发电有限公司3号机组超低排放工程管式换热器MGGH改造项目EPC总承包施工组织设计.doc
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1、0 发电有限公司发电有限公司 3号机组超低排放工程管式换热器(号机组超低排放工程管式换热器(MGGH) 改造项目改造项目EPC总承包总承包 投标文件投标文件 施工组织设计施工组织设计 招招 标标 方:方: 投投 标标 方:永清环保股份有限公司方:永清环保股份有限公司 0 目目 录录 第第1节项目总体实施方案节项目总体实施方案1 1.1项目简介1 1.2工程范围1 1.3项目组织机构2 1.4部门人员配备及职责分工4 1.5项目管理思路10 第第2节项目实施要点节项目实施要点 .14 2.1设计实施要点14 2.2采购实施要点17 2.3施工实施要点19 2.4调试试运实施要点21 第第3节项目
2、管理要点节项目管理要点 .24 3.1质量管理要点24 3.2安全管理要点30 3.3进度管理要点32 3.4费用管理要点33 3.5资源管理要点34 第第4节施工组织设计节施工组织设计 .37 4.1 施工总平面布置及力能供应.37 4.2 机械的选择和布置.40 4.3 劳动力计划.42 4.4 施工进度计划.44 4.5施工方案55 4.6 物资管理.122 4.7 资料管理.128 1 4.8 施工质量措施.131 4.9施工阶段HSE管理与控制措施147 第第5节竣工验收及质保期管理节竣工验收及质保期管理 155 5.1 竣工验收.155 5.2 质保期管理.156 0 第第1节项目
3、总体实施方案节项目总体实施方案 1.1项目简介 发电有限责任公司(以下简称湘潭发电公司)3号机组超低排放改造工程管式热 媒水烟气换热系统(以下简称MGGH)改造(EPC)项目,新增MGGH项目是本次 超低排放项目的一个部分。拟在吸收塔入口加装烟气冷却器。烟气冷却器入口烟气 温度综合分析:冬季满负荷最高排烟温度为125;冬季75%负荷排烟温度约为110 ;冬季50%负荷排烟温度约为100。利用换热介质水将热量带至烟囱入口的烟气 加热器,将吸收塔出口48烟气加热至75以上。 1.2工程范围 本工程包括(不限于)以下内容: (1)负责整套的新增MGGH系统、附属设备以及所有相关设施的设计,对涉及 到
4、相关烟风道系统强度及流场变化进行核算和设计,并提供正式核算报告,对报告 的正确性负责。 (2)负责新增MGGH系统所涉及到的设备、材料及附件的采购、制造、供货、 施工安装和验收、系统调试、试验及检查、试运行、性能试验、消缺、培训和最终 竣工验收合格与售后服务等。包括所有必须具备的工艺系统、配套的电气、仪控、 消防等系统。其它为完成本工程需要进行的工作。 (3)负责MGGH烟气冷却器和烟气加热器壳体基础的设计、供货和施工。MG GH系统改造需要对现有系统的设备、管道等进行拆除或改造移位的,均由投标方负 责拆除、改造(含设计、供货、施工)和恢复。 (4)配合脱硫系统烟道改造设计单位提供MGGH换热
5、器设计荷载、尺寸等技术 参数。 1.3项目组织机构 为了达到项目体系化运行的目的,提高项目管理水平,最终完全履行投标书中 的各项承诺,本工程项目管理组织机构为公司工程总监领导下的项目经理负责制。 项目经理对公司工程总监负责,公司各智能部门为项目施工提供技术保障支持。EP 1 C项目部以项目管理责任书为依据,按照合同负责项目的全过程管理。项目部决策 层由五位年富力强的专业人员组成,配置为:项目经理、总工程师兼施工经理、设 计经理、采购经理、调试经理。 管理层配置四个部室:设计、工程管理、投运、采办部。以职能明确、接口清 晰、策划到位、反应迅速为原则,实现高效管理。 2 管理层管理层 决策层决策层
6、 发电有限责任公司(以下简称湘潭发电公司)发电有限责任公司(以下简称湘潭发电公司)3号机组超低排放改造工程号机组超低排放改造工程 项目部组织机构图项目部组织机构图 项目经理项目经理 设计部设计部 设计联络 设计管控 投运部投运部 调试管理 保运服务 工程管理部工程管理部 技术质量管理 施工管理 HSE管理 外协管理 信息文控 采办部采办部 物资采购仓储 经营管理 综合管理 设计经理设计经理总工兼施工经理总工兼施工经理采购经理采购经理调试经理调试经理 设计设计设备供应设备供应建安施工建安施工调试调试执行层执行层 1.4部门人员配备及职责分工 1.4.1部门人员配备 序号序号部门部门职位(岗位)名
