绩效考核工作分析.ppt
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1、绩效考核工作分析,工作分析的基本流程,工作信 息提取,工作信 息分析,部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单,访谈 问卷 工作日志 HRM软件,工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析,招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素,工作 说明书,应用于HRM 的各项职能,第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责,1、填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配;具体填写格式参见。,2. 汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式。
2、3. 各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式。 4.在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认。,A、是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门 B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改 C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充,5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的 职责内。,6. 各相关部
3、门对工作任务清单进行集体讨论,目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题,同时确认相关工作或任务的衔接点,以便确认和区分部门职责; 7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后,提交专家组进行评审,对于不合格的部门,需返回修改。,8. 部门职责的确认:将部门任务清单中的第一级和第二级提出,形成部门的基本职责; 9. 各部门在确认的部门职责基础上,进行权限划分,具体做法为:对每一项工作职责进行判断,凡有以下情况者,必须列入部门职责权限表,并赋予相应权限:,A、需要做出决策(决定)的; B、具有关键责任判断点的; C、具有需要控制环节的; D、与其他部门重要工作任务相关的等。,10. 各部门确定
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