吨天稀硝酸及配套0万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计.doc
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1、南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900 吨吨/ /天稀硝酸及配套天稀硝酸及配套 1010 万吨万吨/ /年浓硝酸项年浓硝酸项 目循环水地管安装、防腐工程目循环水地管安装、防腐工程 施工组织设计施工组织设计 招标单位:中国石化南京化学工业有限公司 投标单位:中国化学工程第十四建设公司 二六年五月十一日 第 1 页 共 51 页 卷内目录 第一章第一章 工程概况工程概况4 1.1 工程概况 4 1.2 工程简介4 1.3 主要工程实物量4 1.4 单位、分部、分项工程划分.5 1.5 编制依据5 第二章第二章 施工施工组织组织部署部署6 2.1 组织机构6 2.2 施工部署 15
2、2.3 主要进度及质量控制目标15 2.4 主要施工方法简述 15 第三章第三章 施工施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施16 3.1 总体进度策划 16 3.2 项目进度计划(见附表)16 3.3 进度保证措施 16 第四章第四章 资资源源动员计动员计划划18 4.1 资源计划总体策划 18 4.2 劳动力动员计划 18 4.3 机具设备动员计划 19 4.3 机具设备动员计划 19 第 2 页 共 51 页 4.4 检验、试验、测量设备动员计划.19 4.5 材料保障对策 20 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置24 5.1 施工现场管理总体策划24 5.2 临时设施计划24 5.
3、3 施工现场平面布置图25 第六章第六章 施工施工质质量及保量及保证证27 6.1 质量承诺及质量目标27 6.2 质量保证机构 27 6.3 项目质量计划 29 6.4 针对性质量保证、维护措施29 第七章第七章 HSE 实实施施计计划划.31 7.1 HSE 方针和目标31 7.2 HSE 组织结构32 7.3 工作范围35 7.4 资源配置及文件控制35 7.5 工作方法35 7.6 工作中的风险评估36 7.7 HSE 管理措施38 7.8 HSE 技术措施39 7.9 使用的主要设备(设施)42 7.10 起重设备的鉴定和控制42 7.11 人员的资格能力43 第 3 页 共 51
4、页 7.12 劳动保护装备要求的确定43 7.13 培训计划46 7.14 工作许可制度47 7.15 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)47 7.16 文明施工措施48 第八章第八章 雨季施工措施雨季施工措施49 8.1 雨季施工管理措施 49 8.2 雨季施工技术措施 49 8.3 雨季施工安全及文明施工措施 49 第九章第九章 各各专业专业施工方案施工方案51 第 4 页 共 51 页 第一章 工程概况 1.1 工程概况工程概况 工程名称:循环水地管安装、防腐工程 项目名称:南京化学工业有限公司 900 吨/天稀硝酸及配套 10 万吨/年浓硝酸项目 业 主:中国石化南京化学工业有限公司
5、。 设计单位:南化设计院。 建设地点:原南化氮肥厂。 工期要求:25 天。 质量要求:100%合格。 1.2 工程工程简简介介 本工程作为南京化学工业有限公司 900 吨/天稀硝酸及配套 10 万吨/年浓硝酸项 目之一,涉及厂区砼路面开挖、恢复,管沟土方开挖、及长度 1500M 左右、直径 1200- 50MM 地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于 0.7M 埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油,厚度在 0.7-0.8MM。 工期时间较短;由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料,施工难度较 大;另外本工程施工期间可能受雨季影响较大,应采取相应措施,保证施工进度
6、、质量、 安全等。 1.3 主要工程主要工程实实物量物量 序号工 程 内 容单位数 量 1土方M38000 2 砼 M3950 3钢管M1500 注:以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。 第 5 页 共 51 页 1.4 单单位、分部、分位、分部、分项项工程划分工程划分 1.4.1 单位工程为地管建安 1.4.2 分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复,地管制安,地管防腐等三个。 1.5 编编制依据制依据 序号标准及规范名称规范及标准代号 1钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB13013 2钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB1499-98 3建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 4钢结构工程施工
7、质量验收规范GB50205-2001 5建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 6建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 7砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 8建设项目环境保护管理条例国务院1998第 253 号令 9建筑施工安装检查标准JGJ59-99 10砼质量控制标准GB50164-92 11工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97 12现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 13工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93 14施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部建1998164 号文
8、 15工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范HGT229-91 16化工设备、管道防腐设计规定HG/T20679-1990 第 6 页 共 51 页 第二章 施工组织部署 2.1 组织组织机构机构 2.1.1 项目经理部的设置 根据本投标工程具体情况,公司在现场设立“南京化学工业有限公司 900 吨/天稀 硝酸及配套 10 万吨/年浓硝酸项目经理部”。 项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工程师兼质保工程师一名, 施工总调度兼 HSE 经理一名,公司另设专家顾问组成员两名(工程管理和施工技术各 一名)协助项目经理部工作;下设施工科、质量科、HSE 科、采供科、商务科、办公室。 作业队
