《汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程施工组织设计7》.doc
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1、施工施工组织组织方案方案 工程名称:重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒 湿空调系统工程 目 录 施工方案编制依据 工程概况 施工现场总平面布置图及说明 施工准备、施工总进度安排及部署 施工人员组织机构图及施工人员名单 施工程序、施工方法及技术要求 施工进度计划及其说明 主要施工机械投入计划 工程质量目标及保证措施 确保安全生产组织措施 交叉施工配合措施 现场文明环保与环卫管理 确保工期保证措施 - 1 - 第一章第一章 施工方案施工方案编编制依据制依据 1.1 文件依据 1.1.1 重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空 调系统工程招标文件要求; 1.1.2 招
2、标公司提供的施工平面图; 1.2.1.3 GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范 1.1.4 GBJ66-84制冷设备安装工程施工验收规范; 1.1.5 GB50243-2002通风与空调工程施工质量及验收规范; 1.1.6 GB50235-97 工业金属管道工程及验收规范; 1.1.7 GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规 范; 1.1.8 GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范; 1.1.9 环保法中的室外噪声排放标准 1.1.10 国家现行的施工验收规范、技术规范、质量检验标准; 1.1.11 我公司专业技术水平、综合施工能力及
3、成熟的施工经验。 第二章第二章 工程概况工程概况 2.1 概况说明 重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调 系统工程,地处重庆市江津区双福新区。针对该工程我公司挑选责任心 强、现场经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员进行施工。 2.2 工程内容 工程内容主要包括: 2.2.1 冲焊车间、总装车间岗位送风系统:组合式空气处理机组成 套设备(含控制柜)的采购安装,岗位送风风管的制作安装,风口风阀的 采购安装,空调机房内冷冻水管(含保温)、冷凝水管及管件阀门的采购 安装,组合式空气处理机组、电动风阀、电动水阀电气及控制线路等的 采购与安装; 2.2.2 冲焊车间三坐标恒温恒湿空调系
4、统:恒温恒湿机的采购安装, 恒温恒湿机室内机与室外机的管线的采购安装,三坐标测量间送风/回 风管道制作与安装,风口、风阀及风管管件等采购与安装,恒温恒湿机、 电动风阀电气及控制线路等的采购与安装。 2.3 工程特点 3.3.1 工程质量要求高,工期要求紧。 3.3.2 空调设备安装要求高,调试复杂。 3.3.3 所有房间都有装修吊顶,需与装饰专业配合。 3.3.4 施工准备条件:空调设备分三大部分即:主机、末端。附属部分 有水泵、水管、风管、控制接线、冷凝水管及保温等其它工作。 - 3 - 2.4 施工前要做的准备工作: 熟悉图纸; 采购材料; 准备机具; 组织施工人员; 核查现场土建结构情况
5、; 学习有关的操作规程及质量验收标准; 由技术人员向技术班组进行全面交底; 加强安全管理,消除事故隐患,贯彻公司“6S”内容,强调“一切工 作以安全为前提”的工作理念。 2.5 其它专业需配合的地方: 主机、末端的连接管道洞、井由土建施工; 主机的电源,末端的电源及室内温控器的埋盒、埋管由电气专 业完成,电气的接线和调试由我公司做; 室内装饰专业应视末端位置留出设备的进出风口和设备检修孔; 但冷凝水管由坡度要求,需要与其它专业协调统一安排。 3.6 空调系统的工程量 请见投标文件工程量清单。 3.7 空调工程工作量与劳动力概算 空调系统分区域控制,负责以上空调设备安装调试,负责提供 施工图、竣
6、工图及相关资料。根据多年的施工经验,预计需施工周 期 120 天,工程人员应在 20 人左右。 第三章第三章 施工施工现场总现场总平面布置平面布置 生活与生产临时设施布置的原则 31.1 业主提供的“三通一平”条件 3.1.1.1 工程所需的水、电、路已具备的条件 (1) 施工用水:施工现场提供水源即可,用于施工人员洗手、清洁卫 生,系统试水、试压用,无其它特殊要求。 (2) 施工用电:空调施工中用电量最大焊机 5KW。考虑多组进行施 工和其它用电工具,提供 50KW 的用电量完全能满足施工要求。 (3) 施工进出道路:可满足 5 吨载重汽车双向行驶,能满足施工用料、 设备等进出现场的需要,施
