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1、第 1 页 试通水工作总结1 特征码 yqVktHbtKqXKWelAyrdP 山西省万家寨引黄一期工程 试 通 水 工 作 总 结 山西省万家寨引黄工程总公司宁武分公司 二一年十二月 山西省万家寨引黄一期工程 试通水工作总结 XX 年是引黄工程建设的攻坚之年,为确保年内通水到汾河水 库战略目标的实现,根据管理局(总公司)3 月 13 日-14 日 第 2 页 引黄工程 XX 年工作会议精神,同时结合王新义局长再接 再厉,全力攻坚,为实现通水到汾河水库的目标而努力奋斗 及王必胜副局长做好会议布置的各项工作,确保目标的如期 实现的讲话要点,对照责任书中工程形象进度要求的里程碑 日期,宁武分公司认
2、真回顾和总结了过去一年工作取得的成功 经验,安排和部署了今年工程建设任务,制定了宁武分公司 实现 XX 年试通水工作重点 ,将任务层层落实并提出了具体的 落实措施,从而圆满地完成了责任书、工作会议安排的各项施 工任务及各项工作。下面将分公司试通水主要工作总结如下: 一、主体工程施工优化二、满足试通水质量缺陷的处理三、工 程验收 根据中华人民共和国行业标准水利水电建设工程验收 规程 (SL223-1999)的有关规定,通过试通水验收检验和检查 输水建筑物、机电设备制造安装等方面在设计、施工中存在的 问题,做到发现问题及时、及早进行处理,以便为后续机电设 备安装、调试和明年工程的正式通水运行创造必
3、要条件。宁武 分公司辖区内主要为引黄工程南干土建工程国际、标,由 于国外承包商与业主对中国规范和合同的不同理解(主要为在 合同详细解释中将分部工程验收遗漏) ,国际、标工程验收 工作迟迟不能开展。 1.国际、标工程验收的合同依据 根据合同文件技术规范 P1.20.1 南干工程竣工后,业主将按照中国行业标准 SDJ275- 88水电站基本建设工程验收规程进行单位工程验收和竣工 第 3 页 验收。承包商应参加这些验收,并按 SDJ275-88 有关规定提交 资料。同时根据水国科1999118 号文的要求,原水电站基 本建设工程验收规程 (SDJ275-88)在水利行业停止使用,从 1999 年 4
4、 月 1 日起执行水利水电建设工程验收规程 (SL223-1999) 。 工程移交按照合同一般条款 48 款。 2.有关验收的合同处理 围绕工程验收,宁武分公司从 XX 年 6 月份就开始进行有关准备工作,在管理局领导的支持下,先后 组织总公司有关部门、中国水利水电建设工程咨询北京公司、 省水利工程质量监督站、天津设计院有关人员在宁武召开会议 就 T4 验收进行了初步安排,会议明确了验收的性质、依据和标 准及应完善的程序,同时,对资料的收集、整理、汇总等提出 了具体的要求。宁武分公司根据会议确定的原则、 水利水电建 设工程验收规程 (SL223-1999)及合同技术规范 P1.20.1 的有
5、关规定做了大量的工作。 鉴于 T4 完工比较早,分公司想以 T4 工程验收作为整个国际 、标验收的突破口,总结经验并形成一个固定的模式以最 终确定将在其余工程验收中执行的程序。 在谈判过程中,承包商认为新颁布的中国行业标准水利水 电建设工程验收规程 SL223-1999以替代合同技术规范 P1.20.1 规定的水电站基本建设工程验收规程 SDJ275-88是 对合同的变更,属后继立法,工程师和业主就变更引起费用补 偿问题澄清以后,承包商才会开展相关的工作。鉴于此,业主 第 4 页 认为由于业主、承包商对中国验收规范的不同理解,在实际操 作过程中存在分歧是可以理解的。首先,不论新规范还是旧规 范
6、都有分部工程验收,只是旧规范是日常施工过程中进行的质 量签证,由于 TBM 施工的特殊性,该项工作不可能在施工过程 中完成,而现在进行分部工程验收是完善以前没有完成的工作; 其次,承包商认为新规范是对旧规范的变革,承包商比较一下, 新规范与旧规范相比承包商增加多大工作量,业主认为,就分 部工程验收新旧规范是一样的,不构成变更。后承包商承认这 一点。 基于以上,业主又组织工程师、承包商就工程项目划分、验 收程序和组织、验收提交的资料、备查资料等交换了意见并达 成共识。即:项目划分:合同双方同意工程师(2 月 26 日) 就国际、标工程确定的项目划分和意见;验收程序和组 织:万龙同意业主根据 SL
