目标应当符合SMART原则.ppt
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1、欢迎各位参加学习,目标-简单有效的管理,培训目的:,1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用 2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。,“一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路!”-爱默生,1、什么是目标管理,*目标管理的定义 *目标管理的特征 *目标管理的好处,1.目标管理的定义,目标管理,是管理大师彼得杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的
2、一种管理模式。,*目标管理的特征,1、共同参与制定 2、可衡量性 3、与高层一致 4、关注结果 5、及时反馈与辅导 6、以事先设定的目标评估绩效,*目标管理的好处,1、考核有明确的依据 2、激发下属的承诺和工作主动性 3、关注结果 4、抓住重点 5、统一目标, 6、可以集中在各自层面工作 7、下属的能力提升和职业发展快,2、怎样得到好目标,*为什么没有好目标 *SMART原则 *好目标的特点 *设定目标的步骤,*为什么没有好目标,1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题 5、不了解好目标的特征,*SMART原则,1、明确具体的(Specific) 2
3、、可衡量的(Measurable) 3、可接受的(Acceptable) 4、现实可行的(Realistic) 5、有时间限制的(Timetable),*好目标的特点,1、与高层目标一致 2、具有挑战性 3、目标应当符合SMART原则 4、书面化,*设定目标的步骤,确定目标完成日期 第七步,列出为达成目标所需的合作对象和外部资源 第六步,列出实现目标所需要的技能和授权 第五步,列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法 第四步,检验目标是否和董事的目标一致 http:/ 第三步,制定符号SMART原则的目标,第二步,正确理解公司整体的目标,并向下属传达 第一步,3、给下属制定目标,*建立下属
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