《开创你的社会创新与创业之路100103.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开创你的社会创新与创业之路100103.ppt(29页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、开启你的社会创新与创业之路,回顾,商业 创新,社会 创新,市场 4P 法则 Product产品 Price价格 Place销售渠道 Promotion宣传促销,市场 6P 法则 People 人力资源(志愿者与客户) Public Relationship社会关系(实现社会意义),第一步,寻找一个好的创意,GREAT THINGS COME FROM GREAT ACTION THAT STARTED WITH GREAT IDEAS,首先,需要有一个好的Idea “一个伟大的事业,往往从一个大胆的行动来时,而一个大胆的行动则从一个大胆的创意开始。”,所有的社会企业都是从一个大胆的创意开始的,
2、 只要你相信它,就有可能实现你的目标。,头脑风暴练习,Designed by Reese Fernandez for Ashoka YV,头脑风暴练习,你的爱好是什么? 你对什么事情最感兴趣? 你有什么特长或技能? 在你周围,或者在你的社区,你看到了一些什么问题? 在你周围,或者在你的社区,什么人群需要帮助?,寻找你的Idea,问题 = 机会,记住,这块石头看上去好像不太好看, 其实,她是一块金子!,第二步,研究你的问题,为什么需要调研? 充分的调研能够帮助你找到更好的解决方法;同时也让你的创业行为更令人信服。,信息地图法,如何解决大学 生自杀问题,第三步,提出解决方法和创业机会并 编写社会创
3、新创业策划书,社会创新创业策划书的内容要点,封面 项目名称 项目简述 (一般最后才写) 项目背景 (存在的问题和机会) 项目计划与商业模式 (具体解决方法) 团队 可持续性和成长战略* 衡量方法 竞争对手 (类似的组织)* 风险评估 资金运用计划,珠海市那州村布艺小镇,瓶瓶绿光公益组织,公益跳蚤会,“新社戏”暖空巢,项目名称:珠海市那州村布艺小镇 项目团队:中山大学珠海校区SIFE团队,首先,为你的项目和团队起个简单 、易懂、易记的名字,并设计一个Logo,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,项目
4、概述: 愿景与任务 愿景:希望把那州村打造成一个“布艺小镇”的旅游亮点,最终能够同时帮助那洲村妇女改善生活。 任务:那州村“布艺小镇”项目,是依托那洲已有的布料市场以及那州失业妇女的纺织厂工作经验,让那州妇女加工创意的布艺产品并出售;同时借助古元故居和那州已有的雕楼和果园,提升那州休闲旅游价值;最终把那洲村打造成一个“布艺小镇”。,任务是你要做的工作,而愿景是最终的成果,也是推动你、鼓励你的前进的动力。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,问题 为什么这个问题非常重要? 这个问题的影响范围有多广,
5、到达一个怎样的严重程度?需要一些数据来支持。 有哪些因素导致这个问题发生? 机会 为什么这个问题是可以解决的? 如果解决了这个问题,世界将会怎样? (有点类似调研报告,它是这个创业计划的依据),瓶瓶绿光公益组织 据调查问卷分析可知,大学中塑料制品饮料瓶消耗量在冬天730个/天,夏天数量更是高达5000个/天之多。而经过调查问卷显示,51.2%的大学生愿意将自己喝完饮料的塑料瓶捐出。但是一直没有这么一个平台可以实现这个爱心的简单传递。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,封面 项目名称 项目简述 项
6、目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,如何使调研中的问题得到解决?如何转化为实际行动? 你的企业的“消费者”、受众或受益人是谁? 你的企业提供什么产品或服务给他们?你的企业具体会做些什么? 要注意逻辑关系,你所做的事情为什么能解决问题。 企业初步的管理模式或架构将怎样来实现你的战略? 企业的宣传方式是怎样? 你将会需要什么合作伙伴? 你的企业是否有盈利? 你的企业的法人模式,是否需要考虑注册?是企业模式还是非营利组织?,具体例子见:瓶瓶绿光公益组织,公益跳蚤会,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持
7、续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,团队 (1),如果要成立这样一个社会企业,你需要怎样的团队? 确认每个人的职责和工作任务? 根据每个人的兴趣、爱好和能力来分配工作 需要那些专家的帮助?怎样找到他们? 随着企业的发展,团队将如何变好? 例子 组长 负责日常组织和行政工作。 应该是一个很有调理的人,能够领取各方面的意见。 人力资源 负责管理志愿者和招揽潜在的志愿者。 喜欢和人相处、聊天,并发现有可能的合作对象。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,团队 (2),继续
8、 例子 公共关系和市场推广 负责通过媒体或口头的方式推广本社会企业。 应该有很强的交流能力和表达能力,充分了解企业的愿景和任务,并能以其特殊的交流能力引起他人的兴趣和关注。 资金筹集人 负责筹集资金、赞助和捐款等。 需要有坚定的信心的人,有信心和勇气寻找资助人。 财务 负责记录捐款,资金使用情况等,使团队工作不会超出预算。 需要有条不紊的人。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,团队 (2) 合作与联盟 (3),有哪些人和组织、机构、企业可以给予你支持? 哪些行动或活动需要合作与联盟? 需要什么专
9、家能够帮助你的项目?,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,如果你的企业需要成长,必须考虑它的可复制性。你的企业模式是否易于在别的地方实施?,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,衡量方法,你将如何衡量你的企业在解决问题、达成愿景过程中的有效性? 你的衡量指标应该与你所要解决的问题相关联。 应该在哪个阶段进行评估才有意义? 为自己设定阶段性目标和长期目标,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业
10、模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,竞争对手,对于同样的问题,有没有存在的其他解决办法,他们是什么?与你的组织有什么关系? 其他的商业模式是怎样的? 你和他们有什么不同? 每年为解决这个社会问题,各方投入的资金是多少?你将怎样从这些投入者分享到支助?,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,风险评估,估计一下在什么情况下会出错 文化上,观念上, 战略上, 程序上, 资金上 如果问题出现了,你将如何减轻这些风险? 对于风险这个问题,我们不应过分夸大,但也不
11、能回避,以免问题真的出现时变得毫无防备。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,风险评估,估计一下在什么情况下会出错 文化上,观念上, 战略上, 程序上, 资金上 如果问题出现了,你将如何减轻这些风险? 对于风险这个问题,我们不应过分夸大,但也不能回避,以免问题真的出现时变得毫无防备。,封面 项目名称 项目简述 项目背景 项目计划 商业模式 团队 可持续性和 成长战略* 衡量方法 竞争对手* 风险评估 资金运用 计划,融资计划,你有什么策略来解决的这个项目的资金问题 启动资金 你需要多少启动资金 你将如何使用这笔钱 通过什么渠道可以得到这笔启动资金 注意你的现金流 列出20种赚钱的办法(哪怕是很少的一点钱),1. 你的企业(组织)叫什么名字? 2. 你的idea是怎样的? 3. 这个企业解决的是什么问题? 4. 你的解决方法是什么?,现在 / 明天小组讨论,最后作业的提交方法: 通过发电子邮件的方法提供,QQ邮箱: 提交时间:下周一(1月11日) 收到邮寄后,我会回复一个确认信,如果没有收到确认信的同学,有可能没有发件成功。,
链接地址:https://www.31doc.com/p-2248834.html