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1、第 1 页 试用期工作总结报告1 特征码 WEIFIvtmwLtDOFfSepdd 试用期工作总结报告,试用期工作总结报告范文 一个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历, 给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足 够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川” 的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为青岛新 东公司的一份子而惊喜万分。 这段时间,在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力, 各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报: 一、 通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流 程方面的认识 首先,写一下对营业工作流程的认识
2、。营业的拉线主要是车辆 上用于力传递的机构。因此,它必须满足车辆相关的国家和行 业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法 规和功能要求下考虑拉线经济成本,对钢丝绳接头、钢丝绳、 软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、 制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作,对 (1)部件形状不同特性的要求,例如:钢丝绳和软管的不同编 第 2 页 法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;(2)材料种类 和特性,例如 PA、PC、POM、PBT、PPO 等塑料材料在典型零件 上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差 异;(4)制造方式;(5)技术处理的不
3、同和它们之间各自达 到的效果, (6)装配方式的差异,等等。有了整体的思路和了 解。 其次,写一下对技术管理的认识。 (1)技术文件的管理。我们 公司是总公司的制造分公司,公司技术文件管理上主要有两个 平台,一个是网络文件管理公司“Knowledge Tree” ;一个是在 公共服务器“Pre-Production Drawing” 。这两个平台我主要是 使用。 “Knowledge Tree”的使用是通过文件名在平台上搜索, 文件格式都是 PDF 的,文件名编号都是用的内部图号。 “Pre- Production Drawing”平台是我们公司的一个公共服务器,我 这边也只有查看的权利,它里
4、面的文件管理分类是按项目不同 分开的;里面是图纸文件包含有 catia 的 2D 和 3D 数据。这两 个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。因此, 我们这边大量的设计过程图纸都需要管理,我们公司设计的过 程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会,设计容 易管理难,所以在刚接手这份工作时,首先是对公司管理制度 学习,再掌握技术文件管理,最后进行设计工作的学习。现在 我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法,再进行优化细致 的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的管 第 3 页 理包括图号和存放,它主要是根据零件类型和材料的不同进行 分类;总成图的管理也包括图号和存放
5、位置,它们主要是根据 项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。现在优化 和细致的方面主要是 2D 和 3D 的文件链接出现了不少问题,需 要完善,还有一部分图纸存放错误,得调整修改。 (2)技术流 程的管理。我们公司产品实现的管理是依照 TS16949 的要求采 用 PRP 的项目管理模式进行的,它分为四个阶段:计划阶段; 样品阶段;生产准备就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多 个关键任务。项目管理方面项目的启动,工作组的建立,PRP 的制定,BOM 表编制,FMEA 的分析,OPEN ISSUES 的评审通过 等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现 在我们公司中有更多关
6、于:模具,工装试验设备、DVP&R 设 计验证的任务和阶段;供应商选择,评估,接受的任务等流 程;生产计划、控制,工艺流程、员工培训,GP-12 和产品 包装等的任务和阶段,等等,这些流程、任务都是新接触和认 识的。并且我们公司各部门围绕项目进行工作,而制定的文件 也很完整,并且可以体现到企业的文化上去,让我感受最深的 是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行 ISO/TS16949:2002 标准,根据它导出的五大工具为基础,制定 满足汽车行业,整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体 系,它把企业文化中质量方针做到了每一项具体检验表格中了。 特别虽它其中的一些处理方法例如,减少特异变异
7、的自我管理 第 4 页 模式5M+E;问题解决的 8D 方法这些方法对我平时处理和解 决工作和生活上的问题都有很好的帮助。 二、 明确岗位职能,认识个人不足 根据岗位职责的要求,我的主要工作及学习任务是(1)拉线及 各零件设计,制造、安装要求的设计;(2)CATIA 软件和制图 标准要求的规范;(3)设计过程图纸的管理与维护;(4)设 计问题点的积累和反馈;(5)项目管理流程和控制文件表格的 熟悉;(6)英语水平的提高;(7)领导交办的其他工作。个 人不足处也很多,目前主要是在(1)拉线及各零件设计、制造 和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习;(2)项目流程和 控制文件不够深入了解,特别是生
8、产和外协方面;还有项目过 程中各部门相互配合和权责等不明 明白;(3)英语水平偏低。等等。为了让自己做一个更称职的 人员,一定努力学习并克服各种不足。 三、 展望未来,提出自己努力计划 我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭,每一 位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境,使 得每一位员工都能够轻松愉快的工作,这是我们历来的传统, 第 5 页 也是我们成功的基石” 。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。 对未来我充满期待,将根据以上个人不足制定如下计划:(1) 归纳整理已量产拉线的技术文件,根据整车厂和产品要求总结 同类拉线及各零件设计,制造和安装等方面的设计知识。 (2)
9、 积极参与正在进行的项目,通过具体的工作熟练和明白项目流 程、控制和各部门权责等事务。 (3)工作时通过英文工作资料 学习、加强、提高英语水平,假期通过培训班将英语水平提高 至满足工作的听说读写能力。争取两年时间基本改善现在已存 的个人的不足,可以做到对公司各方面能清清楚楚;为两年后 可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。 以上就是这三个月来的工作总结,最后对公司及部门提一点个 人肤浅的建议:(1)问题描述及分析:产品设计员没有直接参 与温莎总部的设计讨论,长沙这边外协技术方面的交流和生产 一线技术问题点分析解决,这样使的整个公司的技术不能得到 很好的积累和总结;也让产品设计员工作不衔接,不符合岗位 职能说明书要求。另外,可能因为项目经理在技术方面花费时 间过多造成项目其它方面考虑不周全。 (2)问题解决建议:公 司讨论建立产品设计员参与整个项目技术方面工作的权责并编 制相关文件写入公司制度。 (3)成果预测:公司将培养一批专 门技术骨干,技术将得到很好的积累,并有可能从现在制造公 司逐渐转换成设计开发制造一体的公司。最后,谢谢领导给了 我这次机会,在以后的工作中,我会努力工作,做好个人工作 第 6 页 计划,争取将各项工作做得更好 报告人:xxx xxxx 年 xx 月 xx 日星期 xx
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