结构调整及高端人才引进的方法和新思路.ppt
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1、张婧慧,公司内部人才结构调整及高端人才引进的方法和新思路,一、公司内部人才结构调整,人才的种类: 专家、专业、优秀、一般,一般的人才 定义:可以胜任工作的人员。 特点:是具备能够按部就班的完成本职工作 的能力,但是只能做到这些,一旦工作增加或者工作方式发生变化时就无法胜任,需要通过培训来提高,而且主动工作的能力差,这类人就是能力一般的人才。,优秀的人才 定义:可以保质保量的完成工作的人员。 特点:是无论工作增加还是工作方式发生改变对其工作结果的影响不大,但是其完成工作任务的方法千变万化,见招拆招,毫无规范,这种人才工作的失误不出则已,一出惊人。,专业的人才 定义:能用规范的方式方法保质保量的完
2、成工作的人员。 特点:是处理工作得心应手,工作方法专业到位,但是容易陷入瓶颈,久而久之失去对工作的成就感。,专家级人才 定义:不但能用规范的方式方法保质保量的完成工作,同时能站在一个较高的角度审视工作、洞察行业。 存在的问题:这类人才如果“空降”会存在文化上或多或少的排异,内部培养耗费的时间较长,成本较高。,引进人员的几种渠道: 熟人推荐、猎头机构、企业招聘、主动挖猎,熟人推荐 通过公司内部人员或关系人推荐,获取候选人信息,及时跟进并实现录用; 这种方式获取最多的是优秀、一般的人才; 特点是成功率高,入职后稳定性强,但能力一般会放大;(情人眼里出西施、孩子都是自家的好,容易产生晕轮效应。),猎
3、头机构委托专业人才服务机构招聘相关职位的人才; 这种方式获取最多的是专业、专家的人才; 特点是容易招聘到优秀人才,但是成本较高,稳定性、文化融合度不容易把握;(可能千辛万苦招来的人才,没几天就离你而去,甚至是千金买骨,三年不得。),企业招聘通过公司网站、专业人才招聘网站、专业报纸、杂志等媒体向社会、高校发布招聘信息,并获取相应候选人反馈; 这种方式获取最多的是优秀、一般的人才; 特点人才来源较广,但是筛选工作巨大、不利于效率的提升,人事招聘最常用的也是这种方式,最终将人力资源工作做成了日常行政事务,即不利于人才获取的及时性,也有碍于人力资源整体水平的提升。,主动挖掘公司向特定候选人发出加盟邀请
4、。 这种方式获取最多的是专家、专业的人才; 特点目的性强,引进人员能力素质有保障;,公司要生存四种人才不可或缺,但是四种人才的比例直接影响公司发展程度的快慢。 一个企业专家比重大,这个企业将成为极具备竞争力的创新性企业; 专业人才的比重大了,这个企业将成为规范化的大公司; 优秀的人才多了公司将是一个稳步发展的公司; 一般的人才多了,公司就前景堪忧了。 分析目前公司现状优秀的人才比重居多,专家、专业的人才较少,也存在一定比例的一般人才。公司要实现创新性发展,就需要人才层次的整体不断上升,一般的人才通过培训使其变成优秀人才,优秀人才通过程序化、规范化的工作要求使其变成专业人才,再通过一定时期的磨练
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