【工作总结】调度年底个人总结范文[1].docx
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1、第 1 页 调度年底个人总结范文1 特征码 bejuWrIEztNhWgGhtCLn 一、 熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责 及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利 用每天交*时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天 都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该 怎样处理等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的 能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员 工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料, 便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务, 才能做到对生产的有效监管! 二、 加强执行力 调
2、度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务, 将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子 上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传 达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能 解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝 不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做 完的不推到下一班,能 3 分钟做完的,不 5 份中作完。保证工 第 2 页 作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 三、 生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划, 不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发 六日计
3、划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现 私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为人员少或是没 有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品, 然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进 行结合,避免某中产品超标受考核。 四、 强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量 方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂 质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不 整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时 间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严 谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺
4、本进行对 照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项, 在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性 能完好,8 月份,我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案 , 9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范 ,从而减少了产品 的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝 摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最后一 第 3 页 关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不 足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾 质量的员工加倍处罚并给予严厉批评! 五、 成本控制 一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。而作为食 品行业,从原材
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