项目进度管理20130420.ppt
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1、 第三部分 项目进度管理 l第一节 项目进度计划概述 l第二节 项目进度计划的编制过程 l第三节 项目进度计划 l第四节 网络计划的优化 l第五节 进度控制 1 第一节 项目进度计划概述 l一 项目进度管理的定义 l二 项目进度计划的定义 2 一、项目进度管理的定义 l对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制 定出合理、经济的进度计划 l然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否 与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出 原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要 调整原进度计划,从而保证项目按时完成。 3 二、项目进度计划定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开 始及完成时间及相
2、互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。 4 第二节 项目进度计划的编制过程 项目描述项目分解工作描述 工作责任分配的确定工作先后关系确定 项目活动时间估算绘制网络图 项目进度安排 5 项目描述 项目分解 工作描述 明确、清晰的项目描述是今后计划和执行 项目的基础 必须的工作都应该包括在项目工作分解结 构中 详细说明了工作分解结构中所有工作包的重 要情况 6 工作责任分配的确定 工作先后关系确定 项目活动时间估算 项目活动排序的依据和方法 时间估算的依据和方法 7 绘制网络图 项目进度安排 单代号法和双代号法 项目进度安排的意义和方法 8 l项目
3、描述 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完 成计划等内容。 9 l项目分解 工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分 解过程 10 1、工作分解结构图 概念:将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。 WBS的作用:可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于 成本核算与检查的工作单元。 lWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 l将项目分解为可管理的活动 l作为项目计划和跟踪的基础 11 l案例1 包饺子 准备饺子馅准备饺子皮其他 准备菜买肉馅准备调料 切菜买菜 12 2、工作分解结构的步骤 项目 子项目 任务 子
4、项目 工作包 任务任务 任务 工作包工作包工作包工作包 13 3、WBS的分解(结构)类型 l两种类型 l基于交付物(工作产品) l基于活动、工作过程(任务) l项目计划的WBS通常是两种类型的混合 14 lWBS示例一:活动 15 4、WBS的编码 WBS的层次 lWBS具有不同的层次,不同的人关注在不同 的层次 l项目组成员的直接负责人关注到每个活动 l项目经理(项目规模较小时) l项目组长(项目规模较大时) l项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 l例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测 试阶段 16 5、实例: l产品开发项目的工作分解结构图 l如建造一座楼房的WBS
5、表 17 建造一座楼房的WBS 表 l1.0建办公楼 l1.1基础 l1.1.1挖沟 l1.1.2混凝土 l1.1.3回填 l1.2墙 l1.2.1砌砖 l1.2.2装窗 l1.2.3装门 l1.2.4抹灰 l1.3屋顶 l1.3.1安梁 l1.3.2装懔 l1.3.3上瓦 l1.4照明 l1.4.1配线 l1.4.2装照明灯 l1.4.3配电盘 18 产品开发项目的工作分解结构图 产品开发项目 产品创意 产品结构设计产品制造 试制 19 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照,可 用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。 20 工作先后关系确定 项目活动排序
6、 强制性逻辑关系的确定(不可调整) 组织关系的确定(有随意性) 外部制约关系的确定 得到一张网络图 21 实例1: 某人于早晨7:00起床,按其生活习惯,在其出 门工作前,必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣 服,洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟 取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭,试问此人 最早何时可以出门上班?假定只有一个炉灶。 22 1 2 4 3 56 穿衣 烧开水热奶 吃饭 洗脸取奶 23 项目活动时间估算 在一定的条件下,直接完成该工作所需时间与 必要停歇时间之和。 24 1、工作时间估计的数据基础 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 25
7、2、确定工作时间的主要方法 专家判断 类比估计 单一时间估算法:关键路线法 三点时间估算法:计划评审法 26 3、案例 :某一简单项目有三个活动A、B、C组成,其项 目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作 时间分别为20、18、24天,在最有利的情况下工作时 间分别是15、16、20天,在最不利的情况下其工作时 间分别为28、30、36天,那么该项目各活动和整个项 目的最可能完成时间是多少? ABC 27 绘制网络图 l网络图由三大要素构成:节点、箭线和通 路。 13 2 1、网络图构成 28 箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序,包括人力、财力、物力的付出。 2、活动的内容可大
8、可小,可多可少。 3、箭尾表示活动开始,箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线:不占用时间和空间,不消耗任何资源。只是为了明 确活动的 相互之间的逻辑关系。 34 45 A 10 A i j A:作业活动代号 29 结点: 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点,结点代表活动的 开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路: 从网络图的始点事项开始到终点事项为止,由一系列首尾相连的箭线 和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中 最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。 30 (错误) 1 356 2 4 正确 1 3
9、56 2 4 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 2、绘制网络图的原则 P67 如果在实际工作中发生不吻合时,应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连 接起来,将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。 31 错误 正确 在相邻的两个时间节点之间,最多只能有一条箭线相连。 进入某一个结点的箭线可以有多条,但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。 两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动,可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。 32 错误 网络图中不能出现循环回路 33 4. 节点编号时,按照矢线箭头的指向,升序排号 ,保证节点 序号与先后关系保持一致。
10、 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢 线的下面。 6. 正确使用虚工序(不消耗资源,一般表示平行 工作关系) 34 34 3、实例A l某人于早晨7:00起床,按其生活习惯,在其出 门工作前,必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣 服,洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟 取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭,试问此人 最早何时可以出门上班?假定只有一个炉灶。 35 1 2 4 3 56 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 36 4、网络图的绘制 l先画草图,再修改后变成规范图,步骤如下: l 根据活动清单中规定的关系,将活动代号栏所有的活动逐次地画在
11、网络图上,从左 到右 l 理顺活动的紧前、紧后关系,没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上 l 草图绘制完成后,将序号标在结点上,将活动代号和时间标在箭 线上 l 检查无误后,将草图绘制成规范图 l l例B:某项工程任务经分解后,确定由9项作业构成,各项作业的代号、紧前作业及作业 时间 l 如表所示,画出网络图 (分析有几条通路4) 作业 名称 ABCDEFGHI 紧前 作业 AAB,CBDDE,GF,H 作业 时间 D 15151410661308 37 12 3 4 6 5 78A 15 B 15 C 14 E 6 D 10 G1 H 30 F 6 I 8 38 序号施工项目所需时
12、间 (月)工序代号紧前项目 1 2 3 4 5 6 7 8 清理地面 打地基 砌墙 安装电线 粉刷 画图案 室内工程 上屋顶 1 4 4 3 4 6 4 5 A B C D E F G H A B D D,H C E C 例C:建筑一幢房屋,施工顺序如上表所示,要求 计算工程周期及关键路线 39 E 5 12346 78 5 ABC D G 144 H 34 4 40 活动代号活动描述紧后活动活动时间(周 ) A B C D E F G H I J K L 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测 试 模块2程
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