【工作总结】行政经理年度工作总结.docx
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1、第 1 页 行政经理年度工作总结 特征码 EscAqdmRRmEPNcuRymra 当新年的脚步悄然而至,我们 20XX 年的工作也宣告落幕了。为 在 20XX 年能更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教训, 以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发 展!根据公司现有情况,对 20XX 年行政部工作总结如下: 1、人员招聘。20XX 年共入职 50 人,离职 39 人。参加网上招 聘 6 次,并与部分职高学校取得了联系。分析:车间技术人员 流动性强,售后服务部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长 的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大。销售部下半 年部分人员调离、停职检查、
2、病假、婚假等,后通过团队调整 和网上招聘,更新了一些员工,现整体状况比较稳定。年后, 正是人才流通量最大的时候,也是沭阳分公司和我们都需充实 人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段, 大量招聘销售、技术类人员,以满足人才储备的需求。 2、20XX 年举办了 1 次企业管理制度培训,1 次安全生产的培训, 2 次新员工培训等,通过考试成绩来看效果较理想。建议利用 各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许比理论 的培训更能增加员工的向心力及融洽度,但必须选择好主题。 针对 20XX 年度售后满意度得分一值偏低,这时应该多做些售后 第 2 页 服务部门的接待人员礼仪举止培训、接
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