从绿到金ppt课件.ppt
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1、从绿到金,绿色=环保 “金”=企业价值,低运作成本, 低风险,高利润,品牌信任度,企业诚信度,顾客忠诚度,雇主形象,从企业竞争战略竞争优势 环保战略 波特的竞争战略:,聪明企业环保领先者潮流驾驭者,1,作者简介,作 者:美丹尼尔埃斯蒂, 安德鲁温斯顿 出 版 社:中信出版社 出版日期:2009年6月,耶鲁大学环境学院、法学院均有任职,是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯教席教授,并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员,因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。,作者一:丹尼尔埃斯蒂,耶鲁大学企业环境战略项目主任,与顶尖企业合作开发动态环保战略。曾任职于波士
2、顿咨询集团,还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场和业务拓展方面的主管职位。,作者二:安德鲁温斯顿,2,本书的框架结构,本书的框架结构,3,第一部分 为新世界做好准备,自然资源的有限性限制企业运营、市场重组,威胁到地球的安宁 企业所面对的关心环境的利益相关方越来越多:政府、民众、非政府组织、顾客、员工、银行、保险公司等等。,绿色浪潮来临:GE绿色创想计划和WML21世纪领导力,第一章 环保优势,环保思维与企业核心战略:环保战略的三原因,潜在赢利:丰田公司 潜在的亏损风险管理:壳牌 道德价值与环保职责: 构建有着公认价值的企业已经成为竞争优势的重要因素。 增加品牌价值,并与顾客及其他利益相关方建立信任
3、关系。,第一章 环保优势,扩大中的力量(压力):,全球化与本土化 不安全感 小政府,大企业 新兴经济体中中产阶级的崛起,持续不断的贫困压力 更先进的科学和技术 透明度和责任,第一章 环保优势,环保优势企业关注什么?,品牌曝光率高 对环境有很大影响 依赖自然资源 目前受到监管,未来受到监管的可能性更高 对人才的竞争更加激烈 市场势力小(B2B公司) 在环保方面声誉良好(通用电气),第一章 环保优势,环保优势企业在做什么?,设计创新产品,帮助客户应对环境问题,创造新的环保定义市场空间 推动其供应商更好地为环保服务,甚至以此为标准选择供应商 收集数据以跟踪环保绩效,并建立标准评估工作的进展 与非政府
4、组织及其他利益相关方合作,了解并找出环境问题的创新解决方案 建立富有雄心的目标、奖励、培训和各种工具,让所有员工都拥有共同愿景,构建环保优势文化,第一章 环保优势,环保思维环保机遇环保优势环保战略可持续发展和企业社会责任(成功企业=企业公民) 优秀企业卓越企业 环保领袖的公认标准?,第一章 环保优势,50大环保潮流驾驭者,第一章 环保优势,第一章 环保优势,从卓越到优秀,成为负责的企业公民和成为成功企业,二者几乎毫无差别。 沃尔玛CEO斯科特,第一章 环保优势,当今企业生存的大背景:自然生态系统和人,麦当劳高管马茨利德豪森(Mats Lederhausen):“在一个繁荣社会里,你只有两项资产
5、:人(他们的创造力和技能)及其周围的生态系统。这两样都需要细心呵护”,第二章 绿色浪潮自然驱动力,十大环境问题:,气候变化 能源 水 生物多样性与土地使用 化学物质、有害物质 和重金属,当今企业面临的环保挑战,空气污染 废弃物处理 臭氧层破损 海洋与渔业 森林砍伐,其它:食品安全、辐射、沙漠化。,第二章 绿色浪潮自然驱动力,1. 气候变化,造成海平面升高、降雨模式变化、旱涝灾害、飓风及其它风暴,以及疾病的新传播途径等等,商业后果 保险业、碳税、温室气体排放法律,第二章 绿色浪潮自然驱动力,2.能源,商业后果 能源价格上涨、可再生能源需求增加。,第二章 绿色浪潮自然驱动力,3. 水,水质 水量
