项目管理组织的模式.ppt
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1、第三章 3.3项目管理组织的模式 项目管理第8次课件 复习旧课 l概念 工程发包与承包是指发包方通过合同委托承 包方为其完成某一工程的全部或其中一部分工作 的交易行为。 工程发包方建设单位或工程总承包单位 ; 工程承包方工程勘察设计单位、施工单位 、工程设备供应或制造单位等。 复习旧课 l工程发包与承包方式 l直接发包 l招标发包 l相关法规 l建筑法 l招投标法 新课引入及讲授 l传统承发包模式 l施工总承包 l设计施工总承包 l平行承包 l联合体承包 l新型承发包模式 lEPC模式 l合伙模式(Partnering) l项目总控模式(Project Controlling) lCM模式(C
2、onstruction Management lPM/PMC模式 代建制 3.3.1总分包模式 1.总分包模式概述 总分包模式:将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计 或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位,由 该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不 同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位 的工作。 总分包模式主要有两种类型:设计施工一体化总承包模式 和项目管理公司总承包模式。 3.3.1总分包模式 3.3.1总分包模式 3.3.1总分包模式 2.特点 l(1)有利于项目的组织管理 l (2)有利于控制工程造价 l (3)有利于控制工程质量 l(4)有利于缩短建
3、设工期 l (5)招标发包工作难度大 l (6) 责任重、风险大,高额利润 优点 (1)业主对设计可以进行严格控制,使设计充分体现其意图。 (2)可以充分利用竞争机制,选择专业技术水平高的承包商承担相应专业 项目的施工从而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。 缺点 (1)建设周期较长; (2)设计与施工相脱离,设计变更较多; (3)合同关系复杂,需要业主处理和协调的关系较多,业主的工作量 3.3.2 平行承包模式 l1、平行承包模式概述 平行发包,又称为分别发包,是指发包方根据 工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的 要求等因素,将项目按照一定原则分解,分别 发包给不同的施工单位,各个施
4、工单位分别与 发包方签订施工合同。 3.3.2 平行承包模式 案例 l例1:某办公楼建设项目中业主将打桩工程发 包给甲施工单位,将主体土建工程发包给乙施 工单位,将机电安装工程发包给丙施工单位, 将精装修工程发包给丁施工单位,等等。 l例2:地铁工程施工中,业主讲14座车站的土 建工程分别发包给14个土建施工单位,14座车 站的机电安装工程发包给14个机电安装单位。 3.3.2 平行承包模式 3.3.2 平行承包模式 案例 l某工程下部为钢筋混凝土基础,上面安装设备. 建设单位分别与土建,安装施工单位签订了基 础工程施工合同,设备安装工程施工合同.两个 施工单位都编制了相互协调的进度计划,并得
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