金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司.ppt
《金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司.ppt(20页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司 咨询实施部 2019年3月13日,在创新与挑战中成长 简氏ERP实施经验分享,提纲,信息化应用历程与现状 信息化建设经验分享 信息化未来展望,信息化应用历程,2000年 开始导入K/3ERP进行企业管理,财务信息化完成; 2004年 企业快速扩张期带来了库存、计划极大压力,开始推行物流与计划系统应用,物流应用成熟; 2007年 引入BOS平台,实现简氏管理个性化; OA系统应用成熟,300个站点并发使用; 2008年 财务、供应链、计划与生产管理、成本管理集成成熟应用,销售与服务平台与K/3ERP对接成功;,信息化现状,简氏已经实现财务、物流、计划与生产任务
2、完整的集成应用,同时在服务管理及OA的集成 应用层面已经高出同行业大多数企业的应用水平;随着简氏在成本、计划管理方面的精细应 用,企业信息化的管理价值随之明显显现。,提纲,信息化应用历程与现状 信息化建设经验分享 高层领导坚持不懈的高度重视 双方彼此搭建的优秀项目团队 双方在项目过程中的不断优化 理论+实践+创新+软件平台 信息化未来展望,高度重视的高层领导,简氏能够之所以走在同行管理信息化前沿,与我们两位简总的大力推行与长期关注密不可分: 1、两位简总不同时期对关键项目进程的亲自把握与参与; 2、委派公司最得力的两位职业经理人直接参与信息化工作; 3、持之以恒的对各类岗位开展信息化及相关管理
3、知识的培训与学习; 4、多次参与项目关键需求及实现方案的交流与确认; 5、“忙”不是推脱的借口;,健壮的双方项目组,金蝶总经理(副),简氏总经理(副),金蝶项目 实施团队,金蝶项目 开发团队,金蝶项目 服务团队,执行项目经理,执行项目经理,简氏项目 推动团队,简氏项目 执行团队,双方专业的项目团队保证了整个项目从前至后在各个环节都有足够、清晰的沟通角色和 责任人,也使得整个项目推行变得责任明确且易于推动执行。,清晰而理性的项目规划,总体规划 , 目标明确,痛处先行,第一阶段,第二阶段,第三阶段,2000年,2004年,2007年,2008年,物流管理MPS/MRP,基础管理 财务为先,业务集成
4、 管理根本,精细管理 个性张扬,学习型的团队配合,1,2,3,4,企业管理 系 统,调查,设计,运行,评估,双方项目经理在推行阶段的定期周报与交流; 定期组织的项目小组项目进度审议与沟通会议; 按需开展的双方高层项目进度交流与沟通; 不定期的方案交流会议;,优秀的交流机制,平等、无阻碍的项目交流只是项目团队交流的一个特点,在交流和方案沟通上的大胆创新 则是双方团队配合与交流过程中的另一大突出特点。,快速、有效的知识转移,金蝶实施方法论中重要的一条:始于培训、终于培训、始终培训。此外, 为项目培训各个环节和岗位的高级专业人才也是简氏项目实现有效知识转移的特点之一。,1,科学的实施方法体系,4,3
5、,2,项目准备,蓝图设计,系统实现,验收交付,规划,设计,实现,运作,行为规范,内部控制,业务流程,基础数据,系统流程 控制方案,系统流程规划,系统数据规划,系统流程梳理,数据定义方案,拟定操作指南 和工作规范,系统流程 控制优化,系统流程 试运行,系统初始化,颁布操作指南 和工作规范,系统流程固化,业务数据规范,一套科学的实施方法论与监控平台,将所有可能产生项目风险的意外全部排除在外。,然而,简氏管理也有个性化,调查显示,80%的财富500强企业表示,他们的业务流程会在两年内转变一次,变化是永恒的主题。 不同的企业,管理各有特色,简氏也有个性化,信息系统必须支持个性化。,简氏管理特性剖析与方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 中国 有限公司 佛山 分公司
链接地址:https://www.31doc.com/p-2264755.html