阿米巴经营分享ppt课件.ppt
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1、,阿米巴经营,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。 1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera) 1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司) 这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。,稻盛和夫,在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。,稻盛和夫 经营哲学,“敬天爱人“是京瓷的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。,以光明正大、谦虚之心对待工作,
2、崇尚自然; 热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国。,敬天,爱人,所谓“爱人”,就是“利他”。对于企业来说就是“利他经营”,所谓“敬天” 就是按事物的本性做事,及按客观规律做事。,企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术。,领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。,稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”,利他:“这里所说的利他是为了集团,为了让大家都能幸福的目的。这样一个目的,才具有普遍性,才能得到大家的共鸣。正是在这个意义上,要想搞好经营,就必须是利他经营。”,同时,他认为,“利他”是“为了帮助别人
3、可以牺牲自己的利益”。,+5,+6,01,+4,+4,02,敬天爱人 磨练灵魂 六项精进,以心为本的经营 京瓷创业初始,只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展,大家都竭尽全力,经营者也用毕生的努力回报大家的信赖,坚信工作伙伴决不是为了私利私欲,所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作,人人都希望公司不断发展,这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变,但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营,这就是京瓷的基本理念。,京瓷经营理念: 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。,思考方式
4、,能力,热情,人生工作的结果,指才能或智能,指努力的意愿或激情,指哲学、思想、人生态度等因素,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”正确判断事务。,稻盛和夫 阿米巴经营,14,CONTENT,PART 1: 每一个员工都是主角,PART 2: 经营不能没有哲学,PART 3: 阿米巴的组织构建,PART 4: 现场核算的主角单位时间核算制,PART 5: 打造激情四射的集体,壹,每一位员工都是主角,日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则,Whole Staff Participation,生物学意义上的“阿米巴”,变形虫
5、是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。 属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。,阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司,从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责,随着企业发展变大,他开始感到力不从心。他想,如果把公司分解为若干小集体,放权给这些小集体让他们自己管理,那很多问题都能得到解决。 由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫,最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临
6、的生存环境。 将组织划分为许多独立经营,独立核算的小集团,并从公司内部选拔阿米巴领导,委以经营重任。 公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏-让员工潜力得到惊人的激发,让隐形机会变为现实,销售额最大化、费用最小化,每位员工必须懂成本、会经营;这样使得公司利润得到大幅度提高!,制定计划,全员参与,自主成长,独立核算,管理模式中的“阿米巴”,“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体
7、智慧和努力完成企业经营目标。,实现全员共同参与经营。,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与的经营,怎么做?,怎么做?,怎么做?,确立与市场挂钩的部门核算制度,判断基准是“做人何谓正确” “追求销售额最大化和经费最小化” 基于原则诞生的部门核算制度 直接传递市场状态,即刻做出应对 需要现在的数据而不是过去的数据,希望有共同的经营伙伴:经营权下放,从而培养具备经营者意识的人才,同时需承担相应的责任。,培养具有经营者意识的人才:把组织划分成若干个小单位,采取独立核算,该单位领导就可以准确地掌握本单位的情况
8、。,单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识,萌发经营者责任感,从被动变为主动立场,拥有经营意识的开始。,培养具有经营意识的人才,全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感:通过尽可能地公开公司信息,在共同参与经营的同时,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。,化解劳资对立的:经营者和员工构建一个如家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。,用经营理念和信息共享提高员工的经营意识:直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。,实现全体员工共同参与,贰,经营不能没有哲学,每个阿米巴领导人都应具备并熟练运用经营哲学,Business Philosophy,把组织细分