9、有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。 项目经理部代表公司在此工程中行使权力,公司各职能科室将从生产、技术、质 量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。 2.1.2 项目经理部组织机构图 见下页 第 7 页 共 51 页 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900 吨吨/天稀硝酸及天稀硝酸及 配套配套 10 万吨万吨/年浓硝酸项目经理部组织机构图年浓硝酸项目经理部组织机构图 作业层作业层 南化公司南化公司 项项 目目 经经 理理 部部 项项 目目 经经 理理 监理公司 副 经 理 项目总工 HSE 经理兼 总调度 承包商总经理承包商总经理 工程承包商总部 命令层命令层 管理
10、层管理层 专家顾问组 管道安装队 防腐作业队 土建作业队 施工科 质量科 HSE 科 采供科 商务科 办公室 第 8 页 共 51 页 2.1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责 2.1.3.1 主要管理人员职责 2.1.3.1.1 项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主合同及分包合 同相关的责任,领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。 负责与顾客的联系和沟通,协调项目的重大问题/工作。 负责项目各类经济合同的审核签字。 领导项目经理部日常管理工作,对项目部质量、安全、进度等负主要责任。 领导项目质量策划,安排编制施工组织设计/质量计划,检验计
11、划等文件。 负责施工现场和各项管理与协调工作,监督项目部各部门工作的实施。 2.1.3.1.2 项目副经理 施工经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任, 主管项目施工生产和设备管理。 组织技术人员/施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文 件,并定期检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 对施工工期负直接领导责任,负责与确定总工期计划,安排编制月/周进度计划和 相关事宜,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。 领导做好施工技术资料的管理工作。 参与项目成本管理与分析工作。 2.1.3.1.3 项目总工程师(质保工程师) 贯彻执行公司质量
12、管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新 材料的应用,对工程质量负第一技术责任。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计/质量计划,组织编制并审批专项施工 方案、技术措施,负责专业工程师提交技术方案的审批。 领导项目计量设备管理工作。领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值 的新工艺、新技术、新材料。 参加单位工程验收及交工验收工作,参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸 会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。 领导做好各项施工技术总结工作,参与项目制造成本实施计划的编制与分析工 第 9 页 共 51
13、页 作。 领导与组织体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。 组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收,努力实现质量目 标。具体负责工程质量管理工作,领导组织工程各阶段的验收工作。 领导现场检验和试验工作。 组织文件和质量记录的管理,组织审查交工技术文件,组织进行工程回访和进行 质量工作总结。在工程实施过程中,组织有关数据的收集和分析工作。在施工过程中, 组织进行工程质量监督管理,防止出现不合格品,负责对不合格品的验证。负责质量 事故的调查、分析和组织处理。 2.1.3.1.4 项目总调度兼 HSE 经理 负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作,
14、负责对设备的调 配,负责标识的检查、管理工作。负责有关工程用电、道路及与业主、政府有关环境、 保障等部门的联系协调。 组织项目部执行公司 HSE 管理规章制度,负责项目 HSE 管理工作。 负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。 组织项目部所有员工进行施工现场安全教育,安排安全技术交底工作。 负责组织项目部安全生产检查工作。 2.1.3.2 部门主要职责 2.1.3.2.1 施工科 负责项目施工生产管理、协调与质量管理工作。 执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。 负责根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度计划安排。 负责对施工队进行技术及安全交底,手续齐
15、全。 负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。 负责各项施工管理日报、记录的填写工作。 负责施工中一般技术问题的处理,并将结果反馈项目技术负责人。 协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。 配合其他部门做好相关工作。 2.1.3.2.2 质量科 第 10 页 共 51 页 负责项目全过程的质量控制工作。 负责编制项目检验计划,参与施工组织设计和技术方案的编制,结合工程实 际情况制定质量通病预防措施,严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。 具体负责项目质量检查验收工作,协调好与业主、监理的关系,保证工程报验工 作顺利进行。 负责组织材料的验证/检验和试验,负责施工过
16、程质量监控及组织验收/评定,负 责相关质量检验/评定资料的收集工作。 负责监督和指导质量管理体系的有效运行,适当组织施工人员学习相关检验标 准、规范。 负责收集有关工程、过程质量信息,定期进行工程质量分析,并提出改进措施, 监督整改情况。 负责产品标识和检验状态的管理,负责不合格品的控制。 2.1.3.2.3 HSE 科 负责项目 HSE 管理和安全工作。 执行国家有关环境、职业健康和安全方面的法律法规和公司安全管理规定/制度, 结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。 负责制定项目安全生产目标及安全技术措施,并组织落实和实施。监督施工队的 安全工作。 负责对进场工人进行安全教育,对分
