【工作总结】经营部个人年终工作总结【三篇】.docx
《【工作总结】经营部个人年终工作总结【三篇】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】经营部个人年终工作总结【三篇】.docx(15页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 经营部个人年终工作总结【三篇】 特征码 yFTfqrChXSNcMmGzKwms 篇一 自计划经营部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部 门的积极配合下,紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好 地履行了部门职能,积极发挥了部门作用,认真协调各部门间 的工作关系,进一步强化内部管理,确保了计划经营部事务及 各项工作的正常运行,为公司整体工作目标的实现发挥了应有 的作用,现将计划经营部工作总结如下: 一、加强部门管理,落实岗位责任 20xx 年 6 月计划经营部正式成立,现有员工 8 人,建立了 分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职
2、责 以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升; 第 2 页 2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制 度。加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助, 分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌 握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡 献。 二、认真做好部门工作,切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来,我部门切实把搞好公司安排的工 作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完 成了以下工作: 1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达; 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、完成每周进度计划分析调整工作;
3、 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 5、并对已完工工程做经营成本分析; 第 3 页 6、建立了各项计划经营数据报表,如年报、月报、周报等, 随时了解工程进展情况; 7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立; 8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观,认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在 自身的不断努力和公司各部门的积极配合下,按计划推进了以 下工作: 1、全力协调与配合公司各部门,按计划稳定高效的完成现 有工程项目的正常运作; 2、充分发挥牵头作用,按计划推动工厂生产及工程项目之 间的联动有序的施工; 3、认真履行
4、部门职能,经过严谨的前期审核,科学的管理 工程经营运作工作; 第 4 页 4、积极发挥计划管理职能,把握各工程进展按既定目标实 施,努力加快公司资金的周转效率,提高了公司资金的利用率。 四、20xx 年度工作的初步设想 20xx 年,计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有 效”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落 实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内部管理,确 保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习,弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、 业务技能的学习入手,提高本岗位的业务水平和技能,更好的 为公司、领导做好协调组织工作。 2、继续加强和改进协调工作方式,充分发挥
5、计划经营部协 调职能。从改进工作方式入手,首先安排好既有工程的有效开 展,同时做好新工程前期施工准备,有序协调新老工程在施工 环节的安排,使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针,控制各工程资金有效利用。依照 各工程二次目标分解所制定的计划,严格控制各环节,使得工 第 5 页 程成本得到有效控制。 4、进一步提高全局观、长远观,充分发挥“助手”职能, 努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领 导和各部门鼎力协助下,计划经营部将积极进取,开拓创新, 充分发挥公司领导赋予的职责,为公司的发展壮大做出新的更 大的贡献。 篇二 认真执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素
6、质, 促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展 各项业务管理工作,顺利完成了公司布置的 20xx 年十个亿的任 务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结: 一、20xx 年工作简报 为了完成 20xx 年十个亿的经营指标,春节刚过我们经营部 就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工,责任到人, 各司其职,努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感,牢 牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性,认真总结 经验教训,定期进行分析交流,及时发现问题与不足,提出有 第 6 页 效的调整方案。20xx 年我们针对市场的变化,不断探索和改变 摸球的顺序和报价技巧,同时我们还针对人员
7、流动性大的特点, 以变治变万变不离其中,也就是说围绕如何完成十个亿的指标 动脑谋计用足气力。 在过去的一年里,经营部始终坚持以“积极参与、认真对 待”为理念,以“确保不废标,力争多中标”为目的,在投标 前期做好准备工作,认真细致地参与每次的投标工程,今年以 来共参与投标项目 458 个,中标 33 个,中标总价 115189 万元, 较去年同比上升 93.75%。废标 8 个,较去年同比下降了 38.46%。 从中标个数来看,33 个中标工程中 xxx 公司中标 14 个, 占 42.42%。其他中标 19 个,占 57.58%。 从工程造价来看,33 个中标工程中 xx 公司造价 49450
8、 万 元,占 42.93%。其他中标造价 65739 万元,占 57.07%。 从工程类别来看,房建类 14 个造价约 75383 万元,占 65.44%,市政公路 19 个,造价约 39806 万元,占 34.56%。 房建类项目主要包括 xxxx 安置房 C 地块工程,中标价为 第 7 页 6223 万元;xxxxx 楼及地下室工程,中标价为 5619 万元;xxxxx 工程,中标价 20939 万元;xxxxxx 工程,中标价 2345 万元; xxxxxx 安置房,xxxxxx 中标价为 10000 万元;xxxx,中标价为 19395 万元; 市政、公路类项目主要包括 xxxxx 工
9、程,中标价为 3859.43 万元;xxxxx 工程,中标价为 1040.0041 万元;xxxxxxx 工程,中标价为 2377 万元;xxxxxx 市政工程,中标价 9000 万 元;省 xxx 工程,中标价 9985 万元;中 xxxxxx 工程,中标价为 7074 万元;xxxx 路改造工程, 中标价 6758 万元;xxxxxxxx 路市政工程,中标价为 8557.9878 万元。 业务拓展范围方面,今年我们增设了 xxxxxxxxxxx 分公司 的备案并参与了工程的投标、目前有 xxxxxxxxxx 正在组建,有 xxxxxxxxx 正在洽谈合同当中,我们要进一步拓展埠外的建筑 市
10、场,特别是沿海一些省市建筑市场,当今市场的竞争日趋激 烈,我们要从长远着想谋生存求发展,必须要提高公司的市场 占有率。 虽然经营部 20xx 年顺利完成了公司下达的任务指标,但我 第 8 页 们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题,因为我们 的种种原因,使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现 象,使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益 上带来了损失。这些问题,我们必须深刻检讨,吸取教训,积 累经验,不断提高经营部整体综合业务水平,避免再出现一些 可控制的低级性错误。因此,20xx 年我们部门将注重部门的团 体建设,人才的培养,认真分析情况,总结经验提高自身的综 合素质,加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 经营部 个人 年终
链接地址:https://www.31doc.com/p-222700.html