7、工临设内的道路也能满足施工需要。 3.1.1.2 临设占地情况 可提供临时规划用地约 50。根据现场施工需要,分工区 域来免费提供临时办公、堆放工具和设备的房间。 3.1.2 临时设施布置遵循的原则 4.1.2.1 为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅,减少现场材料/ 机具的二次搬运以及避免环境污染,我方将配合买方对现场生产、生 活、办公区域进行科学、合理的布置。 1在总体布局上,服从买方单位统一规划,有效利用场地空间; 生产设施要最大限度地减少运输,特别是减少场内二次搬运; 生活设施要根据施工进度要求综合布局。 2在区域布局上,生活设施和生产设施实行统一封闭管理,尽 量避免与装饰及其它施工
8、单位相互干扰。 3在布局空间上,充分考虑工程进度对投入劳动力的需要,根 - 5 - 据工程周期安排,合理利用临时设施现有空间。 4在现场管理上,临时设施布置必须符合现场文明施工管理、 安全技术要求和防火规定。 3.1.3 遵守业主的有关规定 3.1.3.1 施工临时占用的房间场地根据业主的要求和装饰进度要求 来协调。 3.1.3.2 施工中的用水、用电收费按现行收取水、电费的标准收费。 生活与施工临时设施预选方案 3.2.1 利用现场空地布置现场库房 根据现场情况,分区域来提供办公、材料库房,占地面积约 50,包括:工具房 10、施工机械库 20、材料堆场 20。 3.2.2 临时设施功能策划
9、 要建设单位指定房间临时设施作为生活设施和生产设施之用, 该设施功能应满足办公、住宿、厕所、加工场地、材料库房的需要, 另外也满足生活用电、加工场地用电、生活给排水需要; 3.2.2.1 风管加工场地、风管堆放应满足 5 天积压必须占地的需要。 3.2.2.2 考虑到重庆物资供应方便快捷,现场不需要大量预备材料 堆场,但材料堆放应满足 10 天停窝工必须占地中转的需要;设备或 贵重器材必须考虑单独库房的设置。 施工总平面设计 施工道路、临时设施位置、施工区域等布置。 3.3.1 临时设施方案设计 3.3.1.1 前期临设占地面积规划 临时设施计划占地面积 70,其中生活区内占地面积 20, 施
10、工临设(加工场地和材料堆场)面积 50。 3.3.2 施工用水构想 3.3.2.1 生活区用水:向业主方单位申请接通临设区供水干管,设置 一座高位 3m3水箱用于贮存,满足生活区施工人员用水的需 要;接水表计量,按统一计费标准,向建设单位准时缴纳水费。 3.3.2.2 现场生产用水:主要用于工人洗手和水管保压。 3.3.3 施工临时用电构想 根据招标文件的及现场踏勘情况,施工和生活设施电源从业产 指定的地方进行接线,按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场 临时用电安全技术规范(JGJ46-88)中规定,用电设计根据施工高 峰时期使用来计算,以保证安全用电。 1生活施工区用电:主要用电负荷为风管加
11、工设备、切割机、电 焊机、电锤、照明与空调设备用电,向建设或总包单位申请,接 通供电。 2单独接电表计量计费,向建设单位或总包单位按规定缴纳。 1. 生活区-加工区用电负荷统计: 序号负荷名称数量单位负荷合计备注 01咬边机1 台3KW 02电焊机3 台6KW 03照明与生活用电9 个0.5KW 04台钻2 个1.1KW 05电锤4 台0.62KW 06手枪钻4 台0.2KW 07真空泵2 个0.5KW 08切割机2 个2KW 不 同 时 使 用 - 7 - 第四章第四章 施工准施工准备备、施工、施工总进总进度安排及部署度安排及部署 我公司将高度重视本工程的建设,把本工程列为公司本年度重点 工
12、程,启动公司重点工程的管理程序。 进场组织及工作安排 在签订合同后,我们将与业主联系,提前组织先遣组进驻施工现场 做前期准备工作。我们将在业主的规定内,自行处理一系列工程急需解 决的生活、办公、临时设施建设等问题,尽量不给业主添加麻烦,先遣 组人员构成及主要工作内容见下表: 人员工作内容安排 公司总经理 实地考察工程建设情况,代表公司决策层对本工程 重大事项进行决策,在公司范围进行施工准备的统 筹安排,统一协调,组织工程施工动员。 工程部经理 组织先遣队成员协调合同各方关系,对履行工程合 同的各项条件进行实地考查,进行施工动员;策施工 临时设施搭建,材料设备供应,人员机械进场等施 工部署。 项
