【工作总结】财务分析经理个人年度工作总结报告[1].docx
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1、第 1 页 财务分析经理个人年度工作总结报告1 特征码 MFyhleDddnOWnhaPQXSp 岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历 史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是 当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是 我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在 厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务、 劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我 边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也 有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机 会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我 的
2、信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了 公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况 做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报: 第一部分 主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用 的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我 就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏 第 2 页 洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进 行目标成本管理,2002 年 10 月,组织人员深人实际,收集资 料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此, 对生产成本进行控制。2002 年 12 月份,今年 8
3、月份两次带队 对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自 起草制定了关于现金管理的办法 ,堵决了小金库 的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚 作假。今年 6 月份,安排重新对全厂的固定资产进行了 认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内 部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托,从 2002 年 8 月份开始,对 “三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公 司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了 改革实施方案 。按照公司十届三次职代 会精神,今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商,完善了该方 案,并获得批准。7 月份率先
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