网络图(Network Chart:NC)是由箭线( Arrow)和节点(Node)组成的,用来表示工作流程的有向 的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式,最常见的有双 代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity- on-node network, AON),其中双代号网络在国内工程项目中常用 。 2. 网络图的分类 单代号网络图:是由表示工作的节点和表示衔接关系的 箭线构成。 双代号网络图:以箭线或其两端节点的编号表示工作的 的网络图 时间节点 在
6、工期计划中,时间节点代表工程的某个 阶段或者某个里程碑的点,而此阶段或这个里 程碑之前的工作需要在某个时间之前完成,这 就是工程中经常提到的时间节点。 基本术语 (1)工作:一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务; (2)内向箭线:以节点而言,箭头指向该节点的箭线; (3)外向箭线:以节点而言,箭头背向该节点的箭线; (4)紧前工作:紧排在本工作之前的工作; (5)紧后工作:紧排在本工作之后的工作; (6)先行工作:自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工 作; (7)后续工作:本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作 ; 基本术语 (8)平行工作:可与本工作同时进行的工作; (9)线路:网络
7、图中从起点开始,沿箭线方向连续 通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点所经 过的通路。 (10)线路段:网络图中线路的一部分; (11)虚工作:即是虚拟的,实际并不存在的工作 ,它不占用时间、也不消耗资源,是双代号网络 图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人 为设置的,以虚箭线表示; (12)逻辑关系(工艺关系和组织关系) 双代号网络图(ADM) 1. 双代号网络图概念及构成符号 又称箭线法(Arrow Diagramming Method,简称ADM Or activity- on-arrow简称AOA ),以箭线或其两端节点的编号表示工作的的 网络图 2. 双代号网络图的绘图规则 (1
8、)网络图的节点应用圆圈表示 (2)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 (3)网络图中一对节点编号只能表示一项工作 (4)网络图中严禁出现从一个节点出发,顺箭线方 向又回到原出发点的循环回路。 (5)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 (6)严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的 箭线。 (7)严禁在箭线上引入或引出箭线,但当网络图的起点节点有 多条外向箭线,或终点节点有多条内向箭线时,为使图形简 洁,可用母线法绘图:使多条箭线经一条共用的竖向母线段 从起点节点引出,或使多条箭线经一条共用的竖向母线段引 入终点节点。 (8)绘制网络图时,宜避免箭线交叉,当交叉不可避免时,可 用过
9、桥法或指向法表示。 2. 双代号网络图的绘图规则 网络图中过桥法或指向法表示: (9)网络图应只有一个起点节点和一个终点节点( 多目标网络计划除外)。除网络计划终点和起点 节点外,不允许出现没有内向箭线的节点和没有 外向箭线的节点。 图5-2 包含虚节点的网络图 2. 双代号网络图的绘图规则 单代号网络图(PDM) 1. 单代号网络图的概念及构成符号 又称前导图(或节点法) ,(Precedence Diagramming Method , PDM 或 Activity-on-Node, AON ):由表示工作的节点和表示衔 接关系的箭线构成。 单代号网络图(PDM) 图5-3 单代号网络图
10、2. 单代号网络图绘制规则 图5-4 单代号网络图逻辑关系 在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需使用虚箭线, 但可能会引进虚工作。这是由于单代号网络图也必须 只有一个原始节点和一个结束节点,而当几个工作同 时开始或同时结束时,就必须引入虚工作(节点) 2. 单代号网络图绘制规则 单代号与双代号网络图逻辑关系表达方法的比较 单代号网络图 双代号网络图 例: 某项目工序如下表,试绘出它的双代号和单代号 网络图。 工 序abc d , ef 紧前工序-abc,d a 1 5 4 3 2 f d e b c 例、 开始 结束 双代号网络图 0 f c b a 例、 开始 结束 单代号网络图 e dg
