企业战略管理7.ppt
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1、Ch.7-1,U51050 Strategic Management 战略管理 Module 7: 第七章 Implementing Strategies: Management Issues 战略实施中的管理问题 Professor Sharon Moore SGSM,Ch.7-2,Comprehensive Strategic Management Model 综合战略管理模型,Vision & Mission Statements 制定愿景和使命陈述 Chapter 2 第二章,External Audit 外部分析 Chapter 3 第三章,Internal Audit 内部分析 C
2、hapter 4 第四章,Long Term Objectives 建立长期目标 Chapter 5 第五章,Generate, Evaluate, Select Strategies 制定,评价 及选择战略 Chapter 6 第六章,Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS 战略的实施: 营销,财务/会计, 研发,计算机信息系统 Chapter 8 第八章,Measure & Evaluate Performance 衡量及评价业绩 Chapter 9 第九章,Implement Strategies: Management I
3、ssues 战略的实施的 管理问题 Chapter 7 第七章,Ch.7-3,Management Issues 管理问题,“You want your people to run the business as if it were their own.” “应当使企业员工像经营自己的企业一样经营公司业务。“ William Fulmer 威廉 福尔默,Ch.7-4,Management Issues 管理问题,“A management truism says structure follows strategy. However, this truism is often ignored
4、. Too many organizations attempt to carry out a new strategy with an old structure.” ”管理的真理是架构跟随战略而形成。但是,这个真理往往被忽视。许多的机构总是尝试在旧的架构中去实施一个新的战略。“ Dale McConkey 戴尔 麦肯基,Ch.7-5,Management Issues 管理问题,Successful strategy formulation does NOT guarantee successful strategy implementation! 成功的战略制定并不保证成功的战略实施,C
5、h.7-6,Management Issues 管理问题,Strategy Implementation more difficult to “do” something 战略实施 “做”起来更难 Strategy Formulation easier to say “going to do it” 战略制定 说”将要去做“比较容易,Ch.7-7,Management Issues 管理问题,Strategy Implementation 战略实施,Strategy Formulation 战略制定,Requires coordination among many persons 要对众多人进
6、行协调,Requires coordination among a few individuals 只需对几个人进行协调,Requires motivation and leadership skills要求激励和领导才能,Requires good intuitive and analytical skills要求好的直觉和分析技能,Primarily an operational process 主要是一个运作过程,Primarily an intellectual process 主要是一个思维过程,Focuses on efficiency 注重效率,Focuses on effect
7、iveness 注重效能,Managing forces during the action 在行动中管理运用力量,Positioning forces before the action 在行动前部署力量,Ch.7-8,Management Issues 管理问题,Transition to Strategy Implementation 向战略实施的转变 Shift in focus to divisional and functional managers 着重点转向个人及职能部门经理 Implementation problems arise 出现实施的困难,Ch.7-9,Manage
8、ment Issues 管理问题,Important Implementation Concerns 实施中主要的问题 Managers & employees often motivated by self-interests rather than organizational interests 经理和员工更多的是为个人利益而非公司利益所驱动 Need to involve all divisional and functional managers in strategy formulation 战略的制定需要所有分部和职能部门经理的参与,Ch.7-10,Management Issu
9、es & Strategy Implementation 管理问题和战略实施,Establishing Annual Objectives 建立年度目标,Devising Policies 制定政策,Allocating Resources 分配资源,Altering Existing Organizational Structure 改变现存 组织结构,Restructuring & Reengineering 重组及 流程再造,Ch.7-11,Exercise 2 练习2,Is your business an upstream or down stream organisation in
10、 terms of supply chain? 从供应链的角度来说,你所在的企业是一个自下而上还是一个自上而下的组织? Do different positions call for different strategies? 不同的”定位“要求不同的战略吗? Discuss in your group and share your best group learning with the class 分小组讨论,然后和全班分享小组的讨论结果,Ch.7-12,Management Issues & Strategy Implementation 管理问题和战略实施,Revising Rewar
11、d & Incentive Programs 修改奖酬 及激励机制,Minimizing Resistance to Change 克服对 变革的阻力,Managing the Natural Environment 保护自然环境,Developing a Strategy Supportive Culture 培育支持企业 战略的文化,Adapting Production/ Operations Processes 适应生产/运作 的过程,Developing HR Function 发展人力资源 的功能,If Necessary Downsizing 是否需要 精减员工,Ch.7-13,
12、Management Issues & Strategy Implementation 管理问题及战略实施,Establishing Annual Objectives 建立年度目标,Ch.7-14,Management Issues & Strategy Implementation 管理问题及战略实施,Devising Policies 建立政策,Ch.7-15,Management Issues & Strategy Implementation 管理问题及战略实施,Allocating Resources 资源配置,Ch.7-16,Management Issues & Strateg
13、y Implementation 管理问题及战略实施,Altering Existing Organizational Structure 改变现存的 组织结构,Ch.7-17,Exercise 3 练习3,As structure follows strategy, devise a strategy that will call for a new work organisation structure. Be creative 既然结构需要和战略保持一致,请发挥创意设计一个需要新组织结构的战略。 Describe the new structure, in terms of both m
14、anagement and reporting relationships 从管理和报告两个关系描述新的结构 Share your ideas with colleagues 与同学分享你的意见,Ch.7-18,Management Issues & Strategy Implementation 管理问题及战略实施,Restructuring 重组,Ch.7-19,Management Issues & Strategy Implementation 管理问题及战略实施,Reengineering 流程再造,Ch.7-20,Management Issues & Strategy Imple
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