13、目总工程师 进行施工技术准备,策划施工组织设计的编制。 公司经营部 代 表 向业主管理部门申请办理工程施工所需的各种手续 及后续人员进场的一切手续。 材料责任师 协调甲、乙双方材料设备供应计划,进行乙供材料 市场调查,策划材料设备供应、机械设备进场和周 转材料方案。 会 计 师建立工程资金专户,策划工程资金调度使用方案。 物资准备 由于施工准备周期长、中后期工程量大,为便于工程前期迅速展 开,有效合理安排工程进度,工程前期应进行必要的物资准备。 5.2.1组建工作流程 在项目经理领导下,由项目材料设备产全面负责物资管理,根 据不同物资的流动程序,参与工程的各专业工程师,全面协助材设 部制定物资
14、准备计划,确定物资供应管理措施,并按照 ISO9001 质 量体系规定的材料供应控制程序组织材料设备供应。 5.2.2提交物资需用特别是前期施工材料供应计划 在项目总工程师的组织下,由各专业技术人员编制本工程设备 机具需要计划、临设材料计划和工程初期所需材料计划,交材料设 备部门派出的工作小组提前准备。 5.2.3构造合理和物资通道 5.2.3.1 在公司本部建立进场地机械集散地和方式 进场前,根据安装工作的工程量、进度计划确定投入本工程施 工所的机械需用计划,在公司范围内调配能参战的施工机械,要求 集中管理,统一运输。 5.2.3.2 在工程所在地建立进场材料集散地和方式 1 为节约工程项目
15、成本、减少物资中转和有利于成品保护的目 的,应在工程所在地组织材料进场。 2 根据物资供应计划,部分物资也可由公司材料设备部门在公 司范围内调配适用于本工程的材料,要求集中管理,统一运 输。 - 9 - 资金准备 本工程工期长、工程量大、资金流动量极大,为便工程顺利展开, 有必要制定工程专项资金管理措施,有序控制资金流动,确保工程资 金合理分配。 5.3.1 组建资金流动程序 根据工程进度计划,合理安排材料设备采购顺序,制定资金使用 计划,通报业主和监理单位,共同确定资金流动顺序,规避资金使 用高峰涌塞现象。 5.3.2 建立资金专户制度 在公司内部银行,建立本工程资金专户,保障工程专款专用。
16、 5.3.3 资金支付条款 有效的利用订货合同条件,采用分批支付方式,尽量节约材料设 备款的前期支付比例,增大流动资金的绝对量。 临时设施搭建及建立风管制作平台 5.4.1 风管制作平台的搭建 先遣组应组织风管制作平台的搭建,按工序流水作业方法,将施 工机具、操作台等合理布置,并架设好卷材输送线、施工机具动力电源 路、照明线路及灯具等配接完毕,以利于及时开工。 施工组织机构及项目管理运行机制 根据本工程规模大、施工组织难度大和本工程社会效益大的特点, 我公司将高度重视本工程的建设,把本工程列为公司本年度重点工程, 启动公司重点工程的管理程序;在全公司范围内,挑选责任心强、现场 经验丰富、综合素
17、质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实 的项目经理部和挑选工程管理严谨、技术等级高、服务态度好、科学决 策显著的人员组成一个成熟的施工管理机构,与其它施工队伍并肩作 战;在施工中严格遵守国家法律法规,严格按照国家及行业验收规范标 准进行施工,积极配合相关单位进行工作,遵照公司制定的“开工前为 用户着想,施工中为用户负责,竣工后让用户满意”的一贯原则,确保 施工现场规范化、文明化、标准化,为工程质量达到优良提供组织保障 条件。 5.5.1 工程管理及项目经理部机构设置 公司决定对本工程设立三级管理作业层,每个层面尽心尽力做好 本职工作,为完成工程施工目标而奋斗。 5.5.1.1 指挥决策
18、层 1工程指挥决策机构框图 总工程师 公司总经理 项目经理财经经理 综 合 管 理 部 劳 动 财 务 部 经 营 预 算 部 机 械 材 料 部 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 项目经理部 合 同 、 计 划 、 资 金 、 劳 资 、 机 械 、 技 术 - 11 - (2) 由本公司高级管理人员组成,在整个公司范围内,对该项目 施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为 项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划,并为项目部提供完 成施工所必须的各种基础条件;工程竣工交付阶段,组织试机和工 程验收,并对项目部进行考核。 (3) 主要职能部门岗位职责 质量安全部:执
19、行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全 和保卫的各项管理制度,负责施工质量和监督、检查、控制, 确保质量目标的实现,确保质量体系在该项目的有效运行; 负责本工程安全教育及安全防护工作,对施工过程、安全操 作、设施维护及个人防护实施监督,努力防止设备及人员安 全事故和发生;及时做好质量安全统计报表,并向上级有关 部门呈报。 工程技术部:编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技 术方案,组织施工技术措施的交底;负责施工图的深化设计 及现场细化,负责工程材料计划、日作业计划和编制工作;负 责对施工工艺和工程质量进行监督和检查,负责对工程的过 程检验、最终检验和试验工作,负责重要材料质量检验和试