7、223-1999水利水电建设工程验收规 程提出的验收程序和意见。分部工程的验收签证由工程师组 织进行,一个单位工程的全部分部工程验收签证完成后,由业 主组织对一个单位工程的全部分部工程进行验收签证;资料 准备:万龙同意按照 SL223-1999水利水电建设工程验收规程 的有关规定准备满足分部工程验收的相关资料。同时,万龙表 第 5 页 表示,就分部工程验收的有关事宜将尽快开展工作,准备有关 资料。 鉴于国际、标就管片安装及豆砾石回填灌浆合同标准存 在争议,为了保证分部工程验收的顺利进行,业主组织工程师、 承包商就承包商自检资料的统计分析、分部工程划分的调整进 行了讨论并达成共识。即管片接缝统计
8、范围为小于等于 5mm; 大于 5mm,小于等于 10mm;大于 10mm,小于等于 15mm 和大于 15mm 四种。管片错台统计范围为小于等于 5mm;大于 5mm,小 于等于 10mm 和大于 10mm 三种。豆砾石回填灌浆统计范围为: 小于等于 10Mpa;大于 10Mpa,小于等于 15Mpa、大于 15 Mpa, 小于 20 Mpa 和大于等于 20 Mpa 四种。 后承包商要求将工程验收和工程移交结合起来进行,同时扬 言若工程师不签发完工证书,万龙就不参加验收,原定于 6 月 11 日进行的 T4 分部工程验收工作陷入了僵局。分公司又组织 工程师、万龙就验收和移交的程序问题进行了
9、讨论。分公司根 据合同、中国验收规范及 DRB 第九次现场考察报告的有关建议, 详细阐述了业主对工程验收和移交的基本观点,经过艰苦谈判, 就工程验收和移交程序达成以下初步意见:由工程师根据合 同、规范、设计等有关文件对工程质量、存在的问题等进行确 认,并签发分部工程验收签证书;在一个单位工程的所有分 部工程验收签证完成后,工程师签发该单位工程的基本完工证 第 6 页 书(考虑到一个标段包括若干个分部工程,为验收和移交工作 方便,增加此证书) ;一个标段的所有单位工程完工验收完成 后,工程师签发移交证书(若业主与承包商达成协议按单位工 程进行移交,工程师可按单位工程签发移交证书) 。 XX 年
10、6 月 11 日国际、标分部工程验收按照原定计划按时 启动。 3.工程验收组织机构及原则为了保证分部工程验收的顺利进行 及验收的质量,宁武分公司为此专门成立了分部工程验收工作 组,由局长亲自任组长 ,全面指导、督促、检查分部工程的验收,负责重大事项与有 关各方协商沟通。分管副局长负责日常分部工程验收的组织、 后勤保障及与设计沟通等相关工作,并根据工程的验收进展情 况向组长进行汇报及需组长协调解决的问题。同时还制定了分 部工程验收的原则,即:宁武辖区内共划分分部工程 117 个 (其中国际标 110 个,国内标 7 个) ,在试通水之前必须完成全 部分部工程的验收工作;根据合同工期和工程的实际进
11、展情 况,分部工程验收工作从 6 月 11 日正式启动,XX 年 10 月 12 日前完成验收工作;后来鉴于承包商不在分部工程验收签证 书上签字,借鉴国内同类型国际标验收经验,分部工程验收由 工程师组织业主等有关单位根据合同、设计文件、规范对已完 工程的质量及存在的问题等进行确认,形成分部工程验收签证 书,并说明承包商承诺的质量缺陷由承包商负责,形成争议的 第 7 页 待仲裁后由责任方负责,由工程师签发分部工程质量签证给承 包商,承包商对质量签证书反馈意见作为分部工程验收签证附 件。同时考虑到单位工程和竣工验收的需要,参加分部工程验 收的省水利工程质量监督站、业主方(业主、设计、监理)人 员在
12、分部工程验收签证书上签字。 经输水建筑物组的大力支持,按照以上原则,宁武分公司辖区 内的分部工程验收全部按照预定的时间表完成,为试通水奠定 了坚实的基础。 4.配合总公司进行了技术性初步验收和专家咨询验收 XX 年 11 月 4 日-9 日,分公司配合总公司完成了技术性初步验收和专家 咨询验收,经现场考察和查阅有关原始资料后,专家一致认为: 待洞内部分浮碴、杂物清理完毕,小狗儿涧出碴通道封堵完成, 必要的水力量测安装就绪后可以进行试通水运行。 四、试通水协议签定五、头马营试通水仪式的准备根据总公司 11 月 11 日、11 月 16 日偏关会议安排和 11 月 18 日通知精神, 宁武分公司为
