fs标志标线信号灯维护服务及巡查保洁方案 交通设施维护服务方案.doc
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1、九、服务方案目 录第一章 工程概况的分析及描述第二章 巡查保洁组织机构设置及巡查保洁人员配备第三章 巡查保洁月历及主要养护工作的分析和采取的措施第四章 质量施工保证的管理措施第五章 安全施工保证措施第六章 文明施工保证措施第七章 应急措施第八章 巡查车的配备及保障措施第一章 工程概况的分析及描述本项目为双流县交安设施巡查保洁及零星维护采购项目,招标编号:SCWZDL-201112-SLJTJ。是双流县交通运输局2012年全年的交安设施巡查保洁及零星维护工作。本项目为道路交安设施巡查和保洁,城区与园区交安设施巡查和保洁。我公司将按照本项目的实际情况和对招标文件的理解合理安排巡查和保洁人员,组织我
2、公司的骨干员工实施本项目。第二章 巡查保洁组织机构设置及巡查保洁人员配备做好本项目工程是我公司的重要工作目标,本项目也一直列为公司的重点项目,公司将全力保障本项目的正常实施。我公司将建立以总经理为主的直接项目领导集体,配备优秀部门主管、责任心强的安全质检人员和具体在本项目多年实施经验的作业队长以及责任心强的各小组组长为项目管理部的管理机构,选派就近居住、责任心强、综合素质较高、易合作而且具有多年本地操作经验的员工参与该项目的分项作业工作。项目管理部全力调动公司的人、财、物配合日常作业和管理工作,注重倾听业主单位的指示、意见、建议,并能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行。组织机构管理网络图如下:
3、经营部门总经理各职能部门总工办 项目经理 项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理根据本工程各方面的情况及特点,有针对性地组建项目班子,中标后经过甲乙双方确认,全班人员将处于启动状态。未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际,抓住以人为本,贯彻“三个代表”思想,严格执行贯标文件,具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作,从而较大地提高项目部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目部有更多的精力
4、和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念,培养团队精神,深化团队意识,积极发挥个人潜能与特长,干好本职工作,并不断开拓创新,使项目部团队实力不断增强,带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是,在现今市场经济时代,公司注重经济效益,但更看重社会效益,看重作为建筑人的历史责任。保洁体现一种责任,更体现一个团体兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中,经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示,一定以高度的责任感和主人翁精神,让业主、用户放心,生产出优质服务奉献社会。机构的有效运转1、组织强有力的项
5、目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子;2、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定期对其进行量化考核;3、强化激励和约束机制,制定业绩奖惩办法,倡导员工的主动性、创造性,控制不良行为的发生频率,定期组织检查;4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主等人员参加,每半月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,以工程质量为重点,带动项目部工作的高效运转,并形成会议纪要;5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会,对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排;6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术
6、水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。7、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员,作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理,把业主最为担忧的保洁过程管理,纳入项目经理部的内部管理。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。10、建立健全各项管理制度,项目经理部是企业形象的缩影,是企业对外的窗
7、口和形象,为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行,必须建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒,最大限度的发挥人的潜能。巡查保洁人员配备根据本项目的实际情况,我公司将安排道路交安设施巡查2人,城区和园区交安设施巡查4人,巡查人员合计6人。道路交安设施保洁15人,城区和园区交安设施保洁25人,保洁人数合计40人。在项目部的领导与公司员工的协同下全面负责本项目的巡查和保洁,孜孜不倦的完成业主的要求。第三章 巡查保洁月历及主要养护工作的分析和采取的措施标线调查工作维护单位调查成都市城区道路标线的街道名称、类型、数量和
8、磨损程度、施划时间、施划单位等信息,并按业主提供的调查表格及标准示意图格式制作成电子文档。此项工作在合同生效后4个月内完成。维护单位进行道路标线设施巡查,同时填写巡查、维护日志和完善相关工程资料。道路标线的保洁要求道路标线上不能存在广告、牛皮癣等污染情况。维护作业现场应落实文明、安全生产措施。作业结束后,保持现场清爽、干净。不得遗留垃圾、作业工具等物品,不得污染路面及周围环境。维护人员统一服装并穿戴反光背心。背心背面喷涂白色“双流交通 设施维护”字样。维护车辆在左右车门上喷涂“双流交通 设施维护”字样。锥桶外形、 外观统一。维护单位应规范维护作业交通安全秩序,做好交通安全保障措施,避免因交通组
9、织及措施不当造成的责任事故。对于应急工作,在接到业主通知后在规定时限内按要求完成工作。高空作业车符合相关安全规定,高度不低于6米,维护专用。LED车辆诱导标:提供了至少2块可移动式LED诱导标我单位安排24小时值守,接通知后按规定时间到达现场,及时排除故障。交通标志设施巡查:1级一类巡查频率:3日全覆盖一次1级二、三类、2级一、二、三类巡查频率:1周全覆盖一次3级一、二、三类巡查频率:1月全覆盖一次交通设施调查内容包括对绕城内及放射性干线所有交通标志的数量、类型和所处地理位置,按业主的要求在交通标志上标识和编号并拍照,而且对各交通标志结构件安全性情况做好记录,同时制作电子文档。在合同生效后5个
