薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线项目装修施工组织设计.doc
《薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线项目装修施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线项目装修施工组织设计.doc(114页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、施工组织设计前 言一、施工组织设计编制说明: 南京中电熊猫液晶显示科技有限公司第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线项目(第一标段)组织设计是本次我公司投标文件的组成部分,是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。 二、施工组织设计编制依据: (1)工程招标文件 (2)工程招标答疑文件 (3)施工图纸三、施工组织设计编制原则:(1)认真执行工程建设程序(2)搞好本项工作,保证重点,统筹安排(3)遵循施工工艺及其技术规律,合理安排施工程序和施工顺序(4)采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工(5)提高施工机械化程度(6)优先采用先进的施工技术和科学管理方法(
2、7)合理地采购物资,减少物资运输及资金积压,科学地布置施工平面图四、施工组织设计编制目的:(1) 满足业主对工程工期及质量的要求(2) 符合施工图纸设计标准(3) 保证施工安全、保证施工质量(4) 遵循合理安排、精心组织、措施全面、管理严格的原则(5) 使本工程在装饰施工的过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,工程管理更加合理有效五、施工中严格遵照执行业主招标文件的各项要求和有关规范、规程: (1)中华人民共和国以及江苏现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规 (2)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 (3)建筑工程施工质量验收统一标准G
3、B50300-2001 (4)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(5)建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002(6)混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 (7)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 (8)建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002 (9)建筑设计防火规范GBJ16-2001 (10)木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 (11)建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001(12)建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001上述规范、标准有更新的版本或有遗漏、以省、国家现
4、行最新的版本为准。第一章 工程总体概述l 工程概况l 施工指导原则l 工程特点l 针对本工程的施工总体设想l 施工段的划分l 现场施工组织机构网络图工 程 概 况 本工程项目位于南京经济技术开发区仙林高科技产业园内,南邻仙林大道,东邻三环高速公路,北邻江嵊路。本次招标范围为南京中电熊猫液晶显示科技有限公司第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线项目(第一标段)的装饰及水电安装,装修的内容包括轻钢龙骨石膏板吊顶、细木作制作、墙面砖镶贴、墙面石材安装、塑胶地板铺贴、地面地砖、石材铺贴、油漆、乳胶漆的刷涂装及水电安装等,涉及瓦、木、油漆、水电等几大工种。 根据工程业主的要求,并结合本公司
5、的实力和管理能力,我公司计划本工程工期为50日历天,工程质量方面,确保本装饰工程施工质量达到符合国家质量验收标准。工程概况简表工程名称南京中电熊猫液晶显示科技有限公司第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)生产线项目(第一标段)建设地点南京经济技术开发区仙林高科技产业园内结构类型框架施工范围装饰及水电安装质量要求符合国家质量验收标准计划工期50日历天施 工 指 导 原 则 合理组织,精心施工,安全生产,确保工期,降低成本工 程 特 点 1、本工程含装饰及水电安装,对我公司而言,此次施工既要创经济效益,更要创社会效益,力争把本工程做成精品工程,同时,这也对我们在现场管理、安全和文明施工方面
6、提出了更高的要求,为此,我公司将在抓好内部管理的同时,还将积极配合甲方和监理的工作,在服从管理的同时也作好甲方的参谋,想甲方所想,保证优质高效的完成任务。 2、由于该工程主要是装饰及水电安装,包括墙、顶、地及其它零星项目的施工,分布的施工面积不大,且施工工作点分散,因此必须合理安排材料的运输通道和材料加工点的设置。我公司计划由一名项目经理进行现场管理,以确保施工的协调、流畅。3、为保证施工作业面和物流通畅,各类半成品吊顶、门、五金件制作等,可以在场内或场外进行批量的加工形成半成品进场投装,提高施工效率。4、该工程现场施工的协调工作相当重要,由于整个施工作业面较为分散,各个施工点的不同工种是同时
7、或交叉施工,有很强的连贯性,因此必须合理安排交叉施工,各分项工程要在项目组的统一指挥下按进度安排准时完成,以确保总工期的要求。5、要确保安全施工。目前的现场空间大,在多工种同时施工的条件下,施工安全尤为重要,现场项目组必须安排专人负责安全工作,制定切实可行的安全制度并严格执行,确保整个工程安全顺利的进行。6、在工程质量要求高、工期较紧的情况下尤其要强调成品保护,各类墙地面、木饰面造型、各类地面、玻璃、五金件、乳胶漆墙面等都易破损或弄脏,因此要派专人对有成品的房间进行看护,确保成品的完好整洁,避免返工和整改。针对本工程施工的施工总体设想进场之前应组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长进行图纸会