13、了保证试通水庆祝活动的顺利进行,各项工作有 章可循,责任到人,宁武分公司成立了试通水到汾河仪式组织 机构并相应成立了会务组、后勤组、现场组、建筑物安全及水 位观测组等工作组,具体职责分别为: 会务组:负责贵宾车队在宁武境内的行车安全;负责庆祝活动 的综合协调、治安保卫及当地关系的协调、联络等。 后勤组:负责分公司区域现场布置(包括过街横幅、公寓楼条 第 8 页 幅、气球及彩旗等) ;活动用车保障等。 现场组:负责头马营现场布置、管理。 建筑物安全及水位观测组:负责试通水期间各建筑物的安全和 抢险工作;负责各水位观测点的水位量测、数据分析及信息快 速传递;负责试通水期间 24 小时值班工作;负责
14、防洪闸电机启 闭机安装等工作。 为了保证试通水到汾河仪式的顺利进行,分公司领导多次亲自 到头马营现场就场地布置(行车路线、观礼区、停车区、停车 点、表演区、礼花燃放区、标语及彩旗布置、标语内容、安全 隔离带、音响等)进行了详细查勘,绘制了平面布置图并就各 项工作指 定了责任人和落实人。 同时,在试通水期间宁武分公司成立了“宁武输水建筑物组” , 制定了山西省万家寨引黄一期工程试通水运行方案并提出 了有关具体要求,即:在试通水前,宁武分公司辖区内输水 建筑物停止一切生产活动,洞内所有与试通水无关的设备、材 料及人员全部撤出,保证试通水的安全;制定了试通水期间 现场调度关系框图;试通水期间安排 2
15、4 小时值班,以便及时 第 9 页 巡查和掌握建筑物运行状况和各水位观测点水位变化情况,并 按照现场调度关系框图确定的路径进行汇报;各水位观测点 在试通水期间 24 小时值班,要求水位变化时,每隔 10 分钟观 测记录一次,水位稳定时,每隔 30 分钟记录一次。各水位观测 点将水到达时间、水流变化等情况及时报告值班室;做好抢 险人员和物资的准备并接受宁武输水建筑物组的直接指挥和调 动,确保试通水期间建筑物的安全;对支洞口、检修下车道 口等地方设立安全标志并安排有关人员进行值班,确保人民生 命的安全。 总之,过去的一年,宁武分公司克服重重困难,在总公司的正 确领导下,分公司领导及广大职工在设计、
16、施工、监理和咨询 人员的配合下各司其职,协调配合,艰苦奋斗,奋力拼搏,圆 满地完成了年度计划及责任书中规定的各项施工任务,实现了 进度和质量的双赢双胜。 首先,宁武分公司顾全大局,团结一致,只争朝夕是完成今年 年度计划及责任书中规定的各项施工任务的动力。大家都明白, 引黄工程是关系山西经济和社会发展的生命工程,为如期实现 XX 年通水到汾河水库,XX 年通水到太原的战略目标,宁武分公 司全体领导及职工齐心协力,把争分夺秒抢时间作为自己的天 职,把千方百计保质量作为自己的使命。特别是宁武分公司面 对的是国际承包商,执行的是 FIDIC 合同条款,面对合同工期、 合同争议等诸多不确定的因素,分公司
17、领导及广大职工积极研 第 10 页 究合同,群策群力,与工程师、承包商一起进一步优化施工组 织设计,XX 年 4 月 15 日完成 11.4 公里隧洞的开挖和衬砌任务, 提前 1.5 个月完成年度计划,10 月 25 日土建工程全部完成, 具备了试通水条件。 其次,借管理局(总公司) “百日攻坚”之风,树创新的机关 工作作风。在“百日攻坚”阶段,分公司全体领导及职工自愿 放弃节假日休息时间,对原有的各项工作制度、规定和要求进 行了全面认真的分析,有针对性地提出解决存在问题的办法, 推进分公司各项工作的规范有序和顺利开展。具体表现再领导 干部深入工地,现场指挥、统筹兼顾、组织协调,快速反应, 即使解决工程施工过程中发生的问题,圆满完成年度任务。 再其次,管理局领导的支持是完成年度任务的推进剂。管理局 领导,特别是朱春耀副局长经常到工地与分公司领导及业务科 室就工程进度、质量、缺陷处理、工程验收等提出很多指导性 的意见,对完成年度任务起到积极的推进作用。 最后,进一步加强政治理论学习,充分发挥党政工团的作用。 分公司党支部经常组织党员、团员及群众进行政治理论的学习, 特别是江泽民同志“三个代表” 、 “七一讲话”及管理局领导的 讲话、安排进行学习,广大领导及职工对认清形势,明确责任, 努力工作发挥了促进和保证作用。 第 11 页
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