2013.12.24普光气田净化厂旁滤增设预过滤系统工程项目实施计划.doc
《2013.12.24普光气田净化厂旁滤增设预过滤系统工程项目实施计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013.12.24普光气田净化厂旁滤增设预过滤系统工程项目实施计划.doc(64页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程项目实施计划中原石油勘探勘察设计研究院普光净化厂旁滤污水回用EPC项目部二零一三年十二月第一章 概述4第一节 项目简要介绍4一、项目名称、主办单位名称、企业性质及法定代表人4二、项目建设的必要性和意义4三、工程建设地址和规模7第二节 项目范围8第三节 合同类型8第四节 项目特点8第二章 总体实施方案9第一节 项目目标9一、质量目标:9二、工期目标:10三、投资目标10四、HSE管理目标:10五、文明施工:10第二节 项目实施的组织形式10第三节 项目阶段的划分15第四节 项目工作分解结构18第五节 项目沟通与协调程序19第六节 项目变更程序20第三章
2、项目实施要点23第一节 设计实施要点23第二节 采购实施要点24第三节 施工实施要点26第四节 试运行实施要点31第四章 五大控制35第一节 进度控制35一、进度控制目标35二、进度控制组织机构35四、项目计划控制体系36五、进度控制原则36六、进度控制的主要措施37第二节 质量控制39一、质量控制的组织管理39二、质量控制目标40第三节 投资控制51一、投资控制目标51二、投资控制的组织管理51三、投资控制的主要措施51第四节 HSE控制57一、HSE管理方针和目标57二、HSE管理体系的组成58三、HSE管理实施计划58四、HSE实施程序的审批和实施63第五节 合同管理63一、合同管理范围
3、63二、合同管理工作的内容及程序64三、合同管理措施64第一章 概述第一节 项目简要介绍一、项目名称、主办单位名称、企业性质及法定代表人 项目名称:普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程主办单位名称:中国石化达州天然气净化有限公司企业性质: 国有法定代表人: 二、项目建设的必要性目前净化厂循环水场设计规模为54139m3/h,循环水系统分为两个系统,一循环系统主要提供1、2联合装置和公用工程系统的循环水;二循环系统主要提供3、4、5、6四个联合装置及硫磺储运车间的循环水。循环水在运行过程中,不可避免的会产生一些杂质和细菌等物质。因此需要建设旁滤系统,目的是去除凉水塔底部沉积水中的杂质和细菌
4、,保证循环水的达标运行和浓缩倍数的提高。普光净化厂循环水场在初期建设的时候建有旁滤系统,采用的高效悬挂挤压式纤维过滤器。过滤部分一循系统设有4台过滤器,处理水量为840 m3/h;二循设计有6台过滤器,处理水量为1260 m3/h,过滤器直径均为2500。旁滤过滤器反冲洗采用循环水,反洗排水进入高浓度污水池(容积500 m3),然后通过雨水系统直接排放或者自流排入污水厂去处理,达标后排放。目前,虽然普光净化厂循环水场建设有旁滤水处理系统,但采用的是高效悬挂挤压纤维过滤器。该过滤器是属于深层床式精细过滤器,其进入过滤器的水质悬浮物含量要求小于15mg/L、悬浮物颗粒粒径大于1um的情况下,处理后
5、水质悬浮物含量才能低于1.5mg/L。因此,可以看出该过滤器的适应范围很小。在旁滤水水质含杂质多的(15mg/L)情况下,该过滤器就会出现过滤效果下降,出水水质变差,滤后水常常出现不达标的情况,进入循环水系统用后,容易产生堵塞、结垢和腐蚀,影响循环水系统的正常运行。同时反洗水的排放也造成水资源的浪费。由于旁滤来水水质有时较差,悬浮物含量大于15mg/L的情况时有发生,甚至在2011年的10月5日、2012年4月13日、8月25日均发生了生物细菌滋生,导致粘泥细菌爆发,使悬浮物高达100mg/L以上。显然,原建高效悬挂挤压纤维过滤器在此时就更不能适应旁滤水处理需求,悬浮物含量严重超过了其自身设备
