xd二号井选煤厂7902矸石皮带东侧铁路暗涵修复工程施工组织设计.doc
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1、一、工程概况:本工程为中煤平朔煤业有限责任公司二号井选煤厂7902矸石皮带东侧铁路暗涵修复工程,工作内容为在原有的排水口修建毛石挡墙,加固原有周边的自然土护坡,确保原有护坡不塌方,不堵排水口。二、施工准备: 、技术准备工作:(1)入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2)编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(3)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。(4)编制施工预算,提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作
2、培训。(2)落实人员,制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。3、临时水电方案:因本工程工期较短,又时夏季,所以,临时用水计划采用橡胶管直接和二号井选煤厂用水的阀门相连,并安设阀门,以及时的能够控制用水并节约用水,临时用电只有一台搅拌机,电源根据二号井选煤厂指定的地点采用橡胶电缆连接,专业的电工进行临时用电的操作及管理,用电设备重复接地及接零,实行一机一闸一保护。三相五线制重复接零。本工程现场项目管理班子及组织机构:为优质高效率的完成
3、本工程的建设任务,我们公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部,配备2名有技术职称技术人员负责工程施工。确保工程进度。正常施工人数25人,高峰期施工人数达到30人。本工程工期定为17天。项目经理: 柴书昱 男 技术负责人: 施工员: 质量员: 安全员: 资料员: :各分部分项工程施工布署:浆砌石砌筑浆砌石施工的主要部位挡墙及排水渠石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石,d=270330mm,G=5126kg/块,必须有一个用作砌体表面的平整面。 按照施工设计进行测量放样。做好现场面的样桩标识。 砂浆采用机械拌制,必须拌和均匀。一次拌料应在其初凝之前使用完成。 在铺
4、砂浆之前,石料应洒水湿润,使其表面充分吸水,但不得有残留水。 采用铺浆法进行砌筑;砌筑时,应先铺砂浆后砌筑,石块分层卧砌,上下错缝,内外搭砌,砌立稳定。相邻工作段的砌筑高度差不应大于1.2m。每层应大致找平,分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。 砌体基础的第一层石块应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口处,均应选用较大的平整毛石。 所有的石块均应放在新鲜的砂浆上,砂浆缝必须饱满,石缝间不得直接紧靠,不充许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砌缝要求做到饱满,勾缝自然,均匀美观、表面平整。 砌体结构尺寸和位置,必须符合设计图规定,砌缝宽度,平缝1520mm,竖缝2030mm。 砌
5、体外露面宜在砌筑后1218h之内及时养护,养护时间14d并经常保持外露面的湿润 。工程质量保证措施:我公司成立现场质量检查组, 形成以项目经理为主, 项目工长为主要负责者,质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系,质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决制,发现质量问题一追到底,决不放过。工地设土建专业工长、一名质量检查员。严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。 各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步,各种试验报告及时准确。开展TQC小组活动,定期开展质量月宣传活动。认真做好自查、 互检、 交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进
6、行下道工序施工。各分部分项工程施工前, 应进行认真的书面交底,严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报经技术部门和设计单位核定后再处理。加强测量放线工作,建立复测制度,确保各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。质量保证体系图如下:施工现场安全保证体系及预控措施我公司在该工程现场成立安全监督检查小组,组长由公司安全科科长,副组长由项目部经理、主管工程师担任,严格按照安全监督控制网领导施工。安全监督检查组内设若干名安全员,分别负责分部分项工程的安全工作,确保该工程安全顺利进行施工。 施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场负责人应严格
7、按照安全技术操作规程、安全措施和“其它安全规定”,以科学的态度指挥生产,不得违章指挥,并督促施工人员遵章守纪,文明施工,发生安全事故应做到“三不放”。加强安全教育和安全管理工作,成立安全执法队,抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查,制止一切违章作业。加强安全防护和劳动保护工作,备齐安全防护和劳动保护设施,使施工人员和设备材料确有安全保障。进入施工现场要戴安全帽,正确使用个人劳动保护用品,各工种施工人员必须持证上岗,否则不准上岗。工地危险地方要设置安全警告标志,经常检查电的线路和绝缘情况,机械设备有无漏电保护装置,非操作人员不得动用机电设备,电工负责每天检查一次,保证其正常工作。加强一切洞口
8、的防护设施,如绑扎护身栏或加临时盖板;临时作业要加设安全防护栏杆及安全警告标志,黑暗处加设照明。现场应成立保卫消防领导小组,制定一系列消防保卫措施,对现场消防保卫工作进行监督检查,教育现场施工人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。现场要有消防灭火系统。并且要设有“严禁烟火”的警告标志,避免一切火灾发生, 确保工程顺利进行。工程项目经理施工班组专职安全组技术、机电、保卫安全保证体系:工期保证体系及预控措施本工程我们公司施工工期为17天,为确保按期交工,公司将该工程列为重点,由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图,由工程科编制月进度控制计划和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工进
