人力资源管理9.ppt
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1、1,第九章 人力资源管理,人力资源计划 员工的招聘与解聘 人员的培训 绩效评估 职业计划与发展,2,9.1 人力资源计划 9.1.1 人力资源计划的任务 1.系统评价组织中人力资源的需求量 包括:需求总量、需求分布、需求结构和 需求变化规律 2.选配合适的人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别 是管理人员进行选配 3.制定与实施人员培训计划,3,9.1.2 人力资源计划的过程,4,1.人力资源计划的过程 a.评估现有的人力资源状况; b.评估未来的人力资源状况; c.制定一套相适应的人力资源计划; 对计划进行跟踪、监督和调整,以 正确引导当前和未来的人才需求; 与其它计划相衔接。,5,9.
2、1.3 人力资源计划编制原则,(一)既要保证企业短期自下而上的需要,也要能促进企业的长期发展 (二)既要能促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会,6,9.1.4 人力资源计划中的人员配备原则 1.因事择人原则 所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为 标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中 人员配备的首要原则。 2.因材器用原则 所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同,去 安排不同要求的工作。 3.用人所长原则 所谓用人所长是指在用人时不能求全责备,管理者 应注重发挥人的长处。 4.人事动态平衡原则 人、工作、能力的平衡,7,9.2 员工的招聘与解聘 9
3、.2.1 管理人员的招聘标准 1.管理的欲望 2.良好的品德(正直的操守) 3.勇于创新的精神 4.较高的决策的能力 5.沟通的技能,8,9.2.2 员工招聘的来源与方法 1.员工招聘的来源 (1)广告应聘者 (2)员工或关联人推荐 (3)职业介绍机构推荐 (4)其他来源,9,9.2.2 员工招聘的来源与方法 a.外部招聘:根据组织制定的标准和程序从组 织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势: 具有“外来优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之 间 的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液,带来 新鲜空气。 局限性:外聘者对组织缺乏深入了解; 组织对外聘者缺乏深入了解; 外聘行为对组织已有员工积极
4、性 造成打击。,10,b.内部提升: 是指组织内部成员的能力和素质得到充分 确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高 的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而 空缺了的管理职务。 优点:有利于调动员工的工作积极性; 有利于吸引外部人才; 有利于保证选聘工作的正确性; 有利于被选聘者迅速开展工作。 弊端:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象 的发生; 可能会引起同事之间的矛盾。,11,员工招聘发生选择应注意的几点:,一、所需选聘人才的层次 二、企业经营环境的特点 三、企业所处的发展阶段 四、企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要,12,2.员工招聘的程序与方法 a.制定并落实招聘计划 b.对应聘
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