6、能承受的限度。因此,需要增加一套预过滤处理系统,使进入高效悬挂挤压纤维过滤器的进水悬浮物含量稳定在15mg/L以下,这样才能保证旁滤出水水质。按照环保法规的要求,作为企业也必须进行技改和采用新工艺,尽量达到零排放,以节约水资源,所以反洗水的回收处理再利用也是非常必要的。每天普光分净化厂旁滤水大约有50400 m3/d,如此大的循环水量如果处理不合格的话,会极大的影响循环水的质量,进而是循环系统结垢、腐蚀加剧,影响整个净化厂的运行,因此,建设旁滤水预处理系统和反洗水回收系统是非常必要的。三、工程建设地址和规模该工程位于四川省达州市宣汉县普光气田天然气净化厂循环水场内。根据普光分公司净化厂委托所提
7、旁滤水水量和循环水水质特点,考虑到旁滤系统间歇运行特点和出于节省投资的目的,过滤设备选型按照二循水量(1260m3/h)进行设备选取,作为一、二循公用。第二节 项目范围在本合同规定的工期内按合同要求全面负责工程建设,完成包括工程设计、主要设备采购合同的履行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分部及启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工验收等方面所需的所有工作和服务,并在质量保证期内承担并履行合同规定的各项责任和义务。第三节 合同类型本工程采用设计、采购、施工(EPC)总承包方式。第四节 项目特点1、施工场地限制新建罐区预留面积小,预制场地面积受限,作业面难以展开,人员和机具布置困
8、难。2、 地下管网复杂原厂区地下管网复杂,施工时应注意保护已建管道及其它地下设施,对必须移除的地下管道进行改线。3、 多专业交叉作业缓冲罐施工时存在多专业交叉作业和多承包商协调问题,增大了施工管理难度,一定程度上制约了工程施工进度。4、 HSE管理难度大本工程位于净化厂循环水场,紧邻净化厂联合装置,存在硫化氢泄漏危险,因此施工现场硫化氢的防控措施必须做到位,以保证施工人员的安全。在厂区内动火施工存在火灾、爆炸等安全隐患;缓冲罐施工时高空作业,存在吊装隐患、人员高空作业安全隐患等多种安全隐患,给整个工程的HSE管理带来一定困难。第二章 总体实施方案第一节 项目目标一、质量目标:单位工程质量目标:
9、优良分项工程优良率:90%质量方针:质量第一、信誉第一、创一流企业。二、工期目标:按合同规定如期完成。三、投资目标工程建设总投资控制在合同范围内。四、HSE管理目标:1、健康(H)目标:无疾病流传,无辐射损害人员健康,使全体参建人员的健康得到充分保证。2、安全(S)目标:实现“三个零”;即人员伤亡事故为零,设备、交通及技术质量事故为零,火灾爆炸事故为零。3、环保(E)目标:最大限度保护生态环境,无施工污染。五、文明施工:创文明工地。第二节 项目实施的组织形式1、实行项目经理负责制,项目经理是我院法人代表在本项目中的全权委托代理人。项目经理代表我院对本项目进行管理,全面负责项目实施的组织领导和协
10、调工作,并对实现项目目标承担直接的责任。2、为了保证项目目标的实现,根据现场实际情况,结合我院总承包的成功经验,建立适合本项目工作实际的组织机构(详见组织机构图)。普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程EPC项目部组织机构设置项目经理 项目副经理 控制部施工技术部工艺组 2土建组 3质量管理组 1进度管理组 1HSE办公室 1经营财务部采办部设计技术部工艺专业设计组土建专业设计组电气自控专业设计组电气自控组 2给排水消防专业设计组人员暖通专业设计组防腐保温专业设计组概预算专业设计组管理网络图设备供应商材料供应商设计承包商 其他供应商检测承包商施工承包商委托合同关系中国石化达州天然气净化有限
11、公司中原石油勘探局勘察设计研究院授权委托协调监督委托合同协调监督普光净化厂旁滤污水回用项目部濮阳中油工程有限公司监理单位 协调监督合同执行、管理协调监督协调监督3、项目部主要组成人员名单 序号姓名岗位移动电话办公室电话所在部门1李昭项目经理1328175952808185618929西南分院2孙兴华项目副经理1880818212808185618929施工部3赵占一设计经理1593937719608185618929市政所4于晋玲控制经理1327303896308185618929EPC5考丽采办部1393934678708185618929EPC6毛伟施工部13513939073081856