10、月内完成。交通设施巡查内容包括对绕城以内及放射性干线的交通标志进行巡查,要求对全段进行覆盖巡查,对发现问题及时上报业主或监理,并组织人员维护,同时填写巡查、维护日志和完善相关工程资料。一、二类交通标志立柱距地面高度2米范围内的保洁频率为每三天保洁一次,三类交通标志立柱的保洁频率要求为至少每月一次。高度2米以上范围的一、二、三类交通标志立柱的保洁频率要求为至少每个月一次,同时在有重大活动、国家法定节假日期间强制性要求对版面、悬臂等进行保洁。在巡查的基础上,建立好交通标志结构安全体系,及时更新。一、二、三类交通标志的结构件安全性检查及处理(连接件是否牢固,板面倾斜、下垂的校正,防锈处理,基础是否坚
11、固)至少每三个月进行一次,同时在有重大活动、国家法定节假日以前和每年雨季必须加强安全性检查。我单位将做好检查记录并向监理工程师提交检查报告,同时报业主备案。对新增、更换的交通标志,在业主规定时间内,严格按照设计标准施工。第四章 质量施工保证的管理措施1、质量保证的管理措施保证质量,重点是在操作、控制上下功夫,必须严格履行下列程序;熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导和制约作用。做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。同时选择技术性、专
12、业性强的精兵强将,采用高、先进技术和现代化的管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥出各自的积极作用。建立必要的技术规章制度,注意完善技术资料档案工作。技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书面形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责执行。强调工程质量的全面管理,建立行之有效的自我质量监督检查体系。施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证,签证前认真进行检查,合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。(详见:工序检查程序流程图)。2、质量保证的技术措施加强施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计和施工要点为指导。按要求配置施工机械和试验检测设备,提高施工机械化水平、质量监测
13、水平和各种设备的使用效率。第五章 安全施工保证措施针对本工程成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,项目副经理为副组长,各施工队设安全生产小组,由施工队队长任小组组长,小组下设专职安全员。建立健全安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。在严格遵守中华人民共和国安全生产法的同时,在公路工程实施全过程中还按照公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)、公路筑养路机械操作规程及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范的有关规定,提供相应的安全装置、设备与保护器材,采取各种有效措施,为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品,保障施工和管理人员的生命、健康及安全。具体做到
14、以下几点:在材料仓库做好防火、防盗工作,施工现场的施工设备及材料堆放均应有明显的警示标志。所有施工人员须着反光衣,若施工现场有其它车辆通行,则指派专人负责指挥交通,并在施工现场设置指示牌,交通锥等警示标志。施工中注意对其它设施的保护。每天施工完毕后,及时将施工现场清理干净。第六章 文明施工保证措施严格按照业主或监理工程师的要求采取科学、先进、可靠的技术手段与管理措施,进行安全生产、文明施工,以确保工程安全、顺利进行。成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组,负责文明施工管理工作,并结合实际情况制定文明施工管理细则,报驻地监理工程师批准后实施。开工前做详细的实施性施工组织计划,绘制施工组织网络
15、图。各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙,各种图表标注规范、醒目。主要规章制度包括:质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职责管理制度等。开展文明施工,现场管理有序,现场布置统一规划,施工区材料堆放整齐,场地平整,道路、排水畅通。各类公告牌、标志、标识牌内容齐全,式样规范,位置醒目。第七章 应急措施(一)、应急救援工作组织1、领导小组本工程应急救援工作领导组织分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小
16、组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2、应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等;二级救援队伍来源于公司总部各主要部门,有总部的安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。3、激活时间事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门。4、应急救援流程
17、1)、流程现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。2)、生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:现场发现人:向现场值班人员报告现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救伤员,疏导人员,并以最快方式上报。现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体图,并提供有关资料。公司值班人员 :了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事故调查,预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。各级
18、人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场,开展事故调查。5、事故后处理工作1)、查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡:人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。2)、制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。3)、组织相关人员进行事故分析。向所有人员进行事故教育。4)、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。(二)、人员伤亡应急措施1、事故分类1)、坍塌事故(基坑作业、模板安装拆除作业)2)、倾覆事故(脚手架搭拆、井架装拆作业)3)、高处坠落、物体打击事故4)、机械伤害事故5)、触电事故6)、环境污染事故7)、食物中毒、传染疾病事故8)
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