【工作总结】车间年终总结.docx
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1、第 1 页 车间年终总结 特征码 sIMxmeXDrnZFpbbOMFHo 车间年终总结 在党的十六大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关心帮助下, 特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也 为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管 理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下: 一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。 针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意 事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于 压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤 现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多安 全隐患。所以
2、,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操 作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒” , 把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中, 我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作, 积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工 作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位 第 2 页 上工作, “能者发挥所长,健者不遗余力” ,低投入,高效率地 做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天生产 情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次 数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加
3、效益。 三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高 也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严 格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努 力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在 合格范围内,做到高质稳产。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最 低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞 一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少 浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度 严格考核,严禁浪费以做到降低生产成本。 另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工 作之中,以提高工作效
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