【工作总结】资产管理办公室20XX年工作总结.docx
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1、第 1 页 资产管理办公室 20XX 年工作总结 特征码 wImbCkegPxnWQFZItpaD 一.严格规范项目审查程序,加强处置项目的管理和后续跟踪检 查工作。 1、认真把好处置项目的审查关。 自从确定专门机构、专职审查人员以来,建立健全了各项 规章制度,经过两年多的努力和完善,我办的资产处置审查工 作基本上达到了程序化、规范化、制度化,上半年共审查、批 复项目 xx 个,其中审查上报总公司项目 x 个。 2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。 为使处置审查工作程序更加规范化,我们在审查程序上严 格做到规范化,即按照办事处制定的中国东方资产管理公司 长春办事处资产处置审查委员会工作规则
2、要求的内容,从审 查经营部门上报方案内容、格式、时间,反馈初审意见,到安 排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票 内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等,力求处 置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会 xx 次。 3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。 为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题,我 们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查,写出检 第 2 页 查报告,及时了解处置项目及管理中存在的问题,以便采取措 施,加强管理。 4、加强终结项目的规范化管理工作。 针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规 范,该阐述的问题在报告中没有,有些
3、业务人员甚至把处置方 案下载一份作为项目终结报告这一问题,我们认为,项目终结 报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反 映和总结,尤其对于有些项目,在处置方案执行过程中存在很 多变数,一定要在报告中认真总结和反映出来,于是我们制定 了“关于项目终结报告的内容和格式” ,规范了项目终结报告, 并要求经营部门定期报送项目终结报告,移交档案材料。加强 了终结项目的管理,使我们的终结项目真正能够画上一个圆满 的句号。 二.加强中介机构数据库管理,强化对中介机构的综合管理, 有力支持资产处置工作。 1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平 的原则择优选聘中介机构,是有效规避资产处置过程中可能出 现的道德风险的一项主要手段,也是审查办的一项基本工作职 责,为切实履行好此项工作,今年以来,按照总公司的要求, 本着优胜劣汰的原则,在认真考核评比的基础上,我们对数据 库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构 进行了补充和完善,实行了数据库动态管理制度. 第 3 页
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