2016新编芬顿反应接气浮池沉淀池和污泥生化池各阶段的现象——原创.doc
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1、芬顿反应接气浮池和沉淀池各阶段的现象原创 王重光本文稿为现场中试调试运行的数据和最终现场整体运行的各阶段现象及描述,为原创的原始文档,与其他污水处理厂的运行参数肯定有很多不一样的地方,仅作从事污水运行现场调试与管理的技术人员的借鉴和参考。 本厂污水来源为某从事雨伞布类的印染厂的污水,含有较多活性剂和难降解的酚类,丙酮,醌类等,其水体运用活性污泥法降解的难度较大,进水COD值17002200之间,采用聚铁初沉,沉淀效果较好,出水的PH值一般在2.54之间,原来采用加碱直接调整PH至7左右进兼性厌氧池,此时出水的COD值一直都在300600之间,因曝气池污泥处理效果不是很好,可生化性差,最终的二沉
2、出水COD值都在250350之间,2014年6月30日晚提标后要求进管网的COD值在200以内,因此采用芬顿工艺处理。 本处理工艺的前端进水为聚铁沉淀处理过的初沉池出水,其值一般在400600之间,进水口处加入H2O2双氧水,在不远处的搅拌桶末端加FeSO4,其浓度为生产用24%有效铁含量的尼龙编织袋装FeSO4晶体粉末(50KG)以1:2的质量比溶于水配成的8%有效铁含量的FeSO4溶液,整个前端水体颜色由透明变为黄褐色的混浊液(如图1),第二个主要是用于反应的搅拌桶,其颜色为偏向黄色的桔黄色混浊液(如图2),外观观察水体,类似于悬浮于水体中的石英砂,均匀细腻,分散,当芬顿反应表现为第二个均
3、质桶水体变为褐色或水体较清时,为H2O2双氧水过量或FeSO4不足,如下表为本水体小试数据表:项目原水预处理FeSO4+ H2O2(PPM)3000+10003600+12004200+14004800+16006000+2000COD1990409198178174158150 本水体最终确定的加药量为4800+1600,整个反应过程中出现的现象有水体呈深褐色,外观像过熟了的柿子,这为双氧水过量,可以调小双氧水或增加FeSO4的量,看水体中混浊度高不高,如果高则减少双氧水,如果低,表示还可以提高芬顿反应的处理量,可以增加FeSO4的量,浊度越低越有提高芬顿处理效果的可能,颜色是桔黄色效果最好
4、,颜色越偏褐色,处理效果反而越差。 因各种原因,本搅拌桶未能做到理论中的体积,体积偏小,芬顿反应时间有点不足,后端进用于调整PH值的搅拌桶,调整PH值至78,这一步的PH值非常重要,主要原因是直接影响到气浮池的效果,当PH处在一个合理的范围内时,此搅拌桶中的水体PH值在78左右,水体经过1030分钟左右的静置沉淀可以达到较为理想的泥水分离,在1分钟内可以明显看到絮体的缓慢的絮凝现象,矾花逐渐聚集变大,泥水分离。进入气浮池后,前端水体会呈现非常均匀细密的混浊现象,类似于红褐色泛白的牛奶,此时有一个分叉点,就是决定是走气浮出水还是走沉淀出水,这个是决定成本和工艺的一个分水岭。 先前阶段,处理工艺走
5、的是气浮路线,此时要求水体的PH值保持在8.40以上,10以下,在进入气浮池前加入PAM,浓度为0.2%,加入量较多,约为3600PPM,在这个阶段,PH值在8.40,气浮气水阀门调节到刻度6以上,压力值在0.4MP以上的时候才能看见有类似老化腐化状死泥漂浮在水体上面并很快聚集,此泥和水泡均匀混杂,颜色为红褐色,多孔网状,随着水体PH值的升高产泥量增加,最高在PH9.50以下,产泥达到一个最大值,水体中的絮体均以浮泥的方式漂浮在水面之上,水体异常清澈,通过刮泥机刮去浮泥。不过,此类水一般稳定性会差,前端进水的电导一般不会太高,在气水比为7时效果最好,当气浮池末端出水含有较多SS时,气水混合曝气
6、头会经常性的产生“爆沸”现象,主要为水体SS多,渣滓会堵塞一部分曝气孔,在气水的冲击下,曝气孔中的杂质被冲涮出来,压力过大和不均匀都导致了前端曝气头的“爆沸”现象,不用太在意,在曝气头没有破损前,当末端气浮出水清澈后,这个现象就会完全消失。 据气浮调试人员介绍,在进入气浮池前调节PH值到一定范围后一般会加聚铝和PAM,且聚铝一般加在前端。虽然最后气浮调试人员没有将本水体调试出来,因为我们没有加聚铝,只加入了PAM。在气浮没能调试出来的时候,我们看到水体总有很多矾花,但是就是不漂浮,不絮凝,或者是絮凝的时间不够,前端取得气浮水经过3分钟才能产生气浮或者沉淀,这个达不到要求,因为聚铁本身分子量就比