11、项目进度管理的技术与方法 一、甘特图(GC:Gantt Chart) 二、关键路径法(CPM:Cirtical Path Method) 一、甘特图(GC:Gantt Chart) 例:某项目定于2005年6月1日开工,有A、B、C 、D、E、F、G、H、I,9项活动构成,活动的 历时、所需劳动资源状况和工作之间的逻辑关 系见下表,请绘出该项目的甘特图和关联横道 图。 某项目工作清单表 编号 工作名称工期( 天) 劳动力人数( 人) 紧前工作紧后工作 1A45B,C 2B65AD 3C63AD 4D24B,CE,F 5E42D 6F52DG 7G33FH 8H46GI 9I33H 解 根据项目
12、的计划要求,绘制的甘特图如下: 甘特图 图5-8关联横道图 二、关键路径法 (一)节点时间参数的计算(2个) (二)工序基本时间参数的计算(4个) (三)时差计算(3个) (四)双代号网络图关键线路的确定 (一)节点时间参数的计算 1. 节点最早时间(TE:Earliest Time)的计算 TEj=MAX(TEi+Di-j) 起始节点的最早时间 TEi=0 网络中任意节点(j)的开始时间等 于该节点每个紧前工序的开始节 点(i)的最早开始时间与该工序作 业时间之和中取最大值即: 2. 节点最迟时间(TL: Latest Time)的计算 当某一网络计划有指定完工时间(Tr)时,显然终止节 点
13、(n)的最迟时间(TLn)应为: 因为制定任何工程计划,总希望计划能够尽早实现,当无 指定工期要求时,一般都是终止节点的最迟时间等于其最早 时间,即: 那么,相对于终止节点最迟时间,每个节点都有一个最迟 时间,它等于该节点每个紧后工序的结束节点(j)的最迟 时间与该工序作业时间之差中取最小值。即: (二)工序基本时间参数的计算 (1)工序的最早开始时间( )。任一工序必须在其紧前 各工序完工后才能开始,故工序最早开始时间应等于紧前各 工序最早都能完工的时间。根据节点最早时间含义,显然: (2)工序的最早结束时间( )。它等于其最早开始时间 加上本身作业时间。 TEi (3)工序的最迟结束时间(
14、 )。系指该工序最迟必须在 此时结束,再迟就会耽误工期,根据节点最迟时间的含义, 显然 (4)工序的最迟开始时间( )。它等于其最迟结束时间 减去本身作业时间。 例:节点时间参数和工序时间参数的计算 3131 56 1111 0 0 1012 1616 1011 2431 1017 1631 1631 1116 1015 611 510 1116 1116 1216 1014 16 05 011 011 212 010 5 711 9 例:某双代号网络计划如图所示,各工作持续 时间标注在相应箭线下(时间单位:天)。试计 算该双代号网络计划的各项时间参数。 134 6 5 2 5 1 3 6 5
15、 37 a b c e d f g 00 12 01 55 1111 1616 1316 1215 1213 12 1116 1116 511 511 05 05 613 512 25 14 (三)时差计算 (1)网络图中的线路时差 线路 线路时间长度(T ) 线路时差(P ) (2)工序总时差:不影响工程总工期的情况下,工序 所具有的最大机动时间。 时差示意图 FFi-j:自由时差 IFi-j:相干时差 Tijmax:ij工序的 最大可利用时间 TFij (2)工序总时差: FFij自由时差:不影响紧后工序最早开始开工的前提下该 工序所具有的那一段机动时间,任何一条线路上的线路时 差等于该路
16、线上各工序自由时差之和。 IFij相干时差:动用相干时差后,会影响紧后工序的最早开工 时间。 FFi-j=TEj-EFi-j或FFi-j=TEj-TEi-Di-j自由时差: IFi-j=TLj-TEj或IFi-j=TFi-j-FFi-j相干时差: 例:某双代号网络计划如图所示,各工作持续 时间标注在相应箭线下(时间单位:天)。试计 算该双代号网络计划的各项时间参数。 14 2 5 1 3 a b c 00 12 01 55 12 55 44 TF1-4=0 FF1-4=0 IF1-4=0 TF1-2=1 FF1-2=0 IF1-2=1 TF2-3=1 FF2-3=1 IF2-3=0 3 05
