【工作总结】车间班长年底工作总结[1].docx
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1、第 1 页 车间班长年底工作总结1 特征码 BEevKMWwylLHKDzVYriF 以下是工作总结为大家提供的车间班长年底工作总结 ,还 为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总 结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试 用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 各位员工、各位代表: 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促 进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里, 认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车 间下达的各项目标任务: 岗位责任概述: 1按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及
2、第 2 页 时解决生产中突出问题; 2配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健 全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳 动竞赛、技术攻关等活动; 5搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法 规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社 会公德和职业道德; XX 年主要工作叙述: XX 年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革 和参与改革,以“品牌工程
3、年”活动为工作主线,在车间领导 的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规 范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转 变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力 推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、 车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班 组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 第 3 页 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归 范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循, 大家做到心中有数
4、;再加上“三定”工作的有效开展,使员工 们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员 工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套 较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高 班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践, 总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场” ,我们车间一向注重车间形象,现 在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提 和基础。所以如何搞好设备维修和保养是 是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管 理和设
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