17、部分项工程进行安全技术交底,及时对现场 作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。 负责现场文明施工的监督检查,并做好记录。 组织现场特殊设施(如脚手架、安全桩、安全绳等)的验收,建立特殊工种台帐。 2.1.3.2.4 采供科 负责组织机电设备、工程材料采购,对采购产品的质量负责。 组织编制项目采购控制程序。组织供方评价,选择合格供方作为项目部合作伙 伴,建立项目合格供方名单。 组织编制工程项目物资需要计划/采购计划,审批项目部采购计划,与供方签订 采购合同,负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排,负责物资
18、贮存、维护和保管及 在使用过程中的监督管理。 对顾客提供的设备/材料,组织进场验收和交接。 第 11 页 共 51 页 负责项目物资的统一管理工作。 负责组织自购材料的选择、送审,编制采购信息。依据程序实施采购,确保采购 合格的产品。 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使用 过程中的监督工作。 负责进场物资库存情况的管理,做好各类物资的标识、检查和出入库登记。 收集和保存相关采购物资质量证明文件/出厂检验报告等相关资料,按规定移交 相关部门/人员。 2.1.3.2.5 商务科 贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中顾客对产品的质量要求,并传 达至项目部相关职
19、能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 组织编制工程预决算,负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。 负责组织工程合同评价和确定,洽谈和签订合同。 负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。 负责项目合同管理,进行项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责编制工程 预决算,结算工程价款,处理经济索赔等工作。 负责项目部成本管理工作,负责项目成本台帐的建立与归档,建立项目质量成本 的统计、分析,并报项目经理。 负责项目劳资管理工作。 严格执行国家和企业的各项财经纪律。 2.1.3.2.6 办公室 负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。 负责项目文件和质量记录管理。 负责人力资源管理
20、,建立特殊工作人员台帐。 负责其他行政管理和服务工作。 2.1.3.2.7 施工队职责 严格按图纸、技术交底等文件规定施工,严格遵守项目各项规定和制度。 认真做好工序自检和互检,发现问题及时纠正。 遵守和执行项目有关 HSE 规定,在施工过程中注意个人安全、健康和环境保护。 2.1.3.3 关键岗位职责 2.1.3.3.1 施工员岗位职责 第 12 页 共 51 页 学习、贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技 术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。 熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等) 和经济技术条
21、件,参与编制施工组织设计(或施工方案)。 制订施工的各种规章制度和岗位职责,组建项目施工管理班子,并从人力、物力、 财力及技术等方面,合理均衡组织施工。 做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备),搞好“三通一 平”促成工程开工,提出开工报告。 熟悉审查图纸及有关资料,在上级技术部门组织下,参与图纸会审。 了解设计意图,掌握工程的重点和难点;弄清坐标位置、水平标高,测量定位。 编制作业计划(包括季、月、旬作业计划),及时将施工任务下达到各班组执行, 做好任务书和管理、签发、验收结算三个环节。 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制,建立日常和定期工程动态, 解决施工中的
22、各种矛盾。 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程,狠抓“质 量第一”、 “安全第一”方针的落实,制订质量、安全等方面的措施,并经常进行督促检查。 施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 参与预算的编制,积极挖掘内部潜力,狠抓节约,当家理财,降低成本。 按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工, 及时准确地搜集整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济 活动分析的原始记录、台帐和统计报表,记好施工日记。 搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验,推广新材料、新技术。绘制 竣工图,组织单位工程竣工质量预
23、检,负责整理好全部技术档案。 参与竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。 与甲方、监理和有关单位保持经常联系,及时向他们通报施工动态,取得他们的 支持。 2.1.3.3.2 预算员岗位职责 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订和建筑经济法规、规定、定额、 标准和费率。 熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审。 熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件) 第 13 页 共 51 页 及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。 掌握并熟悉各项定额、取费标准拓组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本 部门的规定。 根据施工图预
24、算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算 中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。 根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助班组搞好经济核算。 在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 2.1.3.3.3 质量检查员岗位职责 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证 的各种规范、规程条例。 参与施工组织设计(或施工方案)的制订,了解与掌握施工顺序、施工方法和保证 工程质量的技术措施;同时,做好开工前的各种质量保证工作。 参与图纸会审,督促并检查是否严格按图施
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