公司手册贯彻实施的现实意义以及目标管理在施工管理中的运用文库[打造高绩效管理目标与团队].ppt
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1、公司推行项目管理手册、公司管理手册的现实意义,推行制度化管理或称之为标准化管理,从管理过程来讲,可称为程序化管理;从管理成果上来讲,可称为目标管理和成果管理。,公司要提高员工素质,提升管理水平,必须推行标准化管理。标准化管理就是制定标准化的工作制度。制定岗位职责,明确岗位责任,建立规范化、标准化的工作程序。工作全部内容围绕确保工程进度、质量、安全满足合同要求,推进精细化管理、以利润为核心,追求效益最大化为目标 。,标准化管理围绕两条主线来进行: 以计划为龙头; 以经营成本核算为主线。 提高执行力是实现项目标准化管理的重中之重。,如何提高执行力,首先是端正各级执行层的工作态度。接受任务就意味着承
2、诺,就要不折不扣把工作做好,不能用任何借口来为自己不完成任务开拓搪塞。 其次是明晰职责。 三是强化监督,整合督办,督查力量。盯住不执行的人,盯住不执行的事,盯住重复发生的问题和通病。 四是严格奖惩。 五是培育企业执行文化。,手册制定的依据: 工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007) 以及有关管理标准。,何谓程序化管理手册,因为制定的手册都是按照PDCA的原理进行编制的,也就是符合规范化、程序化管理的要求。程序化的文件就是在编写文件内容时,遵守5W1H(who、when、where、what、why、how),也就是由谁(who),在何时(when),在何地(where),做
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