项目管理高职高专教材张平亮主编第6章.ppt
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1、项目管理 首页 课程简介 电子教案 高职高专规划教材 高职高专规划教材配套多媒体课件 电子教案 项目管理 首页 第1章 项目与项目管理 第2章 项目组织与项目经理 第3章 项目整体管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目时间管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目采购管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 电子教案 高职高专规划教材配套多媒体课件 【知识学习目标】 理解项目成本管理的意义和目标; 掌握项目成本管理的过程; 理解项目资源规划、成本估算、成本预 算和成本控制的依据; 掌握项目资源规划、成本估算、成本预 算和成本控制的方法
2、 【技能训练目标】 掌握挣值分析法进行项目成本管理 能够进行一般项目成本估算与预算 第6章 项目成本管理 6.1 项目成本管理的概述 6.1.1项目成本管理的意义 现代项目成本管理就是以最低的成本完 成项目的全部活动,同时要实现项目成 果和质量的要求。因此,项目成本管理 除考虑项目成本的节约,还必须考虑项 目带来的经济的提高。 6.1.2 项目成本管理的过程 (1)项目资源规划 (3)项目成本预算 (2)项目成本估算 (4)项目成本控制 项 目 成 本 管 理 的 过 程 (1)项目资源规划。通过分析、识别和确定用于进行项 目管理活动的各种资源(人力、设备、材料、资金等)、 数量和投入时间 (
3、2)项目成本估算。根据项目资源需求和计划,以及各 种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定完 成项目活动的成本和整个项目所需资源的费用 (3)项目成本预算。制订项目成本控制基线或项目总成 本控制基线的项目成本管理工作 (4)项目成本控制。在项目的实施过程中,努力将项目 的实际成本控制在项目成本预算的范围之内的一项成 本管理工作 62 项目资源规划 621项目资源规划的概述 确定完成项目各项活动所需的各种资源(人、设备、材料、数量、使用时间等),与成本估计有密切的关系 编制项目资源计 划书 1类比法 2定额法 3专家判 断法、 4资源 均衡法 1工作分解结构 2历史资料 3范围陈述 4资源库
4、与资源 文件 5组织管理策略 6资源定额和计 算规则 输 入 输 出 工具与方法 图6-2 项目资源规划的主要工作 622项目资源规划过程的输入:信息与资料 1. 工作分解结构。工作分解结构是资源计划过程的最基 本的输入和项目资源计划编制的重要基础 2. 历史资料。 记录了以前此类项目的资源需求、项目 资源规划和项目实施实际消耗资源等方面的有关情况 3. 范围陈述。解释了项目的合理性论述和项目的目标 4. 资源描述与资源文件。对项目所需资源的种类、数量 、质量加以说明和描述,如表6-1所示 5. 组织管理策略。必须考虑组织的人员招聘和使用政策 、设备和材料采购或租用等制度,甚至组织文化等方面
5、策略 6资源定额和计算规则 在。参考不同国家、不同行业或不同地区的统一定额或 统一标准,工作量和资源消耗的计算规则 表6-1 项目资源需求描述 资源种类 (代码 ) 资源名称 价格 数量 质量要求 说明 其他 假设 623项目资源规划的工 具和方法 1类比法 通过参考以往类似项目的历史统计数据资料,计算和确定项目 资源需求计划 2定额法 由国家或行业统一标准和定额或者由权威部门制定统一的定额 和规则为标准来制定项目资源(包括人力、材料和设备等)需求 计划 3专家判断法 来自执行组织的其他部门、咨询专家、专业技术协会及工业集 团等,并具有专业知识并受过专门训练的项目成本管理专家根 据以往类似项目
6、的经验和对本项目的判断,经过周密思考,进 行合理分析预测,从而制定项目资源计划的方法。如德尔菲法 4资源均衡法 在制定资源计划时,以项目的进度计划为依据,在原定的项目 完工时间不变情况下,采取适当调整资源的需求状况,以尽可 能地达到项目要求的完工进度目标 6。24项目资源规划过程的 输出:结果 资源规划过程的输出就是资源需求计划书 表6-2 资源需求计划表 WBS结果 资源需求量备注 资源1资源2资源3.。 。 工作任务1 工作任务2 .。 。 63项目成本估算 63。1项目成本估算的概述 根据项目资源需求计划和所需资源的价格信息,估算和确定完成 项目所需 各资源成本的近似值 1成本估算 2详
7、细说明 3成本管理计划 1类比估计法 2参数建模法 3自上而下估 算法 4项目管理软 件 输 入 1工作分解结构 2. 项目资源计划 3资源单价 4活动时间估计 5,历史资料 6财务报表 输 出 工具与方法 图6-3 项目成本估算的主要工作 63。2项目成本估算的输入:信息与资料 1.项目的工作分解结构。项目费用估算的依据 2项目资源计划。 包括实施项目所需要的资源 种类、数量、质量等要求,以及对资源需求 的附加限定 3.资源单价。必须知道每种资料的单价与数量 4. 活动时间估算。第5章5.5节 5历史资料。在成本估算时,可从项目团队积 累的做过的项目的相关费用估算资料。 6. 财务报表。在项
8、目成本估算中,通过财务报表 把不同成本对应到不同科目上。 1.类比估计法。参照先前类似其他各种项目中类 似资源的性能和价格,推算出各项资源的成本 2。参数建模法。 根据项目的特征参数或者权威 性和专业性的参数,通过建立一个数学函数模 型,然后将代数值引入成本估算 3. 自上而下估算法。由上到下一层层地进行的, 是一种最简单的成本估算方法。具有简单易行 ,花费少,尤其是应用于项目的详细资料难以 获取情况 4项目管理软件。广泛应用于成本估算 633项目成本估算的工具和技术 634项目成本估算的输出 1.成本估算. 项目各活动所需资源的成本的定 量估算, 包括劳动力、材料和其他内容。成 本估算文件为
9、项目的成本基准计划,包括项 目成本估算的基础和依据文件、项目资源消 耗的定额估定、项目成本估算结果的误差变 动区间等等 2. 详细说明. 包括工作范围的描述,由参考 WBS获得;例如3 00001500表示:估计成 本在285000315000之间。 3. 成本管理计划。当实际成本与计划成本发 生差异时如何进行管理 64项目成本预算 641项目成本预算的概述 把估算的总成本分配到各个工作细目,建立基 准成本以衡量项目执行情况 基准成本 变更请求 成本估算 的工具和 技术 输 入 1成本估算 2工作分解结 构 3项目进度 输 出 工具与方法 图6-4 项目成本预算的主要工作 642项目成本预算的
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