7、聚铝大,而且比水的比重重,而聚铝比水的比重轻,所以应该聚铁走沉淀的效果好,聚铝走气浮的效果好,这个属个人猜测,没有验证过,有兴趣的可以验证下,本人走的是聚铁的气浮效果,所以末端出水时好时坏,好的时候出水清澈的像自来水,特别透明,基本看不到SS。 后期本厂采用的是气浮去除多余的FeSO4和 H2O2所产生的假COD,走沉淀效果,经过实践证明,在气浮末端出水的PH值10,出水也不好,颜色比较深,絮体解体,在二沉池中也不怎么沉降,且无论PH为低值还是高值都没达到污水的PH值控制标准。 因环保排放要求为PH69,在本水体中加碱调至78时,水体末端加入浓度为0.2%的PAM,其沉淀效果差不多,沉淀时间与
8、加入量的对应关系为如下表:0.2%PAM(ppm)50010001500沉淀时间3分钟1分钟20秒 本水体采用PAM加药1200ppm出水絮体大,沉降快,在水流冲击比较大的情况下,沉淀池的矾花扩散范围半径也2米,基本都在1米左右,从池边可以明显看到矾花随着距离的延长而快速的沉降到底部,出水很清,视线能看到0.5米水体以下,因曝气池清池不久,后阶段的活性污泥还没能进入系统运行,所以活性污泥处理等还没能上马,无法去评价后端的生化效果,等以后整个系统完全了再补充。2014年7月7日-范文最新推荐- 房产管理处工作总结及工作打算房产管理处工作总结及工作打算今年以来,房产管理处在建设局党委和上级业务主管
9、部门的领导下,经兄弟科室的密切配合,严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署,不断更新思想观念,积极拓展工作思路,与时俱进,扎实工作,造就一支“团结奋进,求实创新,廉洁勤政,高效严谨”的房管队伍,圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标,促进了*区房产管理事业各项工作的整体发展,为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献,房产管理处工作总结及工作打算。 一、加强内部管理,完善规章制度,深化理论学习,全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。 一年来,房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足,及时地调整房产管理工作的新思路。首先以内部管理入手,重新完善修订了一套切实可行的内部管
10、理制度,使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高,真正做到了“让群众满意,让政府放心”。二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习,学习了房地产管理法、测绘法、城市房屋拆迁管理条例等法律、法规,积极开展形式多样的思想教育活动,学以致用,使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。 二、更新观念,拓宽思路,全面规范地做好房地产管理的各项工作。 (一)、加强房屋产权产籍管理 根据今年房屋确权的实际情况,除了区驻地正常业务开展外,我们也加大了对各乡镇(街道办事处)公私产房屋确权登记的宣传办证力度。 一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单
11、位1000余户15万平米集资建房的办证工作;二是完成了*六个乡镇(办事处)20个村庄3200户近50万平方米的测量办证工作;三是完成了区驻地*等村居旧村改造还建房1100户13万平米的测量工作,证待出。 (二)、贯彻落实拆迁管理条例,加大拆迁管理工作力度。 1、克服困难,努力开创工作新局面。今年以来配合区政府先后起草并出台了*开发改造拆迁安置实施细则(*政发XX33号)、<<*区域企业安置拆迁补偿实施办法(*政发XX66号)两个文件,初步完成了*工业园区,*地块的拆迁任务。具体如下: (1)、*地块347亩土地的开发改造拆迁工作于4月14日进行,现已接近尾声。共拆除苗木182亩,拆
12、迁公私产房屋22户23000平方米。 (2)、今年5月中旬,启动了*工业园区企业安置及二期路网工程拆迁工作。现已全部完成1XX平米的房屋测量工作,其中已完成拆迁XX平方米;清点苗木4000余亩并已拆迁完毕,工作总结房产管理处工作总结及工作打算。 (3)、完成了*23户因橡胶坝蓄水而损坏的苗木32亩XX余棵的清点赔偿任务。 2、依靠基层干部群众,抓住主要矛盾,靠上工作,解决疑难问题。在实施*拆迁工作中,被拆迁户开始不理解,不但不拆,开会都不参加,抵制情绪大,根据掌握的情况,我们依靠基层党群干部,深入到拆迁户中做工作,讲解利弊,通过工作,大多数居民理解了,主动配合拆迁工作,并帮助做其他不拆户的工作
