【工作总结】管理评审工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 管理评审工作总结范文1 特征码 WixgvumgZrmcbNbNrDoa 进一步加强车辆管理所规范化建设,全面提高我市车辆管理所 业务工作和队伍建设水平,结合我市实际,本着“什么问题突 出就整改什么问题”的原则,逐条进行对照清理,集中限期整 改,现将有关准备工作情况汇报如下: 一、统一思想,提高认识,切实加强组织领导。为切实加强组 织领导,市局成立“_市公安局车辆管理所等级评定工作领导小 组” ,市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党 委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党 委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成 员。领导小组下设办公室,
2、汪良春兼任办公室主任;支队和车 管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组,负责车 辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督 小组和责任单位负责人会议,研究部署车辆管理所等级评定工 作有关事项,明确目标,落实责任,提出要求;车管所召开全 体民警和聘用人员会议,开展形式多样的学习培训活动,使全 体车管所民警和相关工作人员正确认识实施车辆管理所等级 评定办法目的和意义,熟练掌握评定内容、明确各条款的具 第 2 页 体要求,了解各项规定的法律、法规依据,提高政策和业务水 平,进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长 章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要
3、领导和分管领导多次到车管所进行调研,检查督促车管所等级 评定工作,协调解决有关困难和问题。 二、主要做法: 1、车管所在前期工作的基础上,根据公安部车辆管理所等级 评定办法 ,从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监 督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照, 全面梳理,分类处理,对于制度建设、监督管理、队伍建设、 服务群众等软件建设进一步建立和规范,不留任何疏漏;对于 通过努力能够整改的问题,明确到人,提出要求,限期进行整 改;对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料,上 报支队党委,支队专门召开办公会研究,对提出的十项任务进 行分解。 2、积极开展“百日竞赛”活动,
4、认真整改车辆管理方面存在的 突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员,一是对 158 辆 本田雅阁、1223 辆桑塔拉车辆档案进行全面清理;对变更使用 性质的 133 台营转非机动车进行计算机锁定;对 9 台车架号不 符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚 上时间加班加点,进行计算机电子档案更正工作,共计更正机 动车电子档案 4956 份,正确率 99.91%,驾驶人电子档案 5683 第 3 页 份,正确率 100%,位居全省第一。 3、加强“五进”宣传,增强公民交通安全意识。一是选派精通 车驾管法律、法规,熟悉车驾管各项业务工作,具有一定教学 经验的老同志给新学员上辅导课,
5、所领导巡回到各车辆单位进 行“五进”宣传,强化企业安全责任意识,加强对机动车辆管 理,预防和减少道路交通事故;二是车管所考试员在考试前必 须对学员应该掌握的车驾管方面法律、法规和安全教育情况进 行抽查,不合格的及时进行补缺补差;三是车管所在业务大厅、 考试中心、检测线分别设立“交通安全角” ,展出道路交通事故 展板 30 块,通过事故现场血淋淋的场面,对前来办理业务的群 众和初学驾驶人进行道路交通安全警示教育;四是车管所在业 务大厅通过 dvd 滚动播放关爱生命,安全出行 、 车祸凶险 话安全 、 流泪的花季等光盘,让群众“来一次车管所,受 一次安全教育” ,据不完全统计,受教育群众累计达 1
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