6、商业后果:日趋严格的用水监管,第二章 绿色浪潮自然驱动力,4.生物多样性和土地使用,生物多样性是保护我们的食物链和所有的生物赖以生存的生态系统,也为开发新药、新事务以及从新发现的物种中衍生出来的其他产品保留可能性。 联合国千年生态系统评估报告:当今的物种灭绝速度已经是地球历史上平均灭绝速度的1000倍。 商业后果,第二章 绿色浪潮自然驱动力,5. 化学物质、有毒物质和重金属,造成空气污染的各种成分中,最危险的是有毒元素的存在 欧盟化学品管理新法规REACH(化学品注册、评估、授权与限制指令),第二章 绿色浪潮自然驱动力,6.空气污染,1990年,美国清洁空气行动修正案 商业后果,第二章 绿色浪
7、潮自然驱动力,7.废弃物处理,美国废品回收率: 玻璃20%,纸类40%,铝制品50%,钢铁60%。 美国有3亿台电脑报废,每台旧电脑中有将近4磅的有毒材料, 包括:阻燃剂、铅、镉、汞等。 商业后果: “减量化、再利用、再生产”(Reduce、Reuse、Recycle) 减少废弃物能够节约开支 新的“生产者责任延伸”(extended producer responsibility)法规,第二章 绿色浪潮自然驱动力,8. 臭氧层,臭氧层变薄 1987年蒙特利尔议定书(Montreal Protocol) 商业后果 禁用氯氟烃,第二章 绿色浪潮自然驱动力,9. 海洋和渔业,海洋的能力不是无限的
8、商业后果:北大西洋渔业崩溃,第二章 绿色浪潮自然驱动力,10. 森林砍伐,商业后果,第二章 绿色浪潮自然驱动力,其他需要注意的问题,食品安全:生物恐怖主义(bioterrorism) 辐射 沙漠化,第二章 绿色浪潮自然驱动力,管理复杂环保问题的工具: 问题地图(上下游价值链 风险和机遇)环保优势-制定环保战略 AUDIO 状况(Aspects) 上游(Upstream) 下游(Downstream) 问题(Issues) 机会(Opportunities),第二章 绿色浪潮自然驱动力,环保优势企业如何管理上述复杂问题:AUDIO,第二章 绿色浪潮自然驱动力,环保优势企业如何管理上述复杂问题:A
9、UDIO,第二章 绿色浪潮自然驱动力,当今企业生存的大背景:自然生态系统和人,麦当劳高管马茨利德豪森(Mats Lederhausen):“在一个繁荣社会里,你只有两项资产:人(他们的创造力和技能)及其周围的生态系统。这两样都需要细心呵护”,第三章 谁推动了绿色浪潮?,绿色浪潮社会推动者,规则制定者和监督者(如政府监管部门和非政府组织 如环保组织) 提出创意者和意见领袖(如智库和学者) 商业合作伙伴与竞争对手(如供应商和B2B客户) 消费者与企业所在地(如当地官员和普通老百姓) 投资者与风险评估者(如证券市场分析师和银行家),第三章 谁推动了绿色浪潮,绿色浪潮社会推动者,第三章 谁推动了绿色浪
10、潮,规则制定者与监督者,各级政府:地方法规全球协定 追求企业环保绩效的新群体:非政府组织、媒体以及自发的监督者、博客。 超过2万家非政府组织:美国环保协会、世界自然基金会、自然资源保护委员会等等。,非政府组织,第三章 谁推动了绿色浪潮,跟不上环保法规进展的企业,将面临处于严重竞争劣势的风险。 美国约有30个州都有减少温室气体排放的计划。 欧盟: 1、限制使用有害物质指令(RoHS) 2、废弃电子电气设备指令(WEEE) 3、化学品注册、评估、授权与限制指令(REACH),规则制定者与监督者,政府和监督部门,第三章 谁推动了绿色浪潮,规则制定者与监督者,第三章 谁推动了绿色浪潮,政客 原告方律师