9、为事业组成单位,阿米巴之间的定价,需要领导具备经营哲学,经营不能没有哲学,1.把组织细分成事业组成单位,组织划分并非越细越好,组织划分的三个条件:,能够成为独立核算的组织; 独立完成业务的单位; 能够贯彻公司整体的目标和方针。,时刻不断地调整组织,阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化,能够灵活调整阿米巴组织,迅即做出应对。,2、阿米巴之间的定价,也就是阿米巴之间定价的人必须时刻公平、公正,而且又能够说服人的见识。,阿米巴之间的定价需要做出公正、公平的判断:,定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格;,判断阿米巴之间价格必须充分考虑部门发生经费支出、需要多少
10、劳力、产品有多大技术难度、与同产品市场价格的比较等因素;,应由熟悉各阿米巴工作的经营高层,以社会常识为依据准确评价阿米巴所需的经费支出和劳动力,并公平地决定相应的售价,最终做出公平定价。,3、领导需要具备经营哲学,利害关系的对立,有损公司整体的道德观念和利益,由于各阿米巴之间是自主独立经营,若需要统一下调10%,就没有继续经营下去的意义。阿米巴经营要求各阿米巴领导为了本部门成员的利益而改进核算,为此,为了追求自身阿米巴的最大利润,容易产生利己倾向,或是各部门之间会产生对立。换而言之,阿米巴经营会使保护自身组织的想法更加强烈,会造成部门之间纠纷愈加激烈,影响公司的整体和谐。,依据“做人何为正确”
11、的原则做出公正的裁决,一方面不利己无法生存;另一方面从公司整体的观点来看,追求总体利益的最大化是原本使命。当个体利益与整体利益出现对立时,需要克服,就必须要最为个体能够超越立场的差异,在更高层面上考虑、判断事物的经营哲学。也就是“做人何谓正确”。只有以哲学为基础,阿米巴经营才能克服利害双方的对立,正常地发挥其职能。做为领导,避免以自我为中心的行为发生,必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念,决不松懈。也就是依据正确的做人原则。,不撒谎、不欺骗、要正直,培养正确价值观:公正、公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观。 一个公司应培育崇高的伦理观和公司风气;一个领导必须具有完美人格
12、的人,时刻约束自己、磨练自己。,在经营中具体运用哲学,阿米巴经营不采取用金钱笼络人心的薪水制度,取而代之是的因阿米巴取得优秀的业绩,所以阿米巴经营是把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”这一经营理念,作为一项制度而得以具体体现的经营体系。因此,阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。,不问年龄和阅历,让有实力的人来担任领导,引领公司走向繁荣,不问年龄和阅历,提拔真正有才之人,让其在领导岗位引领公司走向繁荣。提拔年轻人不是嫉妒、怨恨,而是应该由衷地感到高兴。外部引进能够胜任的人才,俗话“螃蟹只能挖与自己的壳
13、一般大小的洞”,公司规模取决于管理层的器量,充分认识势力主义,可从外部引进能力与人品兼备的人才。,不宜采取成果主义,成果主义与实力主义,其将薪酬与工作成果直接挂钩,采取激发员工物欲的方法,短期来看是有效的。但业绩有高有抵、有好有坏,容易怨恨和嫉妒而人心涣散。当然,也不能一视同仁,“为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并非如此”的员工待遇完全相同的话,就会造成恶性的平等,所以对于不遗余力勤奋工作、能够持续提升业绩的员工,会正确地评价其能力,并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。,开创无人能够效仿的事业,技术优势不能成一成不变,开展“有别于其他公司”的经营,才是公司的真正实力所在。能够将平凡的工
14、作培育成了不起的事业的企业,实际上才是非凡的企业。,阿米巴经营的根本所在,通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识,把核算管理落实到了每一个阿米巴单位,不断地提升工作的附加值,永远无止境地改善这核算状况。 即使没有最尖端的技术,即使是平凡的工作,同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业,同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。,叁,阿米巴的组织构建,阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,Organization Construction,阿米巴的组织构建,划分成小集体,明确职能,能应对市场变化的灵活组织,支撑阿米巴经营的经营管理部门,1、划分小集体,明确职能,根据
15、职能设立组织: 首先明确需要什么职能,设置什么样的组织才能发挥好职能,然后考虑人员配置,组建人尽其用的精炼组织。,组织细分的3个条件: 条件1,阿米巴必须是一个独立核算单位;条件2,阿米巴是一个独立完成业务的单位;条件3,把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。,打造人人都具备使命感的组织: 公司发挥其组织能力,必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任,并拥有永不言弃的强烈使命感。,1、划分小集体,明确职能,建立让经营者能够全盘掌握业务善的组织 经营者作为公司的掌舵人,必须对各部门的实际情况了如指掌,全盘掌握业状况(食品店为例)。,划分组织拓展事业 划分组织虽然会产生一定的
16、经费,但是产出效益远远高于投入,使得各自事业得到发展。,提拔、培养年轻人才担任领导 人才才是事业的基础,即便是经验不足略感不放心的人才,也要大胆地起用,让其不断地积累经营者的意识和经验。,2、能应对市场变化的灵活组织,打造具有战斗力的体制:随时、迅速应对市场的变化,不断改革组织形态,现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”,那就立刻着手实施。,领导就是阿米巴的经营者:领导就像企业的负责人一样,抱着责任感和使命感,凭借自己的意志设定目标、开展经营。,由于组织具有较高的自由度,所以更需要经营理念:阿米巴经营是小集体独立核算是自由度较高的组织体,要求领导和成员具备高度的经营意识和道
17、德规范。集体中存在共同的、普遍的哲学思想、经营理念和价值观,无论组织如何细分,整个企业都能像一个生命体般地正常运转。,3、支持阿米巴经营的经营管理部门,确保阿米巴经营正常运转的基础建设:在起草并维护管理“公司内部规章”过程中,重要的是必须明确规章的意义和目的。,经营信息的准确性和及时的反馈:为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断,所有数据必须及时、真实地反映经营的实际情况。,公司资产的健全管理:“一 一对应原则”管理所有物品和金钱,而且要按照“一 一对应的原则”管理业绩和余额。通过贯彻对业绩以及余额的管理,敦促各部门对资产进行合理的管理,起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。
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