【工作总结】经理办公室季度工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 经理办公室季度工作总结范文1 特征码 ZjAqTDNSjfpktrViKUyC 按照 20 年半年经济活动分析会上精神和重点工作计划要求,总 经理办公室重点做好了信息管理、安全管理和降本增效管理。 现就上半年工作情况,汇报如下: 一、做好安全管理,保障公司经营安全 总经理办公室把安全工作放在主要位置。我们从提高职工安全 意识,强化安全管理入手,对公司行车安全、资产安全及信息 安全各方面进行了全面的管控。 1、加强行车安全管理 按照要求,我们日常性的加强了车辆日常维护管理,优化车辆 调度管理,竭尽全力满足各部门特别是经营部门用车需求的同 时,将交通安全隐患控制在较低水平。 一是工作细
2、致,关注细节。年初,在公司安全工作会议上,公 司领导对年度交通安全工作进行专题研究,制定交通安全工作 方案及工作责任目标管理制度。把全年的交通安全工作任务层 层分解,做到了分工明确,责任到人。确定了在思想观念上有 新的创新,交通安全工作上有新的创新,在管理方式上有新的 创新的主基调。半年来,多次组织安全检查,及时做好消防器 第 2 页 械维修换药检测工作,变更安全基础工作表格、加强宿舍检查, 督促宿舍维修。通过落实各项基础安全工作,将安全风险控制 在可控范围。 二是加强车辆安全教育。20 年中秋节和国庆节黄金周假期组成 八天连休长假,为营造良好的节日氛围和出游环境,确保公司 广大干部职工度过一
3、个欢乐祥和的中秋、国庆假期,总经理办 公室特向广大职工发出安全提示。在天津达沃斯论坛期间机动 车限行措施,我们及时予以发布公示。此外,通过在办公场所 制作交通安全宣传专栏,发放宣传资料,播放光盘等形式,通 过事故处理工作及纠正交通违法行为案例,对驾驶人和全体员 工进行交通安全知识教育。通过在天津公司报、公司局域网上 宣传道路交通安全法规、政策,通报交通安全管理工作动态, 使交通安全管理工作逐步走向成熟化。 2、保障资产和信息安全 一是切实保障资产的安全。公司于 20 年 7 月 4 日召开三季度安 全生产管理会议。 9 月 24 日,天津公司安委会全体成员组成 三个检查小组,对公司范围内所有涉
4、及安全的场所进行了详细 的检查,共发现安全隐患(需整改处)五项(处) ,复查了重点 部位一处。10 月 11 日上午 8:15 在三楼会议室召开四季度安 委会会议,积极做好夏季饮食安全、防汛安全、用电安全和行 车安全,在健全安全检查基础资料的基础上推进安全管理上水 平,为公司有一个健康、稳定的发展环境保驾护航。同时,为 第 3 页 配合公司部门、人员的调整,完善公司安全保卫组织机构,请 各部门重新推选安全小组组成人员,进一步加强了值备班力量, 对公司资产实行 24 小时监控,保障了公司的资产安全。按合同 要求进行院内绿化管理,指导现场工人作业,做好会议花卉摆 放工作 二是保护公司信息环境的安全
5、。进行机房安全管理。确保杀毒 软件在病毒的预防、病毒查杀管理上发挥较大作用。尽量做到 发现隐患提前预警,出现问题及时处理。加强内、外网建设, 规范保密制度。利用设置用户权限、加装防火墙等手段,既保 证了内外网信息的正常交流,又确保了内网信息不外漏。负责 机房进出人员的审查。对机房的网络设备进行维护,联系更换 空调过滤网。查看监控系统的运行状态。保障监控系统的安全 有效运行,根据需求查看监控录像,检查机房主要设备,查看 其运行状态。出现故障的及时处理。跟踪服务器、防火墙、路 由器、交换机的运行参数,根据需要及时调整运行参数。 二、推进信息化建设,实现搭建维系信息平台 一是进一步推进 erp 项目
6、进展。先后召开 erp 项目启动会和动 员会,协助股份公司 erp 项目的调研和推广,派出 10 余人参与 股份公司项目培训,组织关键用户到北京项目组进行系 统的学习。提供我公司的基础数据。构建我公司的组织 结构。对的业务蓝图进行确认与宣讲。沟通解决 erp 单 据格式。为 sap 的上线做准备。不断推进公司信息化建设。我 第 4 页 们先后发布收集整理供应商、客户主数据的通知和整理核对供 应商、客户遗漏数据的通知,转发了关于落实关于落实上市 期间信息披露管理要求加强信息化安全管理工作有关事项的通 知 ,并配合 erp 项目组在 9 月 1-2 日进行业务存货期初数据的 导入工作。为完成此项工
7、作,我们要求项目组成员在 9 月 1-2 日加班、各业务部门、财务部门要留有人员配合,便于业务数 据的及时处理,保证上线工作的顺利完成。 二是加强 oa 和 nc 系统的日常维护。oa 系统发布信息 200 余条, 对 oa 和 nc 系统,从软件和硬件系统方面进行日常维护,为公 司业务的顺利进行提供后备保障。进行系统的年度结转的 指导。确定 nc 系统的用户权限、负责 nc 系统的系统管理员工 作。协 协调业务财务流程问题处理。和总部信息处、用友公司沟通解 决业务财务信息系统运行过程中出现的问题。 三是优化公司网站建设。在日常维护网站的基础上,新增了国 资要闻、关注与视野、集团动态等板块,实
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