11、,媒体(电视、电台、报纸、互联网、博客) 智库与研究中心(传统基金会(Heritage Foundation)、美国企业研究所(American Enterprise Institute) 学术界,提出创意者和意见领袖,第三章 谁推动了绿色浪潮,行业协会:公司的声誉与所在行业的声誉密不可分 竞争对手 B2B客户与供应链的环保化 供应商:买家将坚持要求其供应商符合越来越严格的环保标准,商业合作伙伴与竞争对手,第三章 谁推动了绿色浪潮,首席执行官 消费者 我们的未来,孩子 宗教团体 企业所在地(加拿大铝业),消费者与企业所在地,第三章 谁推动了绿色浪潮,员工:希望找到值得自己投入的企业 2004年
12、,斯坦福大学商学院对MBA毕业生的调查 股东:不仅仅关心公司利润,也关心公司是否是优秀 企业公民 保险公司 银行与资本市场:荷兰银行“赤道原则”,投资者与风险评估者,第三章 谁推动了绿色浪潮,迈克尔波特的“五种竞争力”模型需要增加环保战略,环保优势参与者如何管理核心利益相关方(图表),第三章 谁推动了绿色浪潮,如何建立环保优势进而通过环保战略确保竞争优势? 波特的两类竞争优势:低成本 差异化(产品质量性能服务) 能源环境成本VS能源环境收益 环保战略肯定产生价值: 短期收益(资源生产力 减少排放 减轻监管负担 确定的风险等) 长期收益(无形价值 用户员工居民 不确定的风险),第二部分 建立环保
13、优势战略,第四章 战略架构,整个价值链上削减运营费用,降低环保开支如废弃物处理和监管。 在供应链方面,找出环保和监管压力风险并加以减少,以避免额外的成本,并加快产品上市速度。 通过设计和营销在环保方面表现更出色,更能满足客户的产品需求,想办法提高收益。 英国石油、通用电气等著名企业通过宣传公司整体的环保形象来提升无形的品牌价值。,潮流驾驮者通过完成4个卓越任务建立环保优势,第二部分 建立环保优势战略,成本 1.环保效益:提高资源生产力 2.降低环保费用:减少环保成本和监管压力 3.价值链环保效益:降低上下游成本 风险 4.控制环保风险:管理由环境问题带来的商业风险 收益 5.环保设计:满足顾客
14、的环保需求 6.环保销售和营销:在环保属性方面形成产品定位和顾客忠诚度 7.以环保界定新市场:推进价值创新,开发突破性产品 无形价值 8.无形价值:培育公司信誉和可信的品牌,控制下行潜在风险,创造上行潜在收益,通过使用八个基本策略完成四个战略任务,策略1:环保效益提高资源生产力,减少废弃物以提高环保效益: “污染防治增益计划”:3M公司 改装与自动化 :DOW(陶氏化学) 节约成本有多重要 :3M公司和AMD,第四章 控制下行潜在风险(提高效率),策略2:降低环保费用减少环保成本和监管压力,削减废弃物处置成本与遵循法规的费用: 废弃物处置和污染控制设备费用 填写各类表单花费的时间和金钱 管理不
15、当造成的环保方面的罚款 日常运营减缓带来的损失等等 DUPONT:废弃物目标是零,第四章 控制下行潜在风险,策略3:价值链环保效益降低上下游成本,天木蓝:“去毒计划” 找到通过削减产品分销中的环保和财务预算来降低价值链成本的方法。,第四章 控制下行潜在风险,策略4:控制环保风险:管理由环境问题带来的商业风险,商业风险有哪些?,财务方面: 利率和汇率、流动性、现金流 策略方面:竞争对手、业界互动、顾客改变 运营方面:供应链、监管 危险方面:自然灾害、环境、员工等,第四章 控制下行潜在风险,策略4:控制环保风险:管理由环境问题带来的商业风险,环保风险会影响到上述所有四个方面: 污染物泄漏或其他事件
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