17、05 25 14 45 (四)双代号网络图关键线路的确定 方法一:关键工序的基本的时间参数应满足如 下要求: 方法二:关键工序的总时差为零,即: 方法三:关键路线在整个网络中路径最长 路线特征 1、关键路线上各工序的总时差为0,自由时差和相干时差亦为0 ; 2、关键路线是所有路线中作业时间最长的路线; 3、关键路线不一定只有一条; 4、非关键路线如果用掉了线路时差就变为关键路线; 5、线路时差并不等于工序总时差,也不等于线路上各工序总时 差之和,而是等于各工序自由时差之和。 6、并不是所有工序都拥有自由时差,只有非关键路线上的最后 一个工序或者两条线路相交节点的紧前工序,才有可能具有 自由时差
18、。 例题 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 l路径1 A-D-H-J 长度=1+4+6+3=14天 l路径2 B-E-H-J 长度=2+5+6+3=16天 l路径3 B-F-J 长度=2+4+3=9天 l路径3 C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天 由于关键路径是整个网络图中最长的路径 ,故路径2,即 B-E-H-J 是项目的关键路径。 动态调整某工作出现进度偏差( ) 判断此偏差是否 处于关键路线上 ( TF=0?) 此偏差是否 大于总时差 ( TF?) TF0否 是 TF=0 此偏差是否 大于自由时差 (
19、 FF?) 不会影响 总工期 否 TF 是 TF 是 FF FF 采取调整后续 执行新的进度计划 返回进度控制系统 否 不会 影响 后续 工序 肯 定 影 响 总 工 期 肯 定 影 响 总 工 期 肯定 影响 后续 工期 优化控制 进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制 0且 FF 即不影响总工期又不 影响后序工序 原进度计划可 不作调整 工期费用 优化,资源 均衡,合同 索赔最小。 0且FF0且 TF (若某工序 TF且TF=0 ,该工序在关 键路线上;若 某工序TF且 TF0,该工序 在非关键路线 上) 既影响总工期又影响 后序工序 既调整总工期 又调整后续 工序 总工期不允许
20、 拖延,后续工 序允许调 整时 间 缩短关键路线上 后续工序的持续 时间 总工期允许拖 延,后续工序 允许调 整时间 以实际 数据代替 原始数据,重新 计算网络参数 总工期允许拖 延的时间为 一 有限值 ,后续 工序允许调 整 时间 以总工期允许拖 延的时间为 限值 ,对尚未实施的 网络进 行调整。 0 (进度超前) 打乱原始计划进度 对资 源(人力、物 力和财力)的合理安 排。 关键路径特点 1)关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径上所有 活动的持续时间总和就是项目的工期。 2)关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的 延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 3)
21、关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量,若缩短关键路径的 总耗时,会缩短项目工期;反之,则会延长整个项目的总工期。 但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间,也不至于 影响工程的完工时间。 4)关键路径上活动是总时差最小的活动,改变其中某个活动的耗时 ,可能使关键路径发生变化。 5)可以存在多条关键路径,它们各自的时间总量肯定相等,即可完 工的总工期。 1 采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式,缩短 关键活动的作业时间; 2 利用快速跟进法,找出关键路径上的哪个活动可以并行 ; 3 采取组织措施,充分利用非关键活动的总时差,利用加 班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调 配技术力量及人、财、物等资源,缩短关键活动的作业时 间。 利用关键路径缩短项目工程的完工时间 1 优先安排关键活动所需要的资源; 2 利用非关键活动的总时差,错开各活动的开始时间,拉 平资源所需要的高峰,即人们常说的“削峰填谷”; 3 在确实受到资源限制,或者在考虑综合经济效益的条件 下,也可以适当地推迟工程时间。 利用关键路径对时间资源进行优化 THE END Thank you!
链接地址:https://www.31doc.com/p-2224839.html