12、18929电信所7王长乾施工部1383933989408185618929建筑所8黄香荣财务部1393832307108185618929财务科9王玉鹤质检1572989122208185618929监理部10王袁瑞司机1393931750008185618929车队4、项目工程统一规定:项目工程统一规定是必须遵守的规则,所有有关本项目的设计、采购、施工、调试开车指导服务以及进度计划、质量、安全、费用控制、财务等都必须遵守执行。项目工程规定使用设计院相关的通用规定、制度、办法以及标准。在项目实施过程中,由于业主的特殊要求或特殊条件的制约,可在公司审核认可的前提下,编制本项目的专门规定。项目遵循
13、的制度、规定等纯属中原油田设计院内部使用,不提供给业主。第三节 项目阶段的划分普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程拟2013年12月25日开工建设,2014年7月31日竣工中交。2013年7月单机调试,8月进水试运,争取8月底通过验收为总目标,结合工程特点,整个工程分五个阶段部署。第一阶段(2013年4月)准备工作阶段此阶段重点工作如下:1、协助业主办理立项、安评、环评、地质灾害评价、铁路专用线行政许可等前期工作;2、进行场地的工程地质勘查;3、施工图纸最后的修改完善和审查;4、与中国石化达州天然气净化有限公司签订合同。5、图纸的消防报审;6、招标文件准备;7、场地附着物的拆迁工作。第二
14、阶段(2013年11月2013年12月下旬)完成三通、场地平整,临设搭建。施工、设备、材料招标工作及合同签订工作1、12月中旬完成三通、场地平整、临设搭建;2、11月下旬完成招标及合同签订工作;3、12月中旬完成图纸会审;4、12月下旬开始工程土建施工;5、11月中旬完成材料、设备招标及合同签订工作;第三阶段(2014年1月初2014年6月下旬)土建施工结束,其他安装施工开始。1、2014年1月底前基础施工完成; 2、2014年5月底前加药间土建施工完成;3、2014年3月底前缓冲罐组焊施工完成;4、2014年6月前室外工艺管线施工结束;5、设备逐步到货,进入设备安装工作。第四阶段(2014年
15、6月上旬2014年7月底)1、设备安装、调试;2、工艺管线连头,管线附属设备、阀井的安装施工工作;3、生产设备单机调试;4、7月下旬开始进入收尾阶段、“三查四定阶段”,组织中间交工。第五阶段(2014年7月2011年8月) 试运及验收阶段,投水试运、培训、竣工验收。普光气田净化厂循环水旁滤增设预过滤系统工程前期准备施工阶段后期收尾中交、试运行可研安、环评等施工图缓冲罐站内工艺管线三查四定初验单机调试联合试运最终整改流砂过滤器上清液池罐基础罐制作加药间罐沉降试验污泥池混合罐、压力沉降罐基础设备安装管线安装土建、安装施工招标设备材料采购办理开工手续三通一平罐防腐地基和基础工程主体工程地面与楼面工程
16、门窗工程装饰工程屋面工程设备安装工程站内电气、自控、信安装站内地面恢复整改验收、竣工第四节 项目工作分解结构第五节 项目沟通与协调程序1、与业主之间的沟通与协调程序电话沟通项目前期,项目经理与中国石化达州天然气净化有限公司普光净化厂联系,项目经理每周应与中国石化达州天然气净化有限公司普光净化厂联系口头汇报目前工作情况。设计经理应汇总相关专业的设计进展情况,经项目经理同意后,向中国石化达州天然气净化有限公司普光净化厂联系互相交流技术经验,确保设计符合总部要求。项目实施阶段,主要与中国石化达州天然气净化有限公司工程部郭强沟通文件沟通项目部每周、每月编制施工周报、月报,向中国石化达州天然气净化有限公
17、司工程部汇报目前的设计进度情况、设备采购情况、施工招标情况、需要协调的问题等。2、与分包商之间的协调程序:设计经理负责对设计外委分包方的联系协调,采购经理负责对设备供货商的联系协调以及设备的监造、催交工作,施工经理负责对施工分包商的管理协调工作。 3、与设计院有关部门的协调关系:项目部代表设计院负责完成工程项目的组织实施,各相关部门提供人力和技术资源保证。项目实施过程中,项目经理从项目管理的角度保证项目目标的实现,专业所/职能部室领导从专业或业务管理的角度保证项目目标的实现;从组织关系上说,项目成员是矩阵的交叉点,具体落实到其工作任务,既是项目经理的目标,也是相关专业所/职能部室领导的目标,项