13、,最终达成一致,从而保证了拆迁工作的顺利进行。 3、端正工作态度,提高工作效率,全面完成工作。在实施拆迁工作中,由于群众的思想觉悟不在一条平衡线上,对拆迁的认识不可能一致,因此在我们开展工作中个别群众抵抗情绪很大,有些极个别的群众甚至谩骂、撕扯到动手。在对待这些极个别的情况,我们首先端正思想认识,做到打不还手,骂不还口,坚持耐心细致地讲解拆迁目的,拆迁的意义及拆迁政策,最终达到了思想认识到位,主动配合拆迁。 (三)、房地产开发管理成绩显著。 随着市委市政府城市建设的宏伟规划的制定,*也迎来了开发建设的新高潮,针对这种情况,我们加强了对房地产开发公司的管理,同时审时度势,坚决杜绝无资质等级开发、
14、无证开发、无规划开发的“三无”现象的发生,从而将河东区的房地产开发管理初步纳入了正常轨道。 三、存在的问题和不足 一是工作人员对业务知识掌握的熟练程度不同,有些同志对专业知识的掌握还有一定的差距,对群众来办理业务时的解释不够明确、细致;二是由于房产工作和拆迁工作的不连续性,存在忙闲不一的现象; 三是对房地产开发管理的力度不够,由于开发管理对房产处来说是新业务,缺少专职的管理人员,加上河东区的开发企业不够规范,因此,在开发管理工作上尚有一定的差距;四是由于在房产管理工作中,办理房产证我们只是初审、呈报,无最终的办理和发证权,需要疏通市局办理的各个环节,因此在办证过程中,有时不能按承诺的时间按时办
15、理房产证。 四、XX年的工作打算: 针对一年来的取得的成绩和存在的问题,新的一年里,我们将严格按照局党委的要求,认清形势,明确任务,履行职责,继续深入扎实地开展好各项工作。 共2页,当前第1页12 (一)、继续深化理论和业务学习,严格执法责任制,切实树立“团结奋进,求实创新,廉洁勤政,务实高效”的房管工作作风。 (二)、继续抓好今年已开展的各项工作,不断总结经验、理清思路,切实巩固已取得的工作成果。 (三)、加大房地产开发的管理力度,建立房地产企业信用档案系统,对开发企业诚信行为进行认真的监控;加强资质管理,彻底清查无证开发、违规开发行为;加强对开发项目的监控,引导正确的投资方向,进一步促使我
16、区的房地产开发市场趋于规范。 (四)、进一步加大拆迁管理的力度,依法拆迁,按程序拆迁,保障拆迁当事人的合法权益;制定年度拆迁计划,根据河城市建设发展实际,逐步进行*等沿滨河东路9个村的旧村改造拆迁工作;依据拆迁管理要求,进一步完善拆迁管理制度,培训一批具有实际拆迁经验、能力的拆迁管理队伍。 (五)、进一步加大房屋产权产籍的管理力度,保障房产权利人合法权益。建立健全房产确权档案,逐步施行档案微机化管理,尽快与市房产信息系统建立连接,面向社会开展房产业务咨询、房产档案查询等业务;重点做好辖区内所有乡镇(街道办事处)的房产确权业务;在条件成熟的情况下,成立一家房产评估公司,面向社会搞好服务。 (六)
17、、充分调动每位职工的工作积极性,分工明确,责任到人,奖罚分明,发挥每位同志的工作能动性和创造性,与时俱进,全面开创房产管理工作的新局面 房产处 XX年十二月八日共2页,当前第2页12中国大学网http:/ 8-范文最新推荐- 房地产财务工作重点房地产财务工作重点房地产财务工作重点一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面,房地产财务工作重点。二、主要经营指标1、
18、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。三、工作措施1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所
19、属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市常加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收
20、和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工培训工作计划。(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神,工作总结房地产财务工作重点。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工
21、工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基矗8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,
22、根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担公务员之家的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营
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