领导力素质卡片分类练习(学员).ppt
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1、领导力素质卡片分类练习,Feb, 2009,领导力素质框架(适用于领导者及各从业人员),制定创新战略 建立并深入执行简单、有效的战略,使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险,同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。,激发承诺和投入 通过动员员工围绕战略而行动,并理解战略的关联意义,来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则,赢取信任。,善用内外部资源 跨越内外部界限,寻找简单、优化的解决方案,为公司创造最大价值。,支持人员发展 致力于员工的绩效提升及发展,同时考虑到公司长期的发展需求。了解个人学习需求,并采取相应的行动。,推动结果实现 为实现结果承担个人责任。持续地追求卓越运
2、营、简化流程。灌输紧迫感。,追求市场洞察 深刻理解全球商业环境及消费者洞察,领导力素质框架 分级指南,追求市场洞察,深刻理解全球商业环境及消费者洞察,专业成熟度,制定创新战略,建立并深入执行简单、有效的战略,使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险,同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。,专业成熟度,I,G,J,F,H,激发承诺和投入,通过动员员工围绕战略而行动,并理解战略的关联意义,来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则,赢取信任。,专业成熟度,L,K,N,O,M,善用内外部资源,跨越内外部界限,寻找简单、优化的解决方案,为公司创造最大价值。,专业成熟度,T,Q,P,S
3、,R,支持人员发展,致力于员工的绩效提升及发展,同时考虑到公司长期的发展需求。了解个人学习需求,并采取相应的行动。,打造强大而多元化的团队,充分利用个人资源 帮助团队成员分析错误并从中学习 合理调配工作,培养员工 致力于挖掘和辅导人才,投入时间和精力培养员工以满足未来工作的需要 推动跨界限最佳惯例的分享 指导非自己组织的人才 促进跨区域和跨职能/事业部增长,令业务领导者对人才管理负责 发展业绩管理文化 树立榜样,不断发展自我和他人 投入时间与人才进行互动,共同合作,接受新方法 了解自身的优势和发展需求,采取相应的行动 积极寻求反馈意见,提升自身业绩 在自身的职能领域中发展专长,指导员工以创造最
4、佳业绩 通过在职培训等方式,为员工创造学习和发展的机会 提供及时具体的反馈意见,专业成熟度,V,U,Y,W,X,推动结果实现,为实现结果承担个人责任。持续地追求卓越运营、简化流程。灌输紧迫感。,通过简化流程实现卓越运营 对出色业绩给予肯定、表彰 处理业绩欠佳的员工,引入能够带来突破性成果的创新业务惯例 灌输紧迫感 加速决策的制定与执行,成为行业标杆 制定用以衡量成功的标准 严格执行,减少无价值的复杂事项或流程,发现机会和挑战,坚定地执行 无论是否存在阻碍、挫折或不确定因素都能保持个人有效性 脚踏实地,保质保量地完成目标,定义明确的职责和目标,建立评估架构 授权员工,让他们承担责任 制定具有挑战
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