班组长管理理念与能力提升(ppt44).ppt
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1、,班组长管理理念与能力提升,2,班组长的位置,组员,班组长,上司,3,班组长管理的五项内容,1.1 最重要人(业务水平、情绪、健康等),我们要通过别人来完成工作,4,班组长管理的五项内容,1.2 财要有成本意识,社会最初的财富创造来自于制造业,企业的财富创造首先来源于一线,成本:时间消耗、边角料、一颗螺钉、一滴水 还有吗?请大家讨论,5,班组长管理的五项内容,1.3 物工具、设备、用具,班内责任分解,件件物品落实到人,科学、有序、发挥最大效益,6,班组长管理的五项内容,1.4 信息上下左右都是网, 班组结点要通畅。,向上汇报:简明扼要。 第一句话叫做主题句。 要让领导拿主意,先备好多种方案。,
2、向下传达:不走样。 布置:要具体(5W1H)。,7,班组长管理的五项内容,1.5 时间共同的生命,安排工作以计划为依据,善用边角时间,时间叠起来用最经济,8,班组长的作用承上启下,(1)班组长影响着执行的效果。 (2)承上启下的桥梁,联系员工与领导的纽带。 (3)作为生产一线指挥官,应精通业务。 (4)员工的榜样。,9,班组长的作用承上启下,班组长是制造业最基层的管理者。 公司希望班组长有很强的执行力。 组员希望自己的班组长能像兄长一样关心自己。 班组长承上启下,身上担负着繁重的生产任务, 又要上下沟通,压力不小呵!,10,班组长的职责,(1)劳务管理(出勤、员工情绪、 考核、工艺纪律等) (
3、2)生产管理(材料、设备、 工量具、现场环境) (3)辅助上司,11,争取得到上级的支持和帮助,通过适当的汇报与上司加强沟通进度、质量、书面、电话等,有多种处理方案时,请领导帮助拿主意,不要在领导面前只讲组员的缺点,领导批评的对,正是我们改正缺点进步的时候,12,争取得到上级的支持和帮助,报告:迅速、简洁、明了,联络:传达和指示,商谈:具体谈、说清楚、一事一议,备忘录:对日后有参考价值的东西郑重记下来,13,班长是管理者与作业员之间的桥梁,管理就是让他人与自己一道完成组织的目标。 管理者与作业员最大的不同就是要不要管人。 最基层的管理者班组长,其管理工作最具有现场、现物、现实 的“三现”特点。
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