【工作总结】财务总监个人年终工作小结.docx
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1、第 1 页 财务总监个人年终工作小结 特征码 lUnVAEPJpoUdAmAuaQrB 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有 轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年 初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分 公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一 样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月 份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿; *年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。 公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房 地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调
2、控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把 各项工作都扛下来了。 在 xx 年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市 局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转 变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力 围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发 展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作 第 2 页 一、职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算 合同管理,有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管理
3、的需要。 *、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为 加强内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良 好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” ,说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到 公司领导的要求。 第 3 页 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动” 的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对 财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情 缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部, 仅
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