18、目经理部成员接受项目经理和专业所/职能部室的双重领导,同时向项目经理和专业所/职能部室领导报告工作,在业务管理方面服从专业所/职能部室领导,在项目范围、进度、费用方面服从项目经理的安排。第六节 项目变更程序(1)设计变更控制当一个变更要求提出后,按项目有关规定组织有关人员讨论并确定实施方案,设计组根据讨论结果编制并发出“设计变更通知单”(经控制部经理会签)。变更方案主要包括变更要求、变更实施技术方案、变更对进度和费用的影响、变更费用报告、设计变更通知单等工作内容。变更控制程序:进行变更要求文件的处理工作;设计经理负责组织进行设计变更通知单的编制工作;校审完成后的设计变更通知单由设计经理交控制经
19、理组织进行有关的确认工作;控制经理组织进行设计变更通知单有关的进度、费用、材料、采购实施等确认工作;设计经理按照变更确认的结论意见组织进行后续的工作;设计经理签发设计变更通知单,并加盖设计变更专用章;正式的设计变更通知单及项目变更确认单由设计经理交项目资料员发放。(2)材料代用控制:项目实施过程中,严格进行项目材料代用控制。任何项目材料代用均必须经过确认程序。项目过程中所有材料代用要求的提出必须是签署完整的书面方式,所有实施材料代用的依据均必须是签署完整的“项目材料代用单”(采购经理负责向材料分承包商下达此项通知)。当材料代用要求提出后,按项目有关规定组织有关人员讨论并确定实施方案,采购组根据
20、讨论结果编制“项目材料代用单”并经控制组、设计组确认后发出。材料代用工作程序:进行材料代用要求文件的处理工作;采购经理负责组织进行项目材料单的编制工作;校审完成后的项目材料代用单由采购经理交控制经理组织进行有关的确认工作;控制经理负责组织进行项目材料代用单的确认工作;签署完整后的项目材料代用单由采购经理交资料员;项目资料员负责项目材料代用单的发放工作。(3)工程联络单的控制:项目实施过程中,严格进行工程联络单的控制;项目过程中所有工程联络单的提出必须是签署完整的书面方式(施工经理负责向施工分承包商下达此项通知)。工程联络单工作程序:施工专业工程师负责接收工程联络单;施工专业工程师分析工程联络单
21、性质。设计问题按照设计变更工作程序进行后续工作;属于非设计原因的问题,由施工组自行处理,必要时可提请设计专业代表进行确认;控制经理确认工程联络单中有关的进度、费用等内容;施工专业工程师编制有关的工程联络单回执文件,施工经理批准;批准后的工程联络单及回执文件,由施工组向资料员移交并发放。工程签证单工作程序:施工专业工程师负责接收工程签证申请单;施工专业工程师提出处理意见,费控工程师确认签证费用,施工经理签批处理意见;施工专业工程师向有关的施工分承包方发回签批后的工程签证申请单;施工分承包方按照已签批处理意见的工程签证申请单执行,完成后编制工程签证单;施工专业工程师负责接收工程签证单;施工专业工程
22、师确认签证申请的内容执行情况;费控工程师确认签证申请的费用执行情况,施工经理、控制经理签批工程签证单;批准后的工程签证单由施工经理向资料员移交并发放。(4)业主要求的变更变更必须书面提出。变更内容不得违反国家、中国石化等有关法律、法规。变更须经总承包商、工程监理的同意。总承包商同意变更的工作程序参照上述条款进行。如变更引起费用增加,则由业主承担,如引起费用减少,则总承包价格不再调整。(5)其它变更任何变更必须在明确责任、费用承担者后方可实施。第七节 项目分包计划根据中国石化达州天然气净化有限公司的要求,施工分包计划如下:(1) 土建工程拟邀请有在普光净化厂施工经验,业绩、信誉优良的单位的土建队
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013.12 24 气田 净化 厂旁滤 增设 过滤 系统 工程项目 实施 计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-2245924.html