【工作总结】财务分析经理个人年终总结.docx
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1、第 1 页 财务分析经理个人年终总结 特征码 mqCQXTruSejPOHlsddFP x 年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连 锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个亿” 的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作 精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过 xx 年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的 业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、 同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公 司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超 市业务与财务以及信
2、息部相关人员到外地进行了实地考察,对连 锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初对超 市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对业务系统全面 切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无 法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售 价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和 加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售 中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商 第 2 页 品价格定位提供了比较有效 的参考数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格带分析后, 发现
3、6-10 元销售比重占到全月销售的 27.40%,门店与业务协商 后,从中天街调拨一批特价为 9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋 于疲软),两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超 市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针 对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象, 我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并 汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定 的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面 加强了控管。 1、单据流程更
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