7、称职位(岗位)名称合计合计人数人数备注备注 项目经理1 1项目经理部 项目副经理 5 4 部长1 施工管理1 技术质量管理1 外协管理1 HSE管理1 2工程管理部 信息文控 6 1 设计经理1 3设计部 设计控制与管理 4 3 部长1 采办管理24采办综合部 经营综合管理 6 3 部长1 调试管理1 5投运部 保运服务 4 2 合计25 现场管理人员配置 职职 位位人数人数现场服务时间现场服务时间备注备注 项目经理 1 4个月 项目副经理(兼现场经理) 1 4个月 安装工程师(机务专业) 1 4个月 安装工程师(电气专业) 1 3个月 安装工程师(热控专业) 1 3个月 土建工程师 1 4个
8、月 质安工程师 1 4个月 设计代表 1 1个月 调试工程师 3 1个月 综合管理员 1 4个月 1.4.2职责分工 4 1、项目经理 (1)根据联合体法定代表人的授权,代表联合体履行合同规定的权利和义务,对项 目的安全、质量、环保、工期、承包、廉政建设负责,主持项目部全面工作。 (2)按照联合体要求对项目实行全过程管理,负责对项目的计划、组织、控制和实 施,确保目标实现。 (3)建立完善的项目部运行管理体系,组织制定与内部业务管理流程相适应的管理 办法,确保项目部各项管理工作有序开展。 (4)负责项目的资源需求平衡。 (5)负责与业主、监理及其他第三方沟通协调。 2、项目副经理 (1)协助项
9、目经理负责合同管理,组织做好施工过程中的签证索赔工作; (2)协助项目经理处理与地方和其他行业的协调工作。 (3)协助项目经理负责设计、采办、施工的组织管理。 (4)协助制定项目执行计划并组织实施。 (5)协助项目经理负责项目HSE管理和文明施工管理。 (6)协助项目经理负责项目质量管理。 (7)负责对项目质量进行监督检查,及时协调解决存在的重大质量问题。 (8)协助项目经理组织试运投产工作。 (9)组织设计文件审核,施工图交底。 (10)组织施工组织设计和重大技术方案的审核。 (11)组织召开施工计划执行情况检查分析会和工地工作会议。 (12)组织项目竣工资料的编制和移交。 (13)协助项目
10、经理组织项目绩效考核。 (14)负责组织编制项目财务预算并监督执行,协助项目经理做好管理费用控制工 作。 3、工程管理部 (1)负责对项目实施阶段的总体协调工作。 (2)负责组织编制项目执行计划,经项目经理批准上报,按批复的项目执行计划实 施控制,同时向主管项目副经理提出纠偏计划和措施,并及时调整项目执行计划。 (3)负责编制施工执行计划,审查施工分包商施工计划。 (4)负责协调施工承(分)包商现场的施工资源。 5 (5)负责施工工程量的认定。 (6)负责项目的总体协调工作,组织项目日/周/月报。 (7)负责组织生产例会。 (8)负责项目设备管理。 (9)负责施工信息录入管理和工程管理信息平台
11、上施工信息的发布。 (10)负责组织控制性工程方案的评审。 (11)协调各部门做好投产前验收工作。 (12)负责组织编制项目施工程序文件,审查施工分包商施工方案。 (13)负责组织重点、难点工程施工方案编制和报批,并组织实施。 (14)负责及时组织处理现场发生的重大技术问题。 (15)负责项目的技术交底,技术方案审查、竣工资料编制及标准的执行和工法编 制等技术管理工作。 (16)负责现场工程变更签证、确认。 (17)按照招标文件要求组织确定质量管理目标,建立项目质量管理体系,编制质 量管理手册和程序文件,经业主(监理)或项目经理批准后实施。 (18)负责编制项目质量计划,并组织实施;对质量进行
12、过程控制。 (19)负责组织制定质量监督检查计划,定期或不定期进行项目质量监督检查,配 合业主和上级主管部门组织质量监督检查。 (20)负责组织开展质量分析活动,对违反工程质量管理规定和影响工程质量的问 题提出解决方案。 (21)组织项目部人员的质量培训,监督检查分包商质量管理培训工作。 (22)负责检查分包商质量员的持证情况,检查指导分包商质量员工作,对不合格 的质量员提出更换建议。 (23)负责建立健全质量奖惩制度。 (24)负责处理一般质量事故,配合上级主管部门调查较大及以上质量事故。 (25)负责组织项目部的质量体系内审工作。 (26)按照质量验收标准、设计文件、施工方案、工艺标准和工