8、审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使装修工作尽快的全面开展起来。进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。在人员安排上,由项目经理牵头成立项目施工组,配备足够数量的管理、技术人员,其中包括施工项目经理、副经理、施工员、质检员、材料员、安全员,施工工人计划安
9、排116人,其中瓦工30人,木工30人,油漆工20人,电焊工8人,水电工10人,金属玻璃工8人,辅工10人;另外我公司还准备了一支30人的预备队伍,在万一现场工作量增加时可以随时安排进场,以确保工期和质量。组织好材料供应工作,对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、纸面石膏板、各类铝板、饰面板、各类地板等要做到提前组织,同时由于施工现场不宜大量堆放材料,因此材料部门将随时根据施工进度,分批安排材料进场。为保证施工效率,合理细化施工工艺,我公司在现场设置一处独立的加工区,与施工区区分开来,现场吊筋的制作,门套的制作将在这里进行,使操作人员分工明确、合理。在施工质量方面,项目工程师和质量管理员重点
10、抓住施工工艺和质量检查等几个环节,对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层等及时进行检查验收,如有问题开出整改通知单并限期整改,待复验合格才能进行下一步工序。抓好施工安全工作,进场后召开全体员工安全工作大会,宣布安全制度,由各工种的队长担任安全责任人,施工现场方面,在施工现场配置每层不少于 10个灭火器,项目组的专职安全员每天巡视现场,有权制止有碍安全的施工。 现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作,特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录,随时备查,为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。 在施工中现场项目组必须积极配合甲方和质检部门的工作,接受甲方和行业主管
11、部门的监督和管理,协调好与友邻施工单位的关系,对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时,如设备安装等,应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方,经甲方同意后方可施工,并随时检查质量,做好成品保护工作。施工段的划分1、本工程的作业面充足。根据这一有利条件,我们将采取精心组织、全线出击、分区包干的总体施工方案,一旦准许开工,立即组织施工人员分区域进行全方位、多层次的组织施工,各施工区域施工工序本着先上后下、先内后外、先湿后干的顺序进行施工。2、我公司将把本工程的施工划分为三个施工段:每层为一个施工段。在每一个施工段的施工中以木工为龙头,进行流水作业,并根据施工条件可进行穿叉施工。每个施工区域设一个
12、独立施工队,每个施工队配备3个专业施工组,即:镶贴(干挂)组、木工组、油漆涂料组,并严格按照施工程序分期分批进入施工现场(水电安装工程穿插在其中)。3、本工程工期有50天,我单位领导对此非常重视,一旦中标,公司将组建组织力量强、经验丰富的项目班子。认真领会业主意图,明确施工任务、明确分工和职责、明确质量要求和工期要求,强调安全生产、文明施工,提高管理人员对干好本工程的认识。充分认识到干好本工程的意义和重要性,鼓舞斗志,决心通过充分地准备,精心计划,努力工作,快速、优质地完成施工任务,创造业主满意工程。现场施工组织机构网络图综 合 管 理 网 络 图公 司 总 经 理 室施 工 部质 量 监 督
13、 小 组材 料 组安 全 监 督 小 组计 划 管 理 组施工现场项目经理部各分部工程质监员各 工 种 安 全 员各 施 工 班 组质 量 安 全 部质 量 监 督 管 理 网 络 图各施工班组工程质量监督小组油漆施工质监员瓦工施工质监员公司质量管理部工程项目经理组水电施工质监员木结构施工质监员安 全 管 理 网 络 图瓦工施工队木结构施工队水电施工队油漆施工队公司质量安全管理部工程项目管理组现场安全监督小组各施工班组第二章安全文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施及环境保护措施l 安全文明施工措施l 强化环保有效降低施工噪音及污染l 环境保护措施l 施工现场场容场貌的管理安 全 文 明 施
14、 工 措 施 文明施工是施工企业管理的对外窗口,也是施工企业各项管理水平的综合体现,本工程在确保施工质量,工期和安全施工的前提下,将把加强文明施工放在施工管理的重要位置上。(1)健全管理组织,成立以项目负责人为组长的施工现场文明施工管理组。(2)根据施工现场实际情况确定现场平面布置图,材料和机械按图示的固定地点和区域摆放。(3)对于施工所用临时水设施,应从原有的供水管上引出,并严格控制水龙头的数量,要求做到随用随关。(4)现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场,除保留必要的现场照明外,关水关电,作好晚间现场安全保卫工作。(5)施工现场项目部要与友邻施工单位加强沟通、协调,互通
15、有无,加强对本公司施工队伍的管理,不得损坏友邻单位的现场成品、半成品及施工设施,争创文明现场。(6)施工现场的设备、地面,勤加打扫,保证现场环境卫生。(7)施工人员应服从项目组、工程甲方和工程监理的管理,不得与友邻施工单位发生冲突,遇有需协调解决的问题应及时向项目组反映。对施工用水将由专人负责,在甲方指定的地点设置龙头盒及水表,节约用水。(8)严禁乱倒施工用水,保持现场干燥、整洁,防止材料及成品受潮损坏。(9)施工人员注意个人卫生,衣着整齐,文明、礼貌待人。(10)施工现场垃圾做到自产自清、日产日清,工完料尽脚下清,建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。(11)施工人员在现场不得大声喧哗、赌博
16、、酗酒。(12)施工人员在现场不凌空抛洒垃圾及物品。(13)施工现场实行持证上岗制度,各工种人员,都必须持证上岗。(14)文明施工管理实行奖惩制度,制定奖、罚细则,坚持奖、罚兑现。强化环保有效降低施工噪音及污染强调环境保护其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况,加快装饰工程施工现场管理标准化步伐,推进文明工地建设的进程。环境保护的责任人是装饰工程施工企业的项目经理,管理上具体实施人是班长、工地质安员、材料员、后勤管理员等。(1)为防止过大的施工噪音及噪音对周边环境的影响,我们将精心安排施工进度,合理安排施工的每一