9、度图。本工程实行公司、工程科和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调度会, 每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。建立完整的物资供应体系。计划采购供应三位一体,保证各种工程材料及时进场。文明、环境消防措施(1)施工现场出入口设专人指挥车辆进出施工现场,并设置警告信号。(2)施工现场的工地进入口,设置洗车槽,离开工地的机动车辆,在工地内冲洗干净后,才能上路行驶。运载建筑散体物料、泥渣土的车辆必须采取防撒漏措施,沿途不洒漏,不污染路面。(3)在施工过程中的垃圾,集中堆放,及时清运。并禁止乱倒余泥渣土、建筑垃圾。(4)积极做
10、好工地门前“三包”,加强保卫工作,防止路人误入现场。(5)在施工中,不准把含有砂浆、杂物或未经处理的废水排入道路和下水道,不准损坏和堵塞原有的排水系统。(6)施工现场要与卫生防疫部门挂钩或自行安排专人定期喷洒消毒药液。(7)搭设的临时厕所排放的粪便、污水要有接、流措施。落实专人打扫卫生,定期清洗消毒,保持清洁。(8)保护现场及其周围的环境卫生与安全,避免因其施工引起周围建构筑物的损坏及对环境的污染或其它后果对公众造成人身或财物方面的伤害或妨碍。(9)必须加强对流动人员的计划生育、法制道德等方面的管理。(10)尽量减少夜间施工,需要夜间作业必须在晚上十点前收工,以免噪音影响周围工作人员的休息。(
11、11)施工现场建立安全消防规章制度,每天检查消防工作。项目部副经理主抓施工消防工作,落实施工组织设计规定的消防器材,确保消防人员、器材两到位。严禁将火种带入工地。 消除质量通病措施砌降低噪音措施认真执行国家有关法规和制度,并根据我项目部的具体情况,制定降低噪音实施细则。夜间不安排产生建筑施工噪音的施工项目。在施工中将建筑施工的噪音排放量控制在国家标准内。实行项目经理巡查制度,对违反项目部消除噪音管理规定的人员,严格按照文件规定的执行。项目机械设备资源计划序号名称数量1挖掘机1台2自卸汽车3辆34砂浆搅拌机2台5翻斗车6辆6提升架1套7卷扬机1台8钢筋切断机2台9木工电锯4台10电焊机2台11对
12、焊机1台12经纬仪1台13水准仪1台14平板振动器2台15插入式振捣棒8台项目劳动力资源计划序号工种人数1瓦工202木工303混凝土工154钢筋工155抹灰工186架子工57管道工88电工69油漆工5-范文最新推荐- 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情
13、况汇报如下:一、主要指标完成情况: 1、产量90万吨,实现利润1000万元 (按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随
14、心应手。2、 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、 加强预
15、算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指
16、导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结财务管理工作总结。5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本
17、核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子
18、文件档,随时打印出 文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部
19、门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:1、 继续加强政治学习,用股份公司财务报告精神指
20、导工作。2、 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。3、 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。4、 深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。5、 加强质量成本核算工作。6、 积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。9、 以人为本、绿色办公,构建和谐、学习型团队。财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动的开展,主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划
21、财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案,财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关会计法律法规,包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、会计档案管理制度等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求。接着,主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据通知要求,结合通知所附上市公司财务会计基础工作调查问卷,对公
22、司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改措施,同时设定了整改时间和整改责任人。二、自查内容(一)财务人员和机构设置基本情况1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名,经公司总经理办公会
23、议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外,主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系,未在股东或其他单位领取薪酬,工作总结财务会计工作细化
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