13、程合同对工程质量 进行检查并参与验收。 (27)负责质量、技术方面的日、周、月报的收集、整理、上报等工作。 (28)按照招标文件的要求,确定满足项目需要的HSE管理目标方针,编制HSE管理 手册和程序文件,经业主或项目经理审批后实施。 6 (29)负责制定奖惩制度并组织实施,对分包商实施HSE绩效考核。 (30)负责编制项目HSE计划,组织开展项目危害辨识与分析,制定风险消减措施和 计划。 (31)负责审核与分包商签订合同中的HSE部分内容。 (32)负责制定项目部管理人员HSE培训计划并组织实施;监督检查分包商对员工的 HSE培训情况。 (33)监督检查分包商作业许可手续的办理执行情况。 (
14、34)负责组织定期和不定期对分包商进行现场检查和抽查,配合业主和上级主管 部门的监督检查,落实整改情况。 (35)负责组织项目部员工定期体检,建立员工健康档案。 (36)负责项目部营地HSE检查并监督落实。 (37)负责调查处理一般事故及B级以下(含B级)HSE事故,配合上级主管部门调 查一般事故及B级以上HSE事故。 (38)负责编制项目部应急救援预案,组织开展应急演练。 (39)负责组织项目部HSE管理体系内审工作。 (40)负责项目外协工作。 (41)组织施工分包商进行建设用地的地类、地别及地面附着物的清点工作。 (42)负责县级以上地方政府部门联系、协调,收集地方政府土地赔偿相关政策及
15、 赔付标准,报业主审批。 (43)按合同要求开展临时用地的赔付相关工作。 (44)编制项目建设用地补偿协议、地面附着物补偿协议、三穿补偿协议范本并下 发。 (45)负责项目信息文控工作 4、设计部 (1)负责编制项目设计管理程序文件、设计执行计划和设计协调手册,经项目经理 批准和报业主审批。 (2)负责评估设计承包商资源的符合性,编制设计分包方案。 (3)组织设计承包商确认项目初步设计,确认项目的设计标准、规范、专有技术。 (4)负责项目的设计质量与进度的控制与管理,负责项目设计资源配置和费用的确 认与协调。 (5)负责审查和批准设计承包商施工图设计时尚计划、施工图设计手册、施工图设 7 计技
16、术统一规定。监督、检查设计计划的执行情况。 (6)负责对施工图设计输入、输出的最终确认;负责有效建立并保持施工图设计与 现场服务过程的质量体系与进度控制体系; (7)负责组织对设计承包商提供的设计文件进行审查;组织或参与项目重大技术方 案的专项评审;按合同要求向业主提供设计文件。 (8)负责向采办、施工和试运提供所需的设计资源与技术支持。 (9)负责协调设计图纸报地方政府或行业主管部门的审批事项。 (10)根据合同要求组织编写投产试运培训方案,操作手册、装置性能试验方案等 。 (11)负责设计文件、设计管理文件、信函等接收、登记、处理、流转管理。负责 工程管理信息平台上设计信息的发布。 (12
17、)根据合同要求,负责组织设计承包商完成项目竣工图的绘制和组卷。 (13)负责项目设计变更管理,参与工程签证、索赔等事宜。 5、采办综合部 (1)负责组织采办程序管理文件、采办总体计划的编制,经项目经理批准后上报。 (2)对批准的采办执行计划组织实施并监督检查。 (3)负责编制采办分包方案,评估资源的符合性。 (4)负责选择项目仓储物流分包商。 (5)负责审查采办承包商上报的供应商名单;负责审批现场采购的二级物资供应商 名单。 (6)负责对签约供应商进行评价与考核; (7)负责组织采办承包商对工程项目的设备材料招标、询价,审核采办承包商的材 料设备采购合同的授予推荐,经项目经理批准后上报。 (8
18、)负责组织二级物资的集中采购。 (9)负责组织具有监造资质的单位驻厂监造。 (10)负责选择质量检查机构对需要进行质量检验的物资进行检验。 (11)负责对工程项目物资采购价格信息及时采集、汇总、分析。 (12)负责项目的物资采购合同的报批。 (13)负责编制应急采购计划经物资装备部批准后组织实施。 (14)负责编制上报月度、季度、年度采购计划,当采办计划需要调整时,负责填 报专项记录并定期报公司物资装备部备案。 8 (15)负责编制物资采购计划执行报表(周报、月报)。负责工程管理信息平台上 采办信息的发布。 (16)负责业主采购信息的沟通工作。 (17)负责项目所需物资的调拨;负责对仓储物资数
