【工作总结】财务主管工作总结范文【三篇】.docx
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1、第 1 页 财务主管工作总结范文【三篇】 特征码 vztjoiBWJkGpBLaZivIi 财务主管工作总结范文篇一 各位领导、各位同事: 作为盈众一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的 支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严 于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经 营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面 做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。 履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财 务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务 核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工 作任务。我的工作职责
2、是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各 项任务。 第 2 页 2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好 货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全,负 责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监 我是这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总 结去年的财务工作,并为 20XX 年订下了财务工作设想。对各类 会计档案,进行了分类归档。督促下属财务人员完成了 20XX 年 第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决 算报表前,对财务专用电脑进行了
3、全面的维护、管理,对财务 专用软件进行了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格 把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况; 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作 情况; 第 3 页 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部 汇报。 3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这三点: 我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为 100%。 认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资 制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良 好的效果。 在平时工作中,主动与单位相关部门
4、协调工作,促进了 财务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验,是自己 主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。 在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表 示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有 了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和繁荣做出一点 贡献。 第 4 页 财务主管工作总结范文篇二 忙碌中我们告别了 20xx 年,迎来了崭新的 20xx 年,在这 辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理 解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢! 回顾 20xx 年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通
5、 力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工 作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理 在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现 将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 一、认真做好常规性财务工作。 1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记 账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好大量 的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员 工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够 根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项工作。及时为各项经 济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的 财务要求。 第
6、5 页 2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、 条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计 报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础 财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装 订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为 公司的信息库。 二、积极筹措资金,保证现金流的正常化。 按照公司的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做 到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证 项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到 心中有数,及时跟进,积极催要。 三、配合、协助其他部门的工作。 去年在公司办公室人员空缺的情
7、况下,主动完成了 20XX 年 公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署, 配合相关部门完成项目投标工作。 四、为了提高本部门的综合业务能力,我们在工作之余, 安排学习企业会计制度,税务制度,大家互相交流,取长补短。 第 6 页 有效的提高了本部门的业务能力 五、存在问题及应对方法 1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识 方面应加强培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如 何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。 进行部门建设,将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作, 还能够充分发挥财务管理职能,增强独立解决问题的能力。 2、制度管理方面,加大
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