【工作总结】设计部门20XX年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 设计部门 20XX 年工作总结1 特征码 grtzSyCoAYlNNoFIeacs 在全体员工的共同努力下,设计院实现收入 7500 多万元,签订 合同额为 8200 万,承接各类设计项目 213 项, 其中省外项目 34 项,主要经济指标继续位列全省同行业前列。 一、领导班子建设 1、加强集体领导、发扬民主,充分调动每名班子成员的能 动性,善于集中班子成员的真知灼见,形成合力,建立团结协 作,有凝聚力的班子; 2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合,相 互取长补短,形成工作的合力,努力建设创新型、学习型领导 班子; 3、坚持原则,公正民主。用制度管人、按制度办事,形成
2、高效、务实、科学的领导机制,根据工作实际,健全分工负责 制度,合理分工。 4、健全领导班子例会制度,明确班子成员的职责,每名班 子成员有职有权,充分调动班子成员的积极性。在领导班子中 营造民主、和谐、宽松的政治氛围,说真话、讲实情、做实事, 克己奉公,廉洁自律。 二、队伍建设 第 2 页 1、完善新员工入职培训,帮助新毕业大学生尽快融入设计 院的工作和生活;在专业技术上实行“师徒制“,加快新进专业技 术人员成长的步伐;在高层次的专业领域,外派技术骨干外出参 加专项技术学习和讲座,共 83 人次,分层次分阶段的培养一线 设计人员。 2、设计院在管理培训上下功夫,在原有培训体系的基础上, 进一步完
3、善中层干部的培训体系,重点在培养中层干部的管理 技巧,每年组织集中式培训和沙盘模拟两次,学习相关管理技 能。 三、作风建设 认真贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的讲话 精神,围绕树立八个方面良好风气的要求,全面加强思想作风、 学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,从每个班子成员 做起,深入基层开展细致的工作调研,解决实际问题。挥好表 率示范作用,努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过 硬,具有凝聚力和战斗力的领导集体。 1、作风建设和设计院生产经营工作相结合,干实事,求实 效。设计院积极参与项目投标,本年度参与投标项目 89 个, 中标率达 34%,创造的设计产值达 960 余万
4、元。 2、作风建设和设计院管理工作相结合,对内更加贴近一线 设计人员,建立更为科学化人性化的管理制度,提高工作效率 和内部满意度;对外树立良好的服务意识,提高外部客户满意度。 第 3 页 3、作风建设和深入实际调查研究,确实解决重点问题相结 合。 四、制度建设 建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重 点,20XX 年进行了机构调整并完善一系列管理制度。 1、组织架构调整 为了应对外部激烈的市场竞争,建立设计院的特色和品牌, 设计院本部由原有的专业所调整为综合所,分别设立教育、医 疗和房地产分院,同时减免分院管理团队的基本产值,将分院 直接推向对外经营的第一线。 2、三个体系顺利通过
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- 工作总结 设计 部门 20 XX
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