19、量和质量定期盘点。 (18)按照应急预案要求,负责应急物资储备。 (19)负责组织设备材料供应商的现场服务。 (20)负责项目自购剩余物资的清理。 (21)负责完成采办相关的竣工资料的组卷和移交工作。 (22)协助投运部做好投产试运物资保障工作。 (23)按照合同管理办法,制定项目合同管理程序,并报项目经理批准。 (24)负责组织合同起草、谈判、评审、签订、变更、解除、索赔与反索赔和关闭 工作。 (25)对合同履行情况进行跟踪、监督、检查。 (26)负责合同统计分析、备案、存档管理,负责合同管理信息系统的录入、数据 维护。 (27)负责项目法律事务管理工作。 (28)负责组织项目合同风险管理工
20、作。 (29)根据工程项目工作分解结构,进行费用分解。 (30)负责组织工程分包项目招标。 (31)负责办理工程中间结算;负责审核分包商的进度报告,提出付款意见报主管 项目经理批准。 (32)负责组织编制竣工结算,审核分包商竣工结算,经项目经理审批上报。 (33)负责组织项目部绩效考核,组织对分包商进行考核。 (34)做好工程索赔与反索赔工作。 (35)负责编制项目预算。 (36)负责组织项目分包工程招标。 (37)负责组织项目经营活动分析。 (38)负责组织项目保险理赔工作。 (39)负责编制项目部工作制度。 (40)负责项目行政公文的起草、审核。 (41)负责会议管理、对外接待、车辆管理等
21、日常行政管理工作。 9 (42)负责营地建设和日常管理,后勤保障等工作。 (43)负责项目部实物资产的购置与管理。 (44)负责项目人力资源管理,编制人力资源计划,报公司有关部门批准。 (45)负责制定项目薪酬分配方法,经项目经理审核后报公司批准。 (46)负责项目人员考勤和薪酬计发。 (47)负责项目部人员的绩效考核与管理。 (48)负责组织协调项目各部门人员培训计划的编制和实施。 (49)负责项目印章管理。 (50)负责制定项目保密制度,负责项目的保密工作。 (51)负责工程项目管理平台、办公自动化平台的运行维护和信息化管理工作。 (52)负责项目宣传报道。 (53)负责项目信息报送工作。
22、 (54)负责项目财务会计工作。 6、投运部 (1)负责组织编制试运投产方案,经项目经理批准后上报监理及业主审批。 (2)负责编制投产运行培训教材,按合同要求对相关人员进行培训。 (3)负责组织投产试运前的自检并参加与合作单位的联合检查。 (4)负责组织落实投产的资源(人员、设备、备品备件等)。 (5)负责编制投产保驾应急方案,落实投产保驾资源,组织应急演练。 (6)按计划组织进行试运投产工作,负责编制试运投产报告。 1.5项目管理思路 项目管理思路为:全面响应招标文件,以主要里程碑、工期控制点等关键工期为龙头 ;以确保质量、安全为重点,充分考虑环境保护和文明施工;配置强有力的项目管理团 队;
23、选择最优的设计方案;组织经验丰富、充足的施工力量和性能优良、数量充足的施 工设备;采用切实可靠的技术工艺措施和迅速有力的物资供应保障措施;科学管理、精 心施工。 1.5.1将“全寿命周期管理”理念纳入工程建设中 工程项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想,其核心是把项目全寿命周期的各 个阶段纳入统一管理,以工程项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。 我们将充分发挥自身的优势,根据本工程项目的地域特点,结合业主的客观实际和 10 发展前景,立足于本工程项目的全寿命周期开展设计、采购、施工以及试运行等工作, 即并不只是从技术实现角度考虑,还包括了工程的施工安装、投产移交、运行维护等整 个寿命的全过
24、程。 1.5.2解决项目管理脱节问题 1、解决施工和设计脱节问题 施工现场经常出现因为设计图纸到场不及时,设计跟不上,错误较多,不能和施工单 位进行较好勾通,协调难度较大。没有组织系统性审图,现场修改随意性较大。我们将 利用E(设计)、P(采购)、C(施工)三者结合在一起优势,有效的解决设计与施工的 脱节问题,使工程在质量上能比较完整的实现设计意图,也可使施工中方案和设计的实 用性、技术性、安全性得到更好的沟通和解决。 2、解决施工和采购脱节问题 施工管理中往往出现在设备选型上不能完全满足现场实际情况需求。设备材料管理人 员管理知识欠缺,缺乏专业性。材料供货不及时,催交力度不够,采购型号与计划
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