领导力与执行力刘鹏中华讲师网.ppt
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1、,领导力和执行力,刘 鹏,自我介绍,刘鹏 团队管理专家,雅致人生素养提升学院资深讲师 10余年世界500强高管从业经历 北京外企服务集团(Fesco)特约讲师 青岛大学MBA特聘讲师 北京外语学院MBA特约讲师 清华大学MBA特约讲师 北京外语学院国际商学院特聘讲师 亚太管理训练网特聘资深顾问 2010年度中国品牌讲师,(一)认知领导力:领导者思维 (二)诊断下属发展的层次 (三)弹性应用四种不同的领导方式 (四)有效的激励与授权 (五)领导者执行力提升 (六)高效中层执行战略,课程安排,认知领导力: 领导者的管理思维,提升班组长领导力和执行力 一,随便你给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可
2、以把他培养成一流的、优秀的领导者。,戴夫 帕尔默,领导力能够修炼,一、认知领导力:领导者的管理思维,认知领导力,前西点军校校长,1. 本尼斯领导者做正确的事,第一件事:通过愿景管理注意力 第二件事:通过沟通管理意义 第三件事:通过定位管理信任 第四件事:通过积极的认识和沃伦达因素管理自己,领导要做好的四件事,沃伦本尼斯(1925)是麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员,并担任过多家财富500强企业的顾问。,认知领导力,2. 库泽斯领导力的五大实践,五大实践之一:以身作则 五大实践之二:共启愿景 五大实践之三:挑战现状 五大实践之四:使众人行 五
3、大实践之五:激励人心,五大实践,詹姆斯库泽斯是汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席, 2001年获得很有声望的威尔伯麦克菲勒奖。,认知领导力,2. 库泽斯领导力的五大实践,十项行为,第一项行为,在发现自己的心声和确认共同的理想之后,清晰地阐述价值观; 第二项行为,在以行动体现共同价值观上树立榜样; 第三项行为,通过想象激动人心的崇高的可能性,描绘出未来的图画; 第四项行为,通过对共同渴望的诉求,获得他人对共享愿景的赞同; 第五项行为,寻找机遇,主动地在外界寻找创新的改善方式; 第六项行为,甘冒风险进行试验,同时不断制造小的胜利和从经验中学习; 第七项行为,通过建立信任和关系来促成协作; 第八项行为,通
4、过增强他人的意志和能力来使他人更加强大; 第九项行为,认可贡献,对个别的卓越行为表示欣赏; 第十项行为,建立一种庆祝价值观和胜利的文化。,认知领导力,3. 约翰科特领导就是变革,领导变革的八个重点步骤,步骤一:增强紧迫感。 步骤二:组建领导团队。 步骤三:确立愿景。 步骤四:沟通愿景。,步骤五:授权行动。 步骤六:创造短期成果。 步骤七:巩固成果并进一步推进变革。 步骤八:将新方法融入企业文化。,约翰科特 举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。,认知领导力,4. 海菲兹领导是发动适应性变革,原则一:界定适应性挑战 原则二:把不满和压力保持在许可的范围内 原则三:专注于
5、当务之急,而不是为了减轻压力的分心之举 原则四:把工作交还给群众,但是注意控制节奏 原则五:保护来自非权威的领导力声音,领导力的五项战略原则,领导有两项任务:长期任务是培养适应性能力,短期任务是在某项适应性的挑战上取得进展。海菲兹以完成短期任务为关注重点,提出了领导力的五项战略原则。,罗纳德海菲兹 领导力大师、教师、医生、音乐家。,认知领导力,一、认知领导力:领导者的管理思维,5. 比尔乔治真诚领导力,真诚领导的特质,目的、价值观、心、关系和自律这五个维度,没有先后的顺序。领导者要终其一生,在这五个方面持续不断地进行发展。这五个维度像一个圆环的五个部分,合在一起成就了真诚领导者。,第一,对目的
6、有热情。 第二,忠于你的价值观。 第三,培养同情心。 第四,联结关系。 第五,自我修炼。,比尔乔治 曾担任美国美敦力公司CEO达十年之久,现任埃克森美孚石油公司、高盛公司、瑞士诺华公司董事会成员,并在哈佛商学院授课。,认知领导力,6. 马奇:领导力与人生,马奇认为,领导力的基本问题和人生的基本问题,没有什么不同。“领导力的基本难题成为、作为、面对和评价领导者所涉及的种种复杂情形并非领导力所独有。它们是在更普遍的意义上,人生的重要难题的回响。”,詹姆斯马奇 (James G. March,1916):名副其实的多领域管理大师,组织决策研究领域最有贡献的学者之一,认知领导力,一、认知领导力:领导者
7、的管理思维,六位大师的两点共识,1. 领导力是活动,不是职位 2. 领导力是变革,不是管理,六位大师强调的八项行为,第一,密切联系群众; 第二,从失败中学习; 第三,沉思,或者说反思; 第四,系统思考; 第五,讲述并体现故事; 第六,当老师; 第七,认识自己; 第八,成为自己。,认知领导力,解决问题时,是什么阻碍了你?,通过这个问题,能否总结一些规律或是原则,会在未来的管理活动中借鉴?,在管理活动中,哪些时代、行业、企业原因,阻碍我们管理变革与创新?,农夫的田产,你是一个合格的领导者吗?,员工心目中的领导?,美国管理专家霍根的调查(国外) 无论在哪里、什么时候、针对什么行业: 1) 60%-7
8、5%的员工认为在他们的工作中: 最大的压力和最糟糕的感受来自于他们的直接上司。 2) 在美国,不称职的经营管理者的比例是55%-60%。 3) 德国人在过去10年,有一半的高级主管在管理方面 是失败的。,员工心目中的领导?,(国内)对国内一家航空公司的调查 员工认为不称职的经营管理者比例占到一半,最 普遍的员工抱怨来自于: 1) 20%的基层管理者不愿意履行职责,不愿意面对问题和冲 突,缺乏自信。 2) 部分管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人, 而不是资源。 3) 怀疑领导者的威信、影响力和绩效。,综合西欧、日本、北美企业的平均寿命,世界500强企业的平均寿命,12.5年,4
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