【工作总结】行政个人年终工作总结格式[1].docx
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1、第 1 页 行政个人年终工作总结格式1 特征码 DyeBwqIOhUgzRgEAEMAN 20*年我们行政部紧密围绕企业的总体战略和经营目标,及时 调整工作思路,切实改进工作作风,努力提高工作成果和质量。 今年行政部有较为重大的人事变动,新进人员对工作熟悉度不 够,工作的涵盖面相当广泛,为此,我们克服人员紧张的困难, 充分调动内部每个员工的积极性,发挥爱岗敬业的工作热情, 扎扎实实、兢兢业业开展工作,一年来,基本完成了总经理室 对我们部门下达的年度任务和目标。下面就一些主要方面进行 小结和汇报。 一、企业管理方面 1、从年初开始,行政部全力准备公司园林绿化一级资质就 位工作,根据资质要求对公司
2、全体有职称及园林绿化专业技术 人员进行筛选,合理分配人员,满足资质标准要求,解决了资 质升级中的人员配置问题。同时在各部门的配合下,完善了资 质材料的准备,现待建设部专家对我公司的材料作出最终审核。 3 月,行政部准备公司风景园林乙级设计资质及建筑装饰乙级 设计资质的申报,并于 8 月顺利通过申报。6 月,全省开始对 施工公司进行资质核验,行政部完成了公司建筑装饰装修工程 设计与施工一体化一级资质、园林古建工程二级资质、城市及 第 2 页 道路照明工程二级资质的核验工作。 2、3 月至 6 月期间,经过经营部、营销部、财务部的配合, 完成了公司 15 家分公司及总公司的营业执照年检及组织机构代
3、 码的年检工作。期间也完成公司本年度苏州信用手册、园区信 用手册及江苏省信用手册的申办。 3、关于风景园林甲级设计资质:根据季总指示行政部也开 始对公司风景园林乙级设计资质升甲做准备,期间行政部专员 分别拜访了了常熟古建、苏州园林股份发展有限公司、苏州筑 园、苏农,和他们公司负责资质方面的经办人建立友谊,探讨 经验寻找解决我公司升甲方案。 4、完成了苏州市两大新的管理系统:20XX 年下半年,苏 州市新出了两大管理系统,分别是“苏州园林绿化动态管理系 统 ”苏州勘察设计综合系统”随后行政专员也参加了两大系统 的培训,并在两个月内完善两大系统的企业信息的审核,这两 项系统的诞生,对于今后企业申报
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