17、个环节,把木工盘锯、电锤、切割机等噪音大的设备的使用安排在白天,避开周围居民的休息时间,并尽可能对这些设备采取降噪措施。(2)合理安排材料进场的时间,尽量减少材料进场的次数,到场材料由辅工尽快搬运至材料堆场或施工现场。(3)认真对待人为噪音的发生,严格施工管理制度,施工现场严禁出现人为敲打,叫嚷,野蛮装卸等现象。(4)对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运,确保施工现场的环境清洁。(5)所有施工人员除仓库保管员和晚间值班人员外,一律不在施工现场住宿,并严格执行作息制度。环境保护措施:(1)执行国家、地方行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。(2)运输水
18、泥有遮盖措施,防止遗洒、扬尘,装卸时尽量减少扬尘,运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料,防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。(3)在管理上严格控制人为噪声,进入现场不得高声叫喊,无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具,电动空压机、电锯等。(4)夜间清凿的施工垃圾在办公人员上班前、白天施工产生的零星垃圾在办公人员下班之后,用垃圾袋装,运至指定地点,集中堆放及时安排车辆运出。(5)各施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用。(6)在管理上严格控制人为噪声,进入现场不得高声喊叫,无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具,电动空压机、电锯等。(7)承
19、包商决不允许其员工将洗出物或油漆原料倒入卫生设备(下水道)或排水系统,承包商必须提供合适的容器接收这些废物。容器中的东西在全部完工时必须由承包商从现场移走。(8)在施工期间,对施工区域进行全封闭维护,严格控制噪音及环境污染。(9)尘较多的分项工程,单独围护施工,施工时尽力减少粉尘污染,减轻对人身健康的危害,更要避免影响周边环境,造成环境污染。(10)注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体,如有此种问题、应做好通风和人员防毒作业保护。(11)文明施工对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺利合理,具有良好的装饰
20、施工现场次序。水电及施工通道畅通。 现场场容管理(1)装饰施工现场有规范和科学施工组织设计,合理的装饰施工平面布置,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确。(2)施工现场大门整齐,出入口设门卫,大门两面三刀侧标牌整洁美观,四周广告标语醒目,“门前三包”落实,现场围墙,围笆、围网规矩成红。(3)装修现场“一图四牌”齐全,即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌(包括其它标语牌),悬挂在门前或场内明显位置。(4)施工现场暂设工程应确保井然有序,垂直运输设施、库房、及加工棚、办公室、等按平面布置建造,室内外整洁卫生,有一
21、个良好的生产、工作、生活环境。(5)装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放,道路畅通无阻,给排水系统畅通无积水,施工场地平整干净。(6)装饰工程施工现场临时水电设有专人管理。(7)个人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。(8)装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当位置设临时堆放点,并及时、定期外运。(9)设置黑板报,针对装饰工程施工现场情况,适时更换内容,奖优罚劣,鼓舞士气和宣传教育。(10)施工现场划区管理,每道工序做到“落手清,”施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,工程完工后料净、
22、场清,各工序成品保护好。(11)施工现场管理人员和工人应佩戴分色或区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理;危险施工区域派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯。(12)施工现场有明显的防火标志和防火制牌,配备有足够的消防器材,防火疏散道路畅通,现场施工动火有审批手续。(13)运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施,严防泥沙随车带出场外,不得将垃圾洒漏在道路上,影响市容环境卫生。(14)一个遵守社会公德、职业道德。职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,控制施工噪音,尽量做到施工不扰民。第三章工程进度计划和各阶段进度的保证措
23、施l 计划工期l 进度计划安排及各分项工程阶段完工日期l 进度计划的保证措施l 进度计划动态调整的原则计划工期计划开工日期以业主的开工令为准。总工期为50日历日。进度计划安排及各分项工程阶段完工日期 见辅助资料表6进度计划的保证措施1、进度保证总体安排 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做好工期的保障工作。(1) 施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作,并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施,如临时水电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薄膜晶体管 液晶显示 器件 TFT LCD 生产线 项目 装修 施工组织设计
链接地址:https://www.31doc.com/p-2269394.html