20、验工作;负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程和 档案资料管理。 机械材料部:贯彻执行公司的机械设备管理制度,负责机械 设备的进玚、维修、保养、退场及管理工作,负责组织施工现 场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作;负责业主 委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作,负责业主 供应设备、材料的验收、保管工作,科学调整材料采购计划, 确保项目的资金有效利用,材料比价、样品、合格分供方资质 审查等内容;做好机械材料计划统计工作,及时向有关部门 汇报。 经营预算部:指导项目部管理人员学习工程合同文件,深刻 领会合同条款的内涵;负责监督合同条款要项目的履约实施, 搞好计划统计工作,编报月
21、度工程质量呈报业主核对并确认; 负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的 签订及组织工作;负责施工图预算以及工程竣工后的结算工 作。 劳资财务部:负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配, 负责临时聘用当地普工,理顺公司和解项目部劳资关系,办 好用工手续,为劳动纠纷调解提供政策;负责工程款的信时 收回,负责工程资金费用的计划、管理和调配方案,并及时呈 报总会计师审批,做好专款专用,进行工程成本的预测、控制、 分析的核算工作,按“标价分离”的原则,强化项目的成本管 理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理 国家、企业、项目和个人的利益关系,及时、准确、全面地,做 好统计
22、报表,经审核后上报。 综合管理部:负责编制各区域的月度进度计划及执行情况的 统计、分析工作,并将结果向分管经理汇报;负责形成“三周 滚动计划”,并将实施情况向分管经理汇报;负责将各区域的 - 13 - 机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析,并按时向分管经 理汇报;负责施工现场总平面图规划管理;负责项目内部非生 产性事务工作的处理,对内对外协调联络、信息沟通。企业形 象的宣传。 5.5.1.2 项目管理层 1 项目经理部组织框图 由公司管理人员和项目部管理人员组成,实行项目经理负责 制,公司各职能部门配合项目经理履行工程施工合同和项目责 任承包,确保工程按既定的质量目标、工期交付业主使用。接受
23、指 令性计划后,制定质量、安全、技术、工期、文明施工等理体系和保 建设单位 质量监督单位 项目经理 技术负责人 专业责任师,内业技术员 电 气 分 队 通 风 分 队 管 道 分 队 工程监理单位 质 量 、 安 全 、 工 期 、 造 价 证措施;在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中, 着重进行施工过程控制,并达到工程管理目标;建立项目成本中心, 并且由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施等费 用管理;建立项目部考核体系,将工程目标管理与奖勤罚懒有机结 合;主动提供网络监控点,请示指挥决策层进行监督整改。 2 拟定的项目部主要管理人员表 拟定岗位人数工作范围 项目经理
24、1对本工程施工合同负责 项目技术负责人1对本工程施工技术负责并负责计划统计 合同财务责任师1对工程合同财务管理负责并负责成本核算 空调施工责任师1对通风空调安装工程负责 管道施工责任师1对管道工程安装负责 电施工责任师1对电工程安装负责 系统调试责任师1对通风空调、电、给水系统试验负责 质量安全责任师1对工程质量安全保卫负责 材料设备责任师1对机械材料供应负责 计划统计责任师1对计划、报量、统计技术负责 软 件 资 料 员1对技术内业和竣工资料负责 3 项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理:项目经理为工程第一责任人,对工程质量、安全负 全面责任,遵守国家有关政策法